我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

IBM要给中小企业信息化装“翅膀”

<正> 9月1日,IBM在京召开题为“从助跑到腾越,全新IBM中小企业战略呈现”的新闻发布会,全面推出中小企业腾越计划。业内人士认为,该计划标志着IBM的中小企业市场战略进入到一个新的阶段,此举将进一步挑战IBM业务向下延伸的能力,而且会强势推动国内中小企业的IT应用发展。 中小企业腾越计划以IBM多年服务于     

房地产文化牌的“和”字诀

<正> 当今中国,诠释小康,越来越多的房地产开发商,在房地产开发中均在自觉或不自觉地寻卖点、突特色、重定位、讲文化。在这样的背景下,如何做到房地产开发项目的特色更强、价值更大、销售更好、物管更周呢?人们发现,用文化指导和包装房地产项目开发,最能体现特色,最能增大附加值,最能带动销售,最能促进物管。因此文化已成为房地产开发商参与市场竞争的核心竞争力。现在,不仅为业主提供物质家园,还要为业主提供精神家园,已形成广大房地产开发商的     

直视民营企业人才战略的“缺位”

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。     

中小企业要注重发展核心竞争力

改革开放以来,我国的中小企业得到迅速发展,众多的乡镇企业和城市民营企业如雨后春笋船地涌现出来,每年都有成千上万的中小企业投资开办,但其中很多企业根本无法运转,还有许多尽管开始轰轰烈烈,大有成功的希望,但最终还是失败了。由于诸多原因,这些中小企业的死亡率明显高于发达国家同类中小企业。这就提出了一个问题：中小企业为什么难以生存和发展？应该说,除去融资困难、政府支持力度不够、缺乏社会保障等外部原因,其自身缺乏核心竞争力是最主要的原因。因此,中小企业发展核心竞争力,营造自己的竞争优势,应当首先分析现状,对企业的能力进行识别。其要点如下。     

顾客为“王”

随着科学技术的进步以及全球化进程的加速，中小企业面临着激烈的竞争。如何在变幻莫测的市场中取得胜利，是广大中小企业关注的焦点。文章集中阐述了客户对企业发展的重要作用，首先讨论了中国的中小企业面临的激烈的竞争环境以及由此引发的困境。其次，通过一些案例讨论了顾客对企业的重要意义。最后，从重视客户服务的角度对企业的发展提出了建议。     

做大还是做强——方太董事长茅理翔谈中小企业如何入世

入世后的企业竞争,是全球性的竞争,也是全方位的竞争。因而,研究如何应对入世,已经成为企业的当务之急。国内著名厨具生产厂家方太公司董事长茅理翔认为,中小企业作为参与国际竞争的生力军,要提升自身的国际竞争力,必须     

广西中小企业发展现状研究

占全国企业总数99％的中小企业,提供了全国80％的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50％,我国65％的发明专利、75％以上的企业技术创新、80％以上的新产品开发,都是由中小企业完成的。这充分表明,没有量大面广的中小企业的平稳较快发展,就没有整个国民经济的平稳较快发展。     

中小企业如何培育核心竞争能力

核心竞争能力对企业培育长期竞争优势至关重要，核心竞争能力低下是制约我国中小企业发展的主要瓶颈。中小企业应意识到培育核心竞争力的重要性，了解培育和管理核心竞争力的关键，企业的发展战略要和核心竞争能力的培育密切联系。     

中小企业核心竞争力培育战略的思考

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义，是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文在引述众多学者对我国中小企业核心竞争力研究的基础上，提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

中小企业核心竞争力培育策略研究

本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上，提出了中小企业核心竞争力的培育策略。     

“包”你省钱又省心

外包是对“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破。企业以合同形式将某项业务交由外部业务提供者完成,可以提高自身运作的专业水平,还能节省一些大额投资。作为日渐流行的外包的形式之一,财务外包是将公司财务管理的功     

人才派遣——“租赁”你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商，中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制，通过“租赁”的方式，招收派遣人员（该公司称为社会化员工）。公司在管理上取得了很大成就，企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展，这一切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。[编者按]     

要重视“木桶”与“指头”

就企业战略来说,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成。决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者首先必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。最后,领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的…     

民营中小企业核心人才的“流”与“留”

人才流失是目前我国民营中小企业面临的普遍问题,尤其是核心人才流失,严重影响了民营中小企业的健康稳步发展。如何留住核心人才是企业立于不败之地的关键。本文对人才的"流"与"留"问题做了阐述。通过对民营中小企业核心人才流失的现状和原因分析,找出解决我国民营中小企业核心人才流失的措施。