黑龙江垦区农场应收款管理现状及对策

应收款管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和效益。当前,国有农场应收款表现形态五花八门、数额大、账龄长、回收难度高、坏账损失风险极高,致使一些国有农场资金紧张,流动资金周转困难,财务状况恶化。究其原因,主要是个别农场应收款财务核算混乱,财务管理失控等造成。所以,加强企业应收款管理,活化企业内部资金,控制应收款规模,提高财务业务核算水平,已成为摆在垦区农场领导面前的一项重要工作。     

加强企业经营管理 清欠工作持之以恒

<正>加强应收款管理,是企业提高资金利用率、降低经营风险、增加净收益的重要手段。应收款一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,导致债务纠纷的产生,甚至可能引发企业的财务危机。近年来,黑龙江垦区高度重视龙头企业清欠工作,为遏制龙头企业应收款反弹,减少应收款项不合理占用,采取了一系列坚强有力的措施,取得了可喜的清欠成果,同时也积累了宝贵的清欠工作经验。     

地勘单位改制后如何加强应收款的管理

文章针对地勘单位事企分离后应收款的现状和存在的问题 ,以及改制后企业如何加强应收款的管理 ,进行了探析 ,提出了加强制度建设、遏制应收款增加、加速资金周转、清理三角债、统一管理资金、谨慎处理坏帐等六点建议。     

浅谈企业应收款风险与控制

近年来,为降低企业财务风险,提高资金使用效率,加强企业财务管理,保证企业经济运行质量,扭转当前企业应收款较高和流动资金趋紧状况,应全面加强三项应收款清收工作。北大荒农垦集团九三分公司不断加强企业三项应收款管理,加大应收款工作力度,明确目标、落实责任、强化奖惩,充分运用经济、纪检、组织、法律手段,多措并举,综合施策,合力攻坚,确保应收款项应收尽收。     

国有农场应收款增长的原因及对策

国有农场应收款包括应收账款、其他应收款和对家庭农场应收款。是企业应收及预付款项中的主要项目，亦是企业流动资产管理的重要内容。笔者调研发现，近年国有农场的应收款逐年增长，大量的资金长期被债务单位占用，形成三角债或多角债，使资金趋于死滞，困扰着国有农场经济。为此，笔者就其成因和对策探讨如下。　　一、构成应收款增加的成因　　(一 )应收账款不能及时回收的原因。　　1.以赊促销，款未及时收回。由于市场竞争激烈，产品滞销、积压，为扩大销路占领市场，企业不得已采取赊销办法促销，产品出去，货款未回，形成了大量的应…     

国有农场应收款项增长探因及其对策

国有农场应收款项是指应收帐款、其他应收款和家庭农场应收款.应收款项是企业流动资产管理的重要内容.近年来国有农场的应收款项呈逐年增长之势,大量的资金长期被债务单位占用,形成三角债或多角债务,导致农场的资金无法循环和周转,困扰着国有农场经济的发展.本文就国有农场应收款项增长问题的原因和对策作些探讨.     

黑龙江垦区国有企业应收款清收审计问题分析及对策

近几年,一些国有企业应收款项占资产总额的比重越来越大,账龄越来越长,资金风险也逐渐增大,应收款管理上存在的问题也逐渐显现。为此,加强应收款清收审计已势在必行。通过对国有企业应收款项审计的必要性和国有企业应收款项清收审计中存在的应收款项管理责任不清、管理有章不循、弄虚作假等具体问题,有针对性地提出摸清应收款底数及质量、落实清收任务、强化新增应收款必要性及保障措施检查、强化应收款余额真实性及完整性认定和强化应收款清收及管理内控制度的监督检查等审计应对措施,并对应收款清收审计的操作方法进行了详细论述。     

完善内部控制制度加强往来帐款管理

随着市场经济的发展、竞争的加剧,企业为扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用风险又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来款大量增加。再者,一些企业由于财务及管理的原因,许多不属于往来帐款的其他经济内容,也体现在往来帐款中,往来帐款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加。加强往来帐的管理,对减少企业资金的占压,改善企业内部经营管理都十分重要的。企业的往来帐款主要包括应收帐款、其他应收款、预付帐款、应付帐款、其他应付款等。按其基本性质可分为两大类:应收款类及应付款类。下面就以这…     

木材销售环节资金流失急待解决

按着企业经营由购买──原料──生产──成品到销售周期分析，销售环节是企业生产经营的终端。而资金在终端流失，是最大的损失和浪费。大兴安岭地区森工企业木材销售环节，资金流失问题十分严重。主要表现在木材销售出去，而资金回不来，销售后形不成效益，形成的是大量的木材销售应收款。据有关部门统计，大兴安岭林业管理局木材销售应收款高达12亿元。我们进一步分析，在大量的应收款中，有相当一部分，因为对方企业转制、更换法人。倒闭、长期无款及结算技术处理有误等诸多原因，形成呆帐，造成损失和浪费，使巨额的资金在销售环节流失…     

国有农场应收款增长问题的成因与对策

国有农场应收款项是指应收帐款、其它应收款和家庭农场应收款 ,是企业应收及预付款项中的主要项目 ,亦是企业流动资产管理的重要内容。笔者调研发现 ,近年国有农场的应收款项呈逐年增长之势 ,大量的资金长期被债务单位占用 ,使国有农场经济陷入困境。一、应收款项增长的成因(一 )应收帐款不能及时回收1.以赊促销 ,款难回收。由于市场竞争激烈 ,造成产品滞销、积压 ,为扩大销路占领市场 ,企业不得已采取赊销办法促销 ,产品出去、货款难回 ,形成了大量的应收帐款。2 .资金紧缺 ,上交粮款难兑现。国有农场大量的粮食上交国库或加工厂家 ,由于对…     

应收款管理亟待加强

农村信用社要提高经营效益，就必须最大限度地提高资金利用率，坚持不懈地盘活不良贷款固然重要，但是，努力盘活不生息资金也不容忽视。在工作中，一些农村信用社往往重不良贷款盘活而轻不生息资金的盘活，导致不生息资金管理偏松。尤其是其他应收款，由于长期以来乱用、滥用这个科目，已名副其实地成为农村信用社的“大杂烩”。一些地方，尽管不良贷款逐年下降，但其他应收款却逐年增长，有的甚至大大超过不良贷款下降速度，提高资金效益成为一纸空文，这种情形屡见不鲜。最近，笔者对湖区等县农村信用社进行调查发现，加强农村信用社应收…     

加大清欠工作力度 活化企业资金——对齐齐哈尔农垦分局清欠工作的调查

<正>黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局所属农场底子薄,职工挂账多,应收款居高不下,特别是1998年的洪涝灾害后,职工欠款急剧增加,到2003年底,应收款累计达到46945万元,占资产总额的34.87%。应收款数额大,资金沉淀,严重地制约了企业的发展。面对严峻的形势,齐齐哈尔分局把清理回收欠款工作作为企业管理工作的重     

施工企业应收账款管理

市场经济就是信用经济。随着市场经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。由于施工企业生产经营的特殊性，普遍存在应收债权比重高，资金压力大的问题。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的管理工作，以保证应收账款合理占用水平和应收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。     

试析“三角债”的成因与对策

对于企业经营管理者来说,资金是企业的命根子,有了资金才能确保企业正常生产经营活动的开展。所以,企业十分重视资金链的正常运作,假如某个环节资金链出了问题,轻者影响到企业的正常生产经营活动,影响经济收益;重者,因资金链断裂直接导致企业破产。那么,企业在生产经营活动中最容易变现的就是企业的应收款。应收款包括应收账款和其他应收款。而与此对应的就是另一家企业的应付款。作为企业一方面要组织力量积极催讨应收款,另一方面又想方设法拖欠人家的应付款。因为拖欠应付款既不用支付利息,可以降低企业的运营成本,又能掌握主动权,逼使人家及时供货,否则,前债难清。由于企业都出于自身利益考虑,久而久之形成了"三角债",特别是当银行银根收紧时,这种现象会越陷越深。所以,"三角债"一直是一个老课题,却没能得到有效处理。     

应收款过多的成因及相应对策

应收款过多的成因及相应对策李成宪，刘富，杨嗣顺严格控制应收款的发生，清理回收应收款是企业经营管理的一项重要内容，是缓解企业资金紧张的必要途径，现以黑龙江省九三农管局部分企业为例，探讨应收款过多的成因及应采取的相应对策．一、成因１９９３年末全管局应收款...     

乡镇企业资金管理应规范

据调查,目前相当一部分乡镇企业资金管理存在一些突出问题,导致亏损企业个数增加、后劲不足。一是资金结构安排不合理,企业负债过重。在这些被调查的乡镇中,投资主要用于扩大规模,流动资金全部是负债资金,平均负债率达到80%左右,这些企业全靠复杂的拖欠网和高息社会集资来维持生产。二是流动资金管理失控,三项资金占用居高不下,有继续上升势头。产成品库存积压、原材料采购过多、应收货款等占用流动资金比例达66%;初步调查应收款在两年以上的有30%无法回收。这些资金长时间无人催要和核对,有的脱离了企业,制约企业的正常生产。     

乡村企业活化资金的招数

今年以来,江苏省吴县车坊乡的乡镇企业采取标本兼治的办法搞活资金,取得良好效果。到今年5月底,该乡各企业产成品、发出商品、应收款三项资金占销售额的比例,比去年底下降15个百分点,列项的11个技术改造项目已投入资金1650万元,乡村两级企业的产     

国有农场债务清偿问题浅析

黑龙江垦区从上个世纪五十年代建立以来,经过四十多年的开发建设,现已形成集种植、养殖加工、贸易为一体的大型国有农业企业,与此同时还承担了公检法司、科教文卫等政府及社会职能,是企业、政府和社会合一的集团。目前,一些国有农场由于历史和自然的原因,资金严重缺乏、社会负担沉重、经营管理不善等问题,造成资金运转困难,陷入债务困境中。另一方面,农场应收款数额很大,农场应收款占资产总额的30%～60%。其中不良资产占20～30%,这些应收款有以下几种情况:从债权上看:一是为生产单位或个人垫付的生产资料款,二是为生产单位个人垫付的生活费…     

当前收购资金到位难的原因与对策

1995年起,国家对粮棉油收购资金的供应和管理,改变了过去由银行一家管的办法,实行地区平衡和省长负责制;贷款与库存挂钩;财政、企业、银行分工负责。但从实践结果看,农业发展银行的资金能按收购进度,及时足额到位,而财政和企业的资金到位难度仍很大。从江苏省的情况看,主要原因和表现是:贫困县财政历年拖欠、占用收购资金数额大,很难按比例到位;有些粮食亏损企业的固定资产挤占的收购资金难以收回;部分粮、棉加工企业流动资金占用的收购资金很难抽回;粮食部门多年来自营、附营挤占的收购资金难以归位;粮食企业定购粮、储备粮费用超支和仓库设施维修费等占用的收购资金无法补足;企业暗亏资金放在应收款中,根本无法到位用于收购;部分挂帐的拖欠资金已无法回收;货币     

我国农资企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收款数额明显增多,不仅影响企业的资金周转从而减少企业利润,而且蕴含着较大的经营风险,这就要求我们必须加强对应收款进行监控,科学地管理农资企业应收账款。