更新观念,开创财务工作新局面──学习刘淇部长《讲话》的体会

更新观念，开创财务工作新局面──学习刘淇部长《讲话》的体会李华甫刘淇部长关于企业管理以财务管理为中心的问题讲得很深刻。他从建立社会主义市场经济体制的高度，从企业经营活动必须遵循市场经济客观规律的本质要求出发，高瞻远瞩，对财务管理的职能、地位和作用作了...     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？谭丽丽１９９４年底始，武钢在推行＂集中一贯管理＂方面有两项重大举措出台：一是组建武钢能源总厂，二是财务机构公司集中管理。总厂财务处正是处在这两大集中的结点之处，曾经历了两次机构变更的阵痛，在发挥集中一贯管理优势的...     

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话周明金在今年八月召开的冶金企业财务工作会议上，刘淇部长作了《转变观念，提高素质，发挥企业财务管理的核心作用》的重要讲话。这个讲话深刻论述了在建立社会主义市场经济体制的新...     

武钢是怎样实施财务集中一贯管理的?

<正> 一、实施财务集中一贯管理的动因 武钢实施“财务集中一贯管理”是由内外形势所逼出来的选择。 1994年以前,武钢的财务管理体制是在总公司设立财务部,各二级厂设立财务科,人事隶属关系在厂,业务受厂和财务部双重领导。这种模式尽管在计划经济和特定的环境下起过不可磨灭的作用,但随着市场经济     

市场经济与财务管理的中心地位──记刘淇部长在武钢的一次重要讲话

市场经济与财务管理的中心地位──记刘淇部长在武钢的一次重要讲话谭丽丽作为武钢的一名财会人员，今天学习刘淇部长在冶金企业财务工作会议上的讲话，倍感亲切和熟悉。武钢的每一个财会人员都记忆犹新，刘淇部长“发挥企业财务管理的核心作用”的观点，并不是今年第一次...     

适应社会主义市场经济需要,加强高校财务管理──在高校财务工作座谈会上的讲话(摘要)

适应社会主义市场经济需要，加强高校财务管理──在高校财务工作座谈会上的讲话（摘要）冶金部经济调节司副司长张来亮１９９４年８月１日一、当前高校财务管理现状和存在的问题目前，我国正在建立社会主义市场经济体制，国家在财政、金融、投资、税收、外汇等方面进行了...     

社会主义市场经济需要法制──电力部史大桢部长在贯彻《电力法》电话会议上的讲话（摘要）

社会主义市场经济需要法制──电力部史大桢部长在贯彻《电力法》电话会议上的讲话（摘要）《电力法》的立法宗旨是为了保障和促进电力事业的发展，保障电力的安全运行，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益。《电力法》的内容体现了我国在发展电力事业中所坚持的一...     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。     

适应市场经济需要 实行动态跟踪管理——民建公司党委加强干部队伍管理的调查

加强干部队伍管理,合理选拔、使用干部,做到人尽其才,是适应市场经济,增强企业竞争力的需要,是建立现代企业制度的新课题。近年来,民建公司党委针对建筑业竞争日趋激烈的特点,在干部管理中,实行动态的跟踪管理,加强了干部队伍建设,促进了生产经营发展。近几年来,在建筑市场"高手"如林的条件下,民建公司跻身于工程市场竞争连续多次中标,连年超额完成了武钢下达的承包经营指标,并有9项工程分别获得武汉市、武钢和冶金部优良工程。我们的基本做法是:(一)抓学习,进行跟踪教育。越是改革开放,越是要重视学习教育。民建公司党委认为,思想观念的解放,是深化企业改革,走向市场的前提。思想建设是干部队伍建设的关键。为了     

平煤神马集团焦炭实行“集中销售”

<正>日前,中国平煤神马集团对外宣称,成立焦化销售公司,对集团所属7个焦化企业1 600万t的焦炭产能进行集中销售,以有力维护焦化企业以及集团的整体利益。这是该集团对促进焦化产业发展壮大作出的重要战略举措。多年来,中国平煤神马集团在原煤销售上,采用"集中销售"的方法,在销售策略、销售区域和销售价格等方面,做到了"步调一致,协同     

计量管理的“集中”优势

长期以来,受计划经济体制的限制和影响,传统的电能计量管理模式比较粗放分散,管理水平相对落后,加之计量技术管理机构实行分级分地域设置,难以形成与供电企业改革发展相适应的科学管理机制,与“大营销”管理理念相符合的计量工作格局远未形成,有必要进行管理创新。新形势下,计量分散管理模式暴露出诸多弊端,主要表现在:电能计量管理权限不明、职责不清、管理松散、协调不力、效率不高的问题普遍存在;电能计量装置“装检不分”,轮换随意,电能计量器具多头采购,管理混乱,营销、生产、计划、基建、农电、多经等部门各自为政,电能计量器具生产厂…     

适应市场经济需要搞好企业“三个分离”

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,如何加快企业内部队伍分离,精于主体,使企业全方位建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,已成为企业亟待解决的问题。 几年来,我公司围绕适应社会主义市场经济的需要,以企业制度创新、管理创新为契机,全面推行分层承包、分级核算、分权管理、分灶吃饭的“四分”经营模式,加快队伍分离,完善配     

实行“星级管理”提高队伍素质

实行“星级管理”提高队伍素质□中共胜利油田石化总厂委员会我们石化总厂现有职工３８００多人,有１０套炼油化工生产装置,年加工能力１２０万吨。自１９９０年１０月第一套装置常减压投产以来,已累计加工原油近４００万吨,实现内部利润５亿多元。石化生产工艺复杂、...     

深入学习“七一”讲话 切实加强党的建设

7月1日,中共中央举行了庆祝中国共产党成立八十周年大会,江总书记在会上发表了重要讲话。江总书记的讲话系统总结了中国共产党八十年奋斗业绩和基本经验,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,深刻回答了新的历史条件下加强和改进党的建设需要解决的重大问题,进一步指明了党在新世纪的基本任务和奋斗目标。江总书记的讲话从两个八十年的鲜明对比开始,以两个一百年的回顾展望结束,高瞻远瞩,总揽全局,思想深刻,     

学习“讲话”精神 开创新的局面

7月份以来,能源总厂党委认真学习贯彻江总书记"七一"讲话精神,紧密联系武钢改革发展实际,兴起了"学讲话谈改革、促发展作贡献"活动热潮,促进了思想统一,保证了安全稳定,推进了各项工作的不断发展。我们体会到,江总书记的讲话高屋建瓴,是全党和全国人民根本利益和意志的集中体现,是对社会发展规律的科学认识,是我们做好各项工作的行动指南。只要我们坚持用利学理论武装群众,适时做好思想教育工作,就能保持稳定,不断开创工作新局面。一、抓住一个核心,深刻领会讲话精神江总书记"七一"重要讲话,全面阐述了"三     

国有煤炭生产企业如何走出困境──学习市场经济理论的一点粗浅体会

实现计划经济向市场经济的转变，是改革开放以来，我党根据中国国情和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，而提出和确定的经济体制改革的战略决策。这是我国国民经济不断向前发展的必然。然而，处于转变时期的国有煤炭生产企业，由于长期实行计划经济，国家包揽企业扩大再生产资金投入、企业经营亏损以及煤炭产品销售等企业经营行为，企业只管煤炭生产，当市场经济大潮来临时，显得笨手笨脚，陷入经济效益低下，企业发展举步维艰的困境。究其原因，主要有三条：一是企业（也可以说是煤炭生产行业）经营机制不适应市场经济的发展要求；二…     

调整经营战略实施管理跨越──学习邯钢经验体会

经营战略是关系企业生存和发展的重大问题从国际经济发展看,经营战略成为企业界特别关心的课题始于７０年代。石油危机、新技术革命的兴起、世界范围经济体制改革等重大变化,迫使企业转变经营思想,调整经营战略。对我国电力企业来说,在过去计划经济条件下,特别是缺电...     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.