中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

2008中国企业领导力国际化调查报告

全球最佳实践包含八项具体能力和风格．这些能力和风格标杆整合了国际上持续成长企业的管理者的最佳实践。这八项能力包括：全球化视野、全球知识、开放型管理风格、领导变革、跨文化管理能力、适应不确定环境的能力、乐观思维与成就欲望。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青.无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业常青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一.只需百度-下"领导力",就可发现,与此相关的中文网页居然多达326万,其热度可见一斑.     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

重造卓越领导力

约翰·肯尼迪、莫汉达斯·甘地、温斯顿·丘吉尔是领导者的典范。什么是优秀领导力？对这个复杂的哲学问题，不少管理学派和理论都给出了相反的答案。更有用的是这样的问题：好领导取决于什么？这个问题拨云见日，理出了如今领导者的重要意义和重要性所在。     

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

浅议以人为本提高企业安全领导力

<正>随着安全科学的不断进步,人们越来越清楚的认识到企业管理层在安全管理中的作用。企业高层管理人员对安全的承诺和领导力是企业健康安全管理的关键要素,同时也是有效的健康安全文化的基础。很多事故的调查报告认为高层缺乏有效的领导力,没有有效控制重大事故隐患,而导致事故发生,因此经     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

浅谈企业领导力的开发

整个领导力的发展是一个系统的工程,而不是一个项目,要跟公司的战略相匹配,并在培养过程中特别注意学习和实践。     

差异化的领导力“品牌”

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉．与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬．企业必须成功。而要想成功．企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情．它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。     

特雷默定律对提升企业管理者领导力的启示

本文通过借鉴管理学中的特雷默定律,对企业管理者增强领导力和领导素质,提出了三点重要启示。     

提升领导力引导企业走向卓越

在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也     

最具未来领导力的IT企业

本刊联合中国著名的本土创投公司信中利投资集团研发部,以企业上升速度快、行业影响力大、技术创新能力强,市场开拓范围广、最有希望IPO等5项指标为评价标准,从众多IT企业中评选出10家最具未来领导力的中国公司,其业务涵盖网络安全、电信增值服务、即时通信、搜索引擎、电子商务、手机研发等方面,它们不仅是各个领域的领头羊,更是投资者眼中商业价值无可限量的“种子”。     

中国企业全球领导力的五大缺失（下）

缺失4：创建全球共同的企业文化的能力 埃森哲（Accenture）的调研报告指出,在全球企业中．维持一个共同的企业文化是企业领导最关注的问题．其重要程度胜过一直困扰企业的区域政治问题。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

企业领导力开发的有效性研究

在复杂多变的内外部环境下,企业领导力变得至关重要,本文将重点对企业领导力的开发进行研究。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。