连锁企业托管经营模式：创造美容界的超级“奶酪”——访紫梦风情美容连锁集团董事长兼总经理梁红

问:“紫梦风情”在中国的美容市场刮起了一场浪漫奢华的美容连锁经营风暴,“紫梦风情”的现状如何?梁红:紫梦风情国际美容连锁集团成立于浪漫的时尚之都--法国巴黎,在公司高层的努力下,不到三年的时间迅速在法国、加拿大等欧盟国家建立了十几家分公司及几十家服务分支机构。2OO     

运动式的乡村建设：理解与反思——以“部门包村”工作为案例

作为我们党开展农村工作的一种传统 ,“下派干部 (或工作队 )”、“部门包村” ,仍是当前农村工作中常见的方法。这种政府主导的运动式乡村建设模式存在严重的内在制度性缺失。工作队陷入与包村单位、受包乡村之间的复杂关系 ,处于“两张皮”的尴尬境地。下派工作队虽在形式上已高度制度化 ,但实际上却是高度的非制度化 ,难以成为乡村建设的“长效机制”。以人为本 ,走参与式发展道路 ,或许是乡村建设与治理中值得学习和借鉴的经验。     

美丽乡村建设:脱贫攻坚的“牛鼻子”——河南信阳市新农村建设纪实

正近年来,信阳市通过改善农村人居环境建设美丽乡村,坚持把美丽乡村建设作为脱贫攻坚的重要抓手,作为实施可持续脱贫的实践之路,作为建设美丽信阳、小康信阳的具体行动,走出了一条特色鲜明、生态宜居、产业融合发展的扶贫之路。建设美丽宜居乡村让农民致富有更多选择河南省信阳市是革命老区、贫困山区,辖8县2区6个管理区(开发区)179个乡镇、3216个村。所辖8个县中,有6个县为大别山集     

从“诚信”中探寻企业发展的原——江苏建湖农商行以诚信体系建设推动业务发展纪实动力

近年来,江苏建湖农村商业银行严格按照《银行业推进市场诚信体系建设实施意见》的要求,充分发挥农村金融主力军作用,积极稳步推进自身和市场诚信体系建设,努力营造健康发展环境,有力推动了业务经营的又好又快发展,几年前还是一个困难信用社,2010年末成功改制组建为农村商业银行,走上了健康可持续发展的道路。     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。     

抓住关键 大力推进农业产业化 化解“三农” 构建社会主义新农村——对加速姚安农业产业化建设的调查思考

一、农业产业化对农村经济发展模式农业经营制度与经营组织形势提出了新的要求 农业产业化，就是要把农业作为一个完整的产业来经营，把农业和农村经济的主导产业、产品，按照产、供、销，种养、加，贸、工、农，经、科、教一体化的经营原则，把产、供、销各部门结成一个完整的体系，实行多层次、多形势、多元化的生产力要素优化组合，培育各具特色的龙头企业。形成区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，