通过影响用户 引导整车匹配 发动机企业借力整车经销商

近日,在某发动机企业的商务大会上,除了整车厂相关人士外,商用汽车新闻记者还见到了不少整车经销商。另外,还有整车经销商告诉记者,某发动机企业刚刚找过他们,希望他们在销售过程中向用户推荐该品牌发动机。那么,发动机企业的这些做法到底能发挥多大作用呢?本期柠檬茶座邀请了几位卡、客车经销商,谈谈发动机企业如何通过他们来影响用户的购车选择。     

节能减排咱们职工有力量

他们是来自企业的普通职工,他们是企业的技术创新者。在2007年第二届全国职工技术创新成果评选中,他们的项目曾榜上有名;在2008年全国职工节能减排技术创新成果发布会上他们的成果也是闪耀的明星。平凡的努力得到了肯定,流淌的汗水成就了荣耀。节能减排,咱们职工有力量!     

企业内部股份合作制的探索与实践

重庆市第一建筑(集团)公司自1994年开始了现代企业制度试点工作,经过3年实践,他们结合实际,探索出一条符合施工企业特点的内部股份合作制的成功之路,进而为建立现代企业制度创造了良好的条件。他们的经验可供参考。     

大庆炼化企业文化建设的调查与思考

在对大庆炼化公司企业文化建设情况调研中发现,他们走出了一条坚持以文化提升经济力、他们走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路,为提升企业文化力提供了一个成功的范例。     

下好用人这盘棋 探究服装企业人力资源管理及企业文化建设

我们常听到企业家的无奈与担忧:对于家族制的优劣,他们犹豫;对于人力资源管理者,他们请不起,或者不敢请;对于自我培养人才,他们心有余悸,害怕人才流失面对这些,他们怎么办?企业用人与企业文化建设,作为企业从草根走向成熟、从优秀转向卓越的基石,企业家们从没有停止对其的思考,然而,我们是不是时常忽视了它?关于"企业文化",人们总觉得它有点虚,实践中它也常被当成"花瓶"一般的摆设。事实上,终有一天我们会发现,企业文化作为精神引领者,我们糊弄不过去。本期,让我们共同关注服装企业人力资源管理及企业文化建设。     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

赌博行为要不得

9月以来,储备棉价格出现暴涨确实出人意料。在分析暴涨原因时,有些人将矛头指向了棉纺企业,这些人也提出了他们的判断依据:今年参加竞拍的只有纺织企业,流通企业手里是没有棉花的,他们手里没货,怎么抬高价格?也有人指出:一些棉纺企业竞拍到棉花,不用加工,直     

山东省牟平电业局

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。     

论企业家收入年薪制的理论基础

近年来,企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广,这种分配机制顺应了企业改革的需要,同时也符合国际惯例。对此,本文将对年薪制的理论基础进行一些探讨。1．企业家是企业特殊人力资本的供给老企业家是一类专门从事企业经营决策和高层管理并据此领取报酬的人。他们是具有优良素质和能力的企业的经营者,但无资产（这是为研究方便所作的理论假定,实践中他们可以持有企业股份）,企业经营是他们的职业。企业家虽然不是企业物质资本的所有者,但他们为企业的生产与经营提供特殊的人力资本,这种人力资本是现代企业发展的最重要、也是最稀缺的…     

一流县供电企业的风采

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业.他们的实绩指标是其它县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习.     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

经验篇成功者之路

我国纺织企业在改革开放后,经过了近30年的运作,出现了不少脱颖而出的佼佼者,他们大多是我国纺织行业的标杆企业,除了在企业经营业绩赫然外,在社会责任,在改善民生方面也颇有建树,他们是行业的榜样。     

火鸡还是松鼠——浅析基层供电企业新进员工岗位的选聘

近年来，随着越来越多的高学历人才进入基层供电企业，如何合理安排他们的岗位，充分发挥他们的聪明才智成了企业人力资源管理部门一项非常重要的工作。在实际工作中，大部分新进大学生都能埋头苦干、兢兢业业，围绕企业重点难点问题，积极献计献策，许多人成了各自专业的佼佼者，为企业发展作出了突出贡献。     

面料营销全面出击

浙江的一家面料企业和他们的老客户一家服装企业有多年稳定的合作关系，然而最近情况却经常发生变化，他们之间的关系总是时不时地出现一些小问题。服装企业更多的要求他们提供质地和组织纹样更加丰富的样品，最好能更时尚一些，在交货时间上也是紧催快赶。这家面料企业的负责人黄总说道：“我知道，他们调整了新品上市的速度，对面料的要求也越来越高，如果没有办法满足这些要求，他们很有可能会找其他的企业订货。”     

干得多 拿得少 终端经销商面临生存困境

终端经销商是客户接触企业产品的第一道窗口,他们为企业攻城掠地,在开拓市场方面立下汗马功劳。然而他们恰恰是容易被企业忽略的一个群体。请看——     

他们为什么这么做

到底该如何加强人力资源管理及企业文化建设?《纺织服装周刊》记者选取了三家典型企业作为代表,他们在这方面树立了自己的特色。不是说一定要去效仿他们的做法,管理从无定律,只是看看这些企业家,真正为此投入了多少心思。     

构建信息网络平台 加强企业营销管理

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。石家庄钢铁有限责任公司(以下称石钢)经扩建后的营销管理信息系统正是适应了这一市场竞争的需要,加强了对整个企业供应链的管理,使他们在竞争激烈的市场上,不论在价格策略,产品资源配置方面,还是在运输、库存控制、客户资金情况的掌握诸多方面比竞争对手都领先了一步,就是这一步使他们的营销工作因为掌握先机而左右逢源,在形势严峻时,给他们以预警,拓展了他们的生存空间;在市场供需旺盛时,又让他们及时调整目标,追求利润最大化。我们相信,随着数码石钢进程的加快,随着他们对该系统不断地改进和升级,这一系统必然能够为石钢的可持续发展做出更大贡献。     

走出“自主品牌”误区

行政部门要求企业打造的"自主品牌",实际上是"自创品牌",所依据的不是市场规律,往往是行政规律。他们把政治的或政绩的要求硬塞到企业里来,导致企业违反企业发展自身规律行事,违反品牌发展规律培育品牌近年来不少企业通过多种渠道,或者独自创建,或者与其他企业合作,或者通过收购建立了国内甚至全球知名品牌。然而令人遗憾的是,在自主品牌问题上也有一些人走入误区,他们把"自主品牌"变成了     

走出“自主品牌”误区

行政部门要求企业打造的“自主品牌”,实际上是“自创品牌”,所依据的不是市场规律,往往是行政规律。他们把政治的或政绩的要求硬塞到企业里来,导致企业违反企业发展自身规律行事,违反品牌发展规律培育品牌近年来不少企业通过多种渠道,或者独自创建,或者与其他企业合作,或者通过收购建立了国内甚至全球知名品牌。然而令人遗憾的是,在自主品牌问题上也有一些人走入误区,他们把“自主品牌”变成了     

金光灿烂铸辉煌

金光灿烂铸辉煌祁文运金光”是山西省一家电力多经企业，在市场竞争中，他们站稳了脚跟，成为山西省六大创汇企业之一；他们以超前的胆识兼并了一家企业，把人家的“包袱”变成了自己的财富；他们的产品在国内外两个市场畅销，实现了外向型经济。如今是——金秋季节，从山...