论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。本文在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

浅谈施工企业集团的财务管理

分析了施工财务管理的意义,论述了如何加强施工企业的财务管理工作。     

企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

对企业集团财务公司定位的探讨

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中央银行批准成立以来，财务公司在我国有了很大的发展，在经济生活中发挥着越来越重要的作用。目前，围绕着财务公司的争论也较多，如：究竟是将其发展成为一个全能的金融服务公司，还是成为一个专业的服务公司?究竟是以面向集团内部服务为主，还是以向社会服务为主，抑     

企业集团应实行集中控制的财务管理模式

企业集团的集中控制是财务管理集中控制的前提，又是财务管理集中控制的基础。本分析了实行集中控制中的必要性以有如何进行集中控制、如何避免集中控制出现的问题。     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

企业集团财务管理问题探析

【摘要】由于中国经济的迅速发展,市场经济的不断完善,一些企业不断发展壮大,不但在本行业中做大做强,甚至将企业的触角深入到其他的行业中,形成了规模庞大的企业集团。在这个过程中随之而来的问题也越来越明显,企业集团财务管理就是这样一个摆在众多企业集团面前的不可忽视的问题。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

浅议加强企业集团财务管理

企业设立子公司、分公司,有利于开拓市场,增强后劲。但如缺乏管理和约束,又会削弱企业集团的整体实力。加强企业集团的财务管理,建立集团内部资本金制度,实行贷款改拨,有效控制成本,是实现企业集团整体经营目标的有效途径。     

浅议企业集团财务管理模式

随着我国加入世界贸易组织和改革开放的进一步深入,投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,越来越多的中小企业逐步发展壮大,成长为集团型企业.产权制度的改革和国有企业的逐步调整使大型的集团型企业成为我国市场经济强大的经营主体.集团型企业是社会主义市场经济繁荣和健康发展的中坚力量,同时面临着丰富的机遇和严峻的挑战.     

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上，就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用、企业集团实施财务集中控制的方法及企业集团实行财务集中控制需要注意的问题进行了分析。     

论企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制,必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不 同层次的成员企业,生产经营管理方式不同,因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架 ,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。