我国大型商业银行运营管理体系建设研究

本文分析了国内大型商业银行运营体系面临的主要问题及改革的动因,在借鉴国内外商业银行运营管理研究成果及实践经验基础上,提出了我国大型商业银行建立世界级运营体系的战略目标,描述了实现这一战略目标所须的关键路径,并展望了改革的预期效果。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

商业银行可持续竞争力和组织管理体系

银行的竞争力包括两个内涵:一是银行的现实竞争力,一是银行的可持续竞争力。现实竞争力是指银行目前所具有的竞争能力,也就是在现在时刻银行争夺某项资源的能力。可持续竞争力是指商业银行支撑外部竞争行为的基础和竞争优势的来源,是银行为保持和发展市场地位而进行的资源投入,     

商业银行运营管理体系新模式研究

随着业务量不断增加,客户对银行服务效率的要求越来越高,监管部门对银行风险管理的要求也越来越高,现行商业银行运营管理模式已难以适应商业银行自身的发展。本文从当前商业银行运营模式的现状出发,结合相关运营模式理论,分析了目前商业银行运营模式面临的问题,并提出相关改革措施,从而提升商业银行的竞争力,实现商业银行整体战略发展的目标。     

论构建商业银行全面业务连续性管理体系

面对日趋复杂的国内外经济形势和各种自然灾害及突发性事件的不断出现，商业银行应构建全面的业务连续性管理体系，以有效应对各类危机事件可能引发的风险。本文据此对商业银行建立全面业务连续性管理体系提出建议。     

商业银行运营流程改进对策研究

国内金融市场竞争日趋加剧,分散式的传统运营模式与各项业务高速发展逐渐不相适应,流程弊端和运营短板逐渐显现,从一定程度上影响了市场形象、竞争实力和经营绩效。将一些柜台交易、风险管理等职能逐渐向后台转移,逐步推广前台接单、后台作业的集约化的运营模式,代表着商业银行运营流程改革转型的未来方向,同时也成为现代商业银行核心竞争力的重要支撑。     

我国农村小额信贷组织管理体系构建

鉴于我国农村小额信贷组织多头、无序的管理现实,论文设计了我国农村小额信贷的“三位一体”组织管理体系,即农村小额信贷资金管理组织体系、农村小额信贷协调组织管理体系和我国农村小额信贷监管组织体系,以实现我国农村小额信贷的统一化协调和管理。     

按ISO9000国际质量管理体系标准构建商业银行风险管理质量体系

一、风险质量管理组织体系按照巴塞尔新资本协议有关公司治理的要求,商业银行必须建立以董事会为核心的风险垂直管理的框架体系,设立职责分明的多层风险管理组织系统,对整个银行机构内的各个层次的业务部门,各个种类的风险进行全面、全过程管理和质量监控。     

组织结构、运营效率与商业银行发展

中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。     

连锁经营模式对我国商业银行发展的借鉴意义

近年来,零售、餐饮等行业纷纷利用连锁经营模式迅速扩张。而商业银行一般具有规模大、网点多且分散等特点,这与连锁经营十分相似。连锁经营管理的成功经验包括其扩张的路径、3S管理原则和四个层次的统一,这些管理经验可以给我国商业银行的改革提供借鉴。     

商业银行声誉风险管理组织体系的构建思考

商业银行声誉风险管理目标确定之后,需要由风险管理组织体系予以实施,即完善的声誉风险管理组织体系是有效实施声誉风险管理的基本保障。由于声誉风险管理既具有其它种类风险管理的共同特征,又有其个性化管理要求。构建商业银行声誉风险管理组织体系,除了要认真落实国家银行业监督管理委员会关于声誉风险管理组织体系的基本要求外,更要根据声誉风险管理的内在规律性要求构建体现商业银行声誉风险管理特定要求的组织体系。     

商业银行品牌管理组织机制构建探析

我国商业银行的市场竞争程度相对较低,品牌管理尚处于起步阶段,商业银行品牌管理的组织机制往往也处于初创和成长阶段。本文从商业银行品牌管理组织模型设计及组织机制研究入手,尝试设计一种全新的品牌管理组织架构,并运用矩阵式方式加强商业银行品牌管理,切实提高商业银行品牌美誉度和品牌价值创造力。     

关于商业银行金融市场业务风险管理的研究

商业银行是我国金融系统中的重要组成部分,为地区的经济建设做出了很大的贡献,但是商业银行的发展也受到了种种因素的制约,尤其是在金融市场领域,风险巨大,管理起来问题较多。本文对这些风险所产生的原因进行了简要总结,并提出了一些促进商业银行金融市场业务开展的办法,希望能为相关单位提供参考。     

商业银行经济资本管理理论和实践探索

经济资本管理基于资本的稀缺性和高成本性,具有效益约束和风险约束的双效应。近年来,银行管理领域发生的最为显著的变化是,其管理重点逐渐过渡到以风险度量和资本优化配置为核心的全面风险管理。经济资本是贯穿风险度量和资本优化配置这一过程的关键概念,不仅可以提高商业银行的资本管理水平,而且通过发挥经济资本在商业银行经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用,推动我国商业银行向现代商业银行转变。从长远看,推行经济资本管理将对商业银行和金融监管当局产生重大的深远影响。     

浅议国有商业银行基层行经营现状及改进建议

国有商业银行是国民经济发展的支柱，由于诸多原因如产权不清、经营机制不健全等因素的影响，国有商业银行在经营过程中存在大量问题，这些问题在基层行表现尤其明显。如何改进国有商业银行的经营现状是摆在银行管理面前的一项重大课题。     

商业银行异地分支机构差异化管理模式探讨

随着浙江本土经济的快速发展以及区域经济纽带的进一步紧密,客户的金融服务需求已超出单一城市限制。异地分支机构的设立有助于商业银行做大规模、增强辐射功能、实现持续发展,但同时也对异地分支机构的经营管理提出了挑战。文章以杭州联合银行阿克苏分行为例,分析商业银行异地分支机构在发展实践中遇到的问题,并从组织模式、客户管理、产品创新、风险管理以及人力资源等方面对异地分支机构的差异化管理进行探讨。     

构建我国商业银行操作风险管理体系的思考

我国商业银行在经过股份制改造上市后面临着急需提升风险管理水平。本文针对现阶段商业银行操作风险发生的成因与主要表现形式、操作风险管理与监管存在的问题,提出了商业银行操作风险管理体系构建的建议,目的在于强化操作风险管理,提高商业银行风险管理的整体水平,提升我国商业银行的竞争力,有效防范全球金融危机。     

基于久期理论的商业银行利率风险实证研究

随着我国利率市场化进程的加快,商业银行所面临的利率风险越来越严重,对利率风险的管理也越来越受到关注。本文通过对久期理论及模型的研究,对比其他理论方法简要分析了久期在我国的适用性,之后结合我国商业银行的相关财务数据,实证分析了我国商业银行所面临的利率风险,并对多家商业银行的风险进行了比较,最终给出简要的结论及相应的建议。     

银行国际化经营中的文化风险及跨文化管理策略

商业银行拓展海外业务,不可避免地会遇到一系列由文化差异引致的文化风险。应对文化风险,商业银行可以采取的跨文化管理策略包括:将文化审慎调查视为跨文化管理的前提和跨国经营计划的重要内容来实施;重视跨文化管理任务的落实,为跨文化管理奠定组织基础;酌情选择合适的跨文化整合模式;将应对文化风险的思维贯穿于海外经营团队建设的全过程;在管理与业务提升运作中提倡并鼓励本地员工参与;构建共同的企业远景,制定完善的规章制度;将内化企业文化机制作为长远目标;积极履行社会责任,努力融入当地社会。