现代企业财务分层管理模式探讨

现代企业规模不断扩大,业务量也随之增多,财务管理工作也必然将进行分别类型、逐层细分。财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中,随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次。另外,资本纽带形成了企业集团,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位越发突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变,应该推行财务分层管理模式。     

对财务管理分层论的思考

一、财务管理分层论概述财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中，随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。该理论的主要内容是，现代企业制度（主要是公司制）条件下的财务管理可以按照财务管理主体的不同，划分为出资者财务、经营者财务...     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

财权分层理论与财务主体一元性

根据财权分层理论,财权割裂是对财权分层理论的违背.但财权分割不同,它是建立在财权分层理论的基础之上的,是对财权分层理论的推进,然而它并不能取代财权分层理论.根据财务主体的涵义,所有者和经营者都不能成为财务主体,而仅仅是财务管理主体(财务治理主体).只有企业才是真正的财务主体.因此,财权的分层管理是在企业这个财务主体范围内财务管理主体(财务治理主体)之间的分层管理.     

企业集团预算管理制度分析

一、预算管理制度的含义 所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范.根据现代公司制企业中,财务管理是分层的,管理主体及其相对应的职责权利是不同的,财务管理突破了传统的财务部门财务的概念,是包括组织各层级都参与的一种管理行为,具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次.     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

财务管理在公司制企业管理中的作用

公司制企业财务管理存在着三个层次,即出资者财务、经营者财务和专业财务;它们在企业中发挥着不同的作用。     

我国财务管理理论研究概述

(续本刊第九期)4、财务管理地位问题。我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”,受到人们广泛重视。一些业务部门领导指出,应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理是企业一切管理的基础,也是企业管理的中心环节,抓好了财务管理,就是牵住了企业活动的“牛鼻子”,抓管理也就抓到实处了。有的学者指出,财务管理中心论既讲了财务的地位问题,更讲了企业管理的突破口问题。它是相对于计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的,所以说,这是管理意识、管理方针的一个转变。有的学者则提出了企业管理以…     

建立以财务管理为核心的企业管理体系

实现财务成果的最大化是现代企业管理的目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业资源管理中的核心地位和作用,所以企业要构建以财务管理为核心的现代企业资源管理模式。本文将以现代企业财务管理为中心,研究财务管理在企业管理中的重要作用,并得出以财务管理作为核心的企业管理理念。     

知识经济对企业财务管理和财务治理的影响

<正>财务管理和财务治理是企业经济管理与治理的核心,随着知识经济的到来,传统财务管理和财务治理将受到严重的挑战。一、知识经济对企业财务管理的影响(一)知识经济对企业财务管理目标的影响     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

试论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而。有些企业的财务管理则不尽人意。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题做以下分析。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

探讨财务分析在企业财务管理中的作用

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,而财务管理与财务分析二者之间又是相辅相成的,首先财务管理是财务分析的基本依据,是进行财务分析的基础,同时通过对财务管理相关数据的分析又会反过来促进企业的财务管理工作。所以,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业的财务管理水平和经济效益具有重要的作用。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理念经体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。     

财务预警系统初探

经济周期波动是一种客观存在的经济现象，如何加强管理使企业适应经济周期波动是财务管理制度创新层面中的基本问题，这其中最关键的问题是财务环境的监测和财务风险的预警。因此，建立具有中国特色的财务监测与财务预警系统，是财务管理制度创新的必然选择，也是促进中国企业经济可持续发展和建立和谐社会的客观要求。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。