农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地,因此,加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发,提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”,并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。     

完善内控法律体系建设加强商业银行风险管理

当前导致我国商业银行风险产生的主要因素有:新产品、新业务的不断推出;业务操作中产生的风险;内部制约制度落实不严格;对基层负责人监督有漏洞、员工素质不能与快速发展的业务相适应.完善商业银行内部控制的建议:制定合理的考核指标;健全和完善内部信息传递共享系统;建立合理的内部控制结构;完善人力资源法规制度体系.     

建立和完善商业银行内控评价体系的思考

内控评价作为强化商业银行内部管理的有效手段,已日益受到金融界的高度重视.健全的商业银行内控评价体系包含两个内容:一是商业银行业务部门内部控制的自我评价,以岗位和操作规范为中心的自我调节和自我完善,是商业银行内控评价的基础;二是商业银行内审部门的监管评价,以整个商业银行的内部控制系统作为评价对象,对内部控制实施再控制.目前,我国商业银行开展内控评价的探索与实践才刚刚起步,内控评价在实施过程中还存在不足之处,无论是在制度上、机制上,还是在手段和方法上都有待于进一步完善和提高.本文试就构建商业银行内控评价体系问题谈一些粗浅的意见.     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

完善国有商业银行内控体系思考

多年来,国有商业银行始终把构建有效的内部控制体系放在重要位置,不仅在外部环境不断发生变化的情况下,最大程度地控制了风险,实现了合规经营,稳健发展,使各项改革进程得到了有效保障,也在改革发展的同时,逐步构建起了国有商业银行内部控制体系的框架。但是,面临不断深化的金融     

县域农行风险文化建设的路径

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是风险防控的一线阵地,加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发,提出县域农行风险文化建设的主要路径应该是加强“人本管理、制度化管理与责任心管理”,并对如何加强这“三大”管理提出具体的对策建议。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

加强内控体系建设 全面防范操作风险——基于内控建设的操作风险管理思考

内部控制是商业银行为实现经营目标而制订的一系列制度,程序和规范,是确保商业银行稳健经营的基本前提,是防范各种金融风险尤其是操作风险的坚实基础,内控体系建设是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节,是防范化解风险,确保金融安全的需要。     

完善农行内控机制管见

一是完善制度。既要有全局性的制度，又要有具体的业务操作程序；既要有决策部门的制度规范，又要有执行部门的制度规范，还要有监督部门的制度规范；既要有基层行处的制度规范，又要有上级部门的制度规范。同时，各项制度必须相互配套，不得相互抵触。二是完善机制。在建立和完善各项制度的基础上，以经营目标为中心，以内控为重点，形成机构齐全、岗位制约、人员充实的内部管理机制，形成环环相扣、监督制约的动态系统，同时建立和完善内部审计体系，实现内审部门的独立性和权威性。     

对加强商业银行内控体系建设的思考

随着经济的迅速发展和金融市场竞争的不断加剧，2004年2月1日开始施行的《商业银行法》，第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规划，建立健全本行的风险管理和内部控制制度”，要求商业银行增强“内部压力”，进行更加彻底的自身改革。这是我国商业银行当前改革的主要着力点之一。所以，加强商业银行内控体系建设的探讨是一个十分紧迫的课题。     

完善基层央行内控体系建设的思考

在基层人行全面加强内控体系建设,是天津分行2006年在全辖区安排部署的一项重点工作。是新时期、新形势下,更好地履行基层央行职能,有效地防范和化解内部风险,保障人行各项业     

建立有效内控体系 强化操作风险管理

巴塞尔银行业监管委员会以及国内外商业银行对于操作风险的调查表明,操作风险不同于信用风险,不仅在于其具有很强的不可预测性,难以依赖模型进行判断,而且与政策、体制及人员因素直接相关．健全的内部控制是商业银行操作风险有效管理的基础．内部控制失效往往是商业银行操作风险频发的主要原因。     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

对县域农行机构组织体系及人力资源配置问题的思考

本文通过对县域农行机构组织体系现状的分析，对完善县级行人力资源配置等问题进行了研究。     

借鉴美国内控理论探索农行内控制度改革

最近，我学习了美国商业银行内部控制理论，发现与人民银行前期颁布的《商业银行内部控制指引》有颇多相似之处。     

提升县域农行领军优势的几点思考

国家将城镇化视为扩大内需的最大潜力所在,将直接带动广大县域地区相关产行业的发展。目前城乡金融市场竞争压力均明显增加,未来同业竞争形势将更趋激烈。因此,如何全面提升综合竞争力,巩固并扩大县域金融主渠道优势,是县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

随着当代社会的发展,经济形势和环境愈发复杂,市场有诸多不确定因素也使得企业逐渐重视财务风险管理,注意规避风险,加强内部控制来应对愈发严峻的经济形势,近年来的经济危机使得大大小小的企业相继倒闭,因此重视财务风险管理应尽早提上日程,其研究对于企业的长远发展和经济效益都具有重大现实意义.     

基于风险管理的内控制度体系建设探讨

当前我国正处于市场经济转型的关键时期,受到国内、国际经济形势的影响,很多行业内部竞争十分激烈.如何把握新时代的发展机遇、正确应对挑战,是众多企业需要思考和解决的问题.为了更好地顺应时代发展,企业应加强内部控制体系的建设,对可能出现的风险进行预测,提升内部运转效率的同时,减少外来风险对企业运营带来的冲击.只有如此,才能够...     

内控视角的商业银行操作风险管理研究

近年来,国际和国内出现了许多金融违规违法案件,给银行业造成了巨大的损失和恶劣的影响,使银行业逐渐意识到操作风险管理的重要性。而操作风险往往与商业银行内部控制密切相关,尤其是对于我国而言。正是基于两者的相关关系,本文试图从商业银行内部控制的角度来研究操作风险,针对操作风险的现状和产生原因,提出内控视角下操作风险管理的建议。     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。