共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
4.
5.
本文通过对招商银行并购永隆银行背景、历程和动机分析,结合对并购成本、战略效应和并购后效果评价得出此次并购是银行间并购一个成功案例。 相似文献
6.
7.
8.
9.
窦永天 《金融经济(湖南)》2011,(2)
以敢为天下先的风气开了内资银行诸多先河的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的协同效应,整合路径的选择是关键:需要警惕赢者的诅咒,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。 相似文献
10.
招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例 总被引:1,自引:0,他引:1
窦永天 《金融经济(湖南)》2011,(1):26-28
以"敢为天下先"的风气开了内资银行诸多"先河"的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的"协同效应",整合路径的选择是关键:需要警惕"赢者的诅咒",需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。 相似文献
11.
12.
13.
14.
15.
依托毗邻香港的地缘优势和市场化的竞争优势,秉承敢为人先的创新精神,以招商银行和平安银行为代表的深圳中小银行在兼并收购、综合化、国际化经营、内外联动与交叉销售方面形成鲜明的发展特色。而涵盖股份制银行、农村商业银行村镇银行的多层次中小银行体系下,显现的问题也呈多样化和 相似文献
16.
17.
18.
《中国信用卡》2014,(7):94-95
6月23日,招商银行深圳分行第一批金融社保IC卡面市,标志着招商银行和深圳市人力资源与社会保障局合作发行联名卡业务拉开帷幕。据了解,招商银行金融社保IC卡持卡人可享受招商银行所有金融服务和一卡通借记卡的各类优惠及积分活动。同时,招商银行为持卡人提供网上银行、手机银行、Pad银行、电话银行、自助终端等多渠道电子银行服务,持卡人可通过电子渠道自助办理转账虻款、投资理财、购物支付、生活缴费等绝大多数非现金业务。此外,招商银行的网上银行还为持卡人提供跨行账户管理功能,一站式管理所有银行账户,并能办理招商银行丰富的受托理财、基金、保险、黄金、国债、三方存管等投资理财业务。 相似文献
19.
金融危机下中资银行跨国并购分析——以招商银行并购永隆银行为例 总被引:1,自引:0,他引:1
由美国次贷危机引发的国际金融危机导致主要发达国家的金融业受到了较大冲击,而大部分新兴市场国家的金融机构受影响相对较小。加上在上一轮全球经济增长周期中,以发展中国家为主体的新兴市场国家金融业的实力得到了一定提升。因此,本次危机给部分发展中国家的金融机构海外扩张带来了一定的机遇。本文在金融危机背景下,以招商银行并购永隆银行为例,主要对其并购从原因、过程、效应三方面展开分析,最后评价该跨国并购,并得出对中资银行海外并购的启示。 相似文献