关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想。     

关于潍坊市粮食企业改革情况的调查

为了全面了解粮食企业改革后的现状，预测今后的发展趋势，近期我们到潍坊6处县市区进行了调查。总的来看，改革后的粮食企业，精神面貌大为改观．产权清晰，包袱减轻，充满了立足市场，着眼发展，开创未来的信心和决心。     

新形势下吉林森工集团产业发展研究

分析吉林森工集团产业发展的现状和目前存在的主要问题,提出按照投资主体多元化的原则,大力发展森工后续产业;重新设计森林资源管理体制,实行林产工业和营林业的统一经营;走特色产业之路,大力发展替代产业;进行新一轮的合并、重组,实施全球化战略等产业发展对策及建议。强调了在加强生态建设的同时,必须高度重视林产工业的发展壮大。     

吉林森工集团融资结构对企业经营绩效影响研究

基于2000—2017年吉林森工企业经营财务指标的数据,通过主成分分析方法对企业经营绩效进行综合研究,得到2000—2017年的企业经营绩效综合得分。对融资结构和企业经营绩效之间进行多元回归分析的结果表明:吉林森工集团自上市以来债务融资率总体不断上升,股权融资率总体不断下降,企业经营绩效总体下降;内源融资、股权融资和债务融资均与企业经营绩效呈正相关关系,促进企业经营绩效提升;股权融资的效率较高,债务融资的效率比较低,内源融资效率最低。因此,吉林森工集团应加强企业内部融资结构优化;健全股权融资模式,合理改善企业经营治理结构;进一步强化债务融资,积极投入资本场。     

国有粮食企业改革情况调查

最近,湖南省粮食局深入全省 11个市、 25个县市、 60多个基层企业,对国有粮食企业 1998年以来的改革情况进行了一次专题调查。现将调查结果综述如下： ——企业分设基本到位。认真贯彻了国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定精神,切实做到粮食购销企业的附营业务与购销业务分开,人、财、物分离,附营企业成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。分设的主要做法,一是分设前已经实行独立核算的企业,如加工厂、机械厂、粮运车队、 贸易公司以及旅馆、饭店等,贷款和债务统一划转到商业银行。二是仓厂合一的企业,主附业务…     

关于湖北五湖集团深化企业改革纪实

位于长江以南的湖北省产业化龙头企业——石首五湖集团经过近几年的改革与发展,给整个石首水产业带来了生机与活力,生产经营指标逐年递增,水产品产值由“九五”期初1996年的761.8万元猛增到2001年的2.5亿元,增长了32％,职工收入由人均2000元左右增加到8000余元。该集团在五湖人的辛勤耕耘下,正展示她迷有的风姿。 打造航母远征程     

关于村办企业经营责任情况的调查

农村改革后,我市乡村企业异军突起,已成为农村经济的支柱产业。在经营管理过程中,也采取了不同的形式。据对调查的9家村办企业分析,经营责任制形式可分三种类型:一是村统一经营,厂长负责,目标管理。其特点是集所有权与经营权于一体,村委会直接参与企业经营管理,企业的正常生产经营由其选派的厂长即法人代表负责。村对企业实行产量、产值、费用、利税、质量、安全等指标考核管理。企业利润由村统一分配。二是集体承包,厂长负责,利润包干,超额分成。其特点是所有权与经营权适当分离,由村选定几个人集体承包,并选     

四川省剑阁县深化粮食企业改革情况调查

进入九十年代 ,剑阁县政策性粮食企业出现大面积亏损 ,经营性企业多数资不抵债 ,在职职工达到 1479人 ,全县粮食企业陷入困境。在粮食流通体制改革中,县粮食局痛下决心 ,以减员分流为突破口 ,整体推进粮食企业改革 ,使全县粮食企业展现了新的活力。 　　一、改革的基本作法和初步成效 (一 )搞好分流方案 ,明确分流政策 　　1.先清退后分流凡有贪污盗窃、经济不清、触犯法律、严重违纪、不履行停薪留职协议的 ,经职代会讨论通过 ,给予除名、辞退。并根据不同情况、问题轻重与性质 ,区别经济补偿标准：一般职工实行夫妻双方、兄弟姊妹均在粮…     

中国吉林森工集团又签境外森林开发项目

中国政府援外贴息优惠贷款协议签字仪式，于1997年6月12日在北京人民大会堂吉林厅举行。中国进出口银行行长雷祖华和中国吉林森工集团总公司总经理公丕兴分别在协议书上签字。巴布亚新几内亚森林开发项目贷款是中国吉林森工集团继去年赤道几内亚森林开发项目以来，使用的又一笔     

对莒南县国有粮食购销企业改革情况的调查

莒南县粮食部门有粮食购销企业21家，在职职工1058人，拥有资产923万元。到2005年12月底时，企业经营全部停止运营．职工全下岗待业。企业负债总额为5100万元．资产负债率达N553％。此时，莒南县人民政府召开了全县粮改动员大会。历时九个月。完成了企业整合、职工身份置换、国有资产处置、经济补偿金兑付等各项改革任务。在如此短的时间内，究竟采取了什么样的做法圆满地完成了改革任务？带着这个问题。笔者进行了认真地调查。[第一段]     

以改革总揽全局 靠管理提高素质 发展壮大吉林森工

1．搞活经营机制,调动人的积极性（1）自上而下,努力把集团本部构造成精干、高效、适应市场经济体制要求的运营中枢。接照精干效能的原则．总公司机关干部由原来的240人精减到140人。（2）从转换机制的源头抓起．实地资产经营责任制．调动经营者的积极性。实行年薪制．规定完成经营责任指标．法人代表年薪3万元,其他副职得正职的80％。如完不成规定指标,按比例扣减年薪工资：如利润等主要指标完不成．按同比例扣减风险抵押金。实行这一改革．调动了成员企业经营者的积极性,使他们既有动力也有压力．连续3年完成了主要责任指标。（3）以…     

关于沾化县粮食企业改革与发展的调查

沾化县位于山东省北部，渤海湾南岸，地处环渤海经济圈和山东半岛城市群的联结地带，曾是产粮大县、粮食主产区。近几年，随着农业产业结构的调整，粮食种植面积锐减，产量大幅下降。粮源的减少，多种经营主体的参与，给国有粮食经营企业增添了很大难度。特别是粮改后，国有粮食企业如何做大做强，继续发挥市场主渠道作用，是摆在沾化县国有粮食企业面前的一大课题。     

改革使林业企业重焕生机——萍乡市属林业企业改革与发展情况的调查

１９９７年以来 ,萍乡市林业局认真贯彻执行党和国家关于加快国有企业改革发展的一系列方针政策 ,确立了“产权置换、资产重组、政府推动、依靠群众、因地制宜、力求规范”的综合配套改革方案 ,从改革管理体制、转换经营机制入手 ,逐步调整产业产品结构 ,盘活资产存量 ,多方培育财源 ,经过两年多的努力 ,经济出现了稳步发展的良好态势。１ 企业基本情况萍乡市林业局现有８家直属企业 ,其中从事工业生产４家 ,商业服务３家 ,建筑业１家。有工业产品、家用电器系列产品３０余种 ,服装、羽绒制品２０余种 ,木材加工和家具等系列产品２０余种 ,…