基于供应链管理的第三方物流模式分析

从供应链管理的基本原则和明确第三方物流运营目标两个方面，阐述基于供应链管理第三方物流模式运营理念，构建基于供应链管理的第三方物流模式结构，并对其进行分析，阐明了第三方物流企业提高运作水平和管理水平的方向。     

第三方物流参与的供应链库存经济分析

将第三方物流纳入供应链伙伴,整合买方、卖方与物流供应商,在有运输容量的限制条件下,构建一个有第三方物流参与的供应链系统动力学模型,以分析在供应链中第三方物流对供应链库存成本和物流运输效率产生的影响。模拟结果表明:第三方物流的参与不仅能提高供应链的整体库存运行的经济性,而且还能降低物流供应商的空载率提高运输效率,从而使多方获得更大的效益,属多赢的格局。     

第三方军事物流供应商管理策略初探

文章通过对第三方军事物流服务供应商管理及其内容、意义的描述,提出了我军第三方物流服务供应商管理的基本原则,并针对供应商选择和合同履行这两个具体的业务实施阶段,建立第三方物流服务供应商选择评价指标体系,并对合同履行阶段供应商管理策略进行了相应阐述.     

第三方如何吃逆向物流“蛋糕”

逆向物流外包趋势的发展为第三方物流供应商提供了一个巨大的价值空间,但是盲目进入逆向物流市场会给第三方带来较大风险,为此,本文从逆向物流供应方的角度对第三方进入逆向物流市场的相关问题进行了探讨。     

第四方物流反拍卖分包模型设计

提出了一个第四方物流业务反拍卖分包模型,在建立评价指标体系基础之上,用层次分析法优选物流合作伙伴。其中第三方物流供应商的信息能力是评价和选择的优先性因素,它决定着物流业务分包的成败,最后给出了一个评价和选择第三方物流供应商的实例。     

集对分析在选择危险品物流供应商中的应用

近年来,化学工业飞速发展,为了增强核心竞争力,越来越多的化工企业将物流业务外包给第三方物流供应商.但多数化学品具有易燃、易爆、剧毒等特性,容易在生产、储运、运输中引起灾害事故,一旦发生事故,将会给化工企业造成严重的经济损失,甚至会对人民财产和社会安全造成不利影响.这就对危险品物流提出了更高的要求.由第三方物流供应商进行物流运作,既有其优势,又有一定的风险,为确保物流外包的成功,科学合理地选择第三方物流供应商成了化工企业成功实施物流外包的关键.     

需求链管理——第三方物流企业运营管理发展的新趋势

文章首先分析了需求链管理的形成机理和三维特性。在分析传统第三方物流企业运作模式与需求链管理模式的差距基础上,提出了基于需求链管理的第三方物流企业运营管理变革。在运营管理变革中,第三方物流企业应该注重加强需求信息的收集能力,需求信息分析决策能力,基于需求信息的运营整合能力,基于需求信息的客户资源整合能力,基于需求信息的危机管理能力等五大方面能力的提高。最后,探讨了第三方物流企业如何面对运营管理变革的五点措施。     

第三方物流优势与企业物流的选择分析

物流是现代企业新的利润来源。在物流发展过程中,第三方物流以其专业化、规模化逐渐成为物流市场的主要方式。企业可以选择自营物流模式或第三方专业物流的模式解决自身物流需要。企业根据自身对物流的控制能力、物流对企业的重要程度、企业产品特点及第三方物流供应商的能力决定物流的满足方式。     

物流外包满意度影响因素分析与对策

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,现代企业为了取得竞争上的优势将物流外包给第三方物流供应商。各种数据表明:我国目前的物流外包空间和潜力都非常巨大,但是物流外包的不满意程度也达到了30%。文章指出了产生物流外包不满意原因中属于需求方的那一部分责任,并站在第三方物流供应商的角度提出了一些解决的方法。     

我国电子商务企业利用第三方物流发展分析

电子商务的快速发展使得越来越多的电子商务企业意识到第三方物流带给企业经营的价值和益处.第三方物流为电子商务企业发展提供了现实保障.本文从电子商务企业如何选择物流运营模式出发,分析了电子商务与第三方物流的互动关系以及我国电子商务环境下第三方物流运作中存在的问题,针对问题提出改进措施并展望了基于我国电子商务环境下第三方物流的发展趋势.     

基于案例推理的第三方物流评价决策系统的研究

随着供应链管理的发展,第三方物流（TPL）的社会需求日益增加,如何科学、合理地评价第三方物流服务商（供应商）,直接关系到物流需求方企业及其供应链管理的效率和效益。结合第三方物流企业自身特点,建立一套真正科学、合理的第三方物流选择评价体系,客观、公正地评价第三方物流服务商的经营,具有重要的现实意义。本文提出一种基于案例推理（CBR）方法的第三方物流评价决策系统的模型框架,论述该评价决策系统的构成原理及其实现推理的步骤,并指出其优点和适用性。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本，提高顾客服务水平，那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢？在现实中怎样降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉？本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发，探讨物流成本管理的途径。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本,提高顾客服务水平,那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个"放之四海而皆准"的选择呢?在现实中怎样降低企业巨额的物流成本,挖掘"第三利润"源泉?本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发,探讨物流成本管理的途径.     

基于供应商库存管理与第三方物流——汽车整车销售物流系统模式探索

基于寻求汽车整车销售物流系统新的利润增长点,本文在传统汽车整车销售物流系统中引入供应商库存管理(VMI)和第三方物流(TPL)两大现代供应链管理元素。从介绍VMI和TPL概念出发,首先提出二者的匹配性,然后通过分析汽车整车销售物流系统的特点以及所存在的问题,得出将VMI和TPL纳入物流系统管理的可行性结论,并在此基础上提出改进分销模式、引入第三方物流中心、一体化整合三种销售物流模式。     

第四方物流环境下的供应商评价问题研究

第四方物流是在经济全球化的背景下产生,通过整合最优质的第三方物流、信息技术、管理咨询、电子商务等服务商,为客户提供最优的供应链方案的一种服务商,本文主要通过介绍第四方物流服务商特点,进而对供应商评价的必要性以及其优化问题进行简要研究.     

发展我国第三方物流的政策建议

全球化竞争是一种超强竞争,深度专业化是在全球竞争时代生存的惟一法则,建立专业化、社会化和网络化的第三方物流体系已经成为各国企业所追求的目标,发展第三方物流产业己经成为各国政府的共识。发展我国第三方物流必须注重改革第三方物流管理体制,搭建第三方物流发展平台,培育第三方物流市场,推动第三方物流产业重组。     

第三方物流定义探讨

国内外关于第三方物流的概念存在差异,争论的焦点主要集中在两方面,即第三方物流中第三方的认定和第三方物流提供物流服务的范围和深度。前者应以商品交易为参照,后者不是定义第三方物流的关键所在。就概念而言,第三方物流是指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的物流运作模式。     

对我国第三方物流发展中的问题分析及政策建议

本文描述了第三方物流的基本内涵,分析了中国第三方物流兴起的原因,再对我国第三方物流发展中存在的问题进行概括.最后针对第三方物流存在的不足,对第三方物流发展提出了一些战略性建议.     

第三方物流及其在我国

阐述了第三方物流概念，第三方物流的成因和发展现状，阐述了第三方物流对现代物流发展起的主要作用。分析了中国第三方物流市场的现状及其发展的广阔前景。提出了发展第三方物流应该采取的方法。     

第三方物流企业的市场营销分析

我国的第三方物流企业起步较晚,尚处于发展的初步阶段,发展很不规范,营销手段落后,许多第三方物流企业的发展举步维艰.概括了第三方物流企业和市场营销的概念,在阐述市场营销在第三方物流企业运用中的重要性和第三方物流企业的市场营销存在的问题的基础上,给出了第三方物流企业的市场营销策略.