深化薪酬分配机制建设 提升人力资源集约化水平

加强薪酬分配管理、深化薪酬分配制度改革,是建立健全现代企业激励约束机制,规范薪酬分配秩序,处理好效率和公平的关系,建设和谐社会的要求;是加快实现企业发展战略,提高企业核心竞争力的需要;是深化人力资源集约化管理,促进人力资源优化配置,促进企业又好又快发展的重要环节。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义

伴随社会改革开放深度不断增加,我国的经济水平也在不断提高,深化企业经济管理就成为企业管理工作的主要内容。协调企业内部的各个管理部门,对企业的经济发展有重要的作用,而且直接影响企业经济发展的速度。本文主要从以人为本的管理制度、资金管理、成本管理、财务报告管理这四个方面探讨深化企业内部管理的意义。     

构建和谐县级供电企业

企业要发展,和谐是基础.和谐社会,呼唤和谐电力.供电企业作为和谐电力的主力军,如何履行社会责任,践行社会义务,当好和谐社会建设的“先行官”,这不但取决于深化管理、改革机制等管理手段和运行机制的更新,更取决于一个有利于普遍增进企业持续进步和促进人的全面发展的和谐企业的构建.特别是改制后的县级供电企业,在新的管理理念、管理方式和新思想文化建设的背景下,已经成为供电企业又好又快发展的重要议题.     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重"三个到位"";三个结合"";四个环节"和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

深化企业民主管理的新途径

正企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障,是关系企业发展的有效途径。随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,企业民主管理已进入一个新的发展阶段。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的一项新课题。一、深化企业民主管理的必要性(一)从决策管理的角度。加强企业民主管理,通过职工代表大会依靠职工群众实施科学民主决策,可以减少和避免决策失误。(二)从劳动关系的角度。职工参与管理是建立和谐劳动     

科学处理监管与服务 关系深化企业分类管理

企业分类管理是新时期创新工商行政管理方式的重要举措,是对综合监管模式的深化和升华,其目的是从根本上解决监管力量不足与监管客体日趋增多的矛盾,提高行政效能,确保工商行政监管职能到位;其核心是引导企业树立自律意识,促进企业信用制度建设;其宗旨是转变政府职能,适应“强化、弱化、转化”要求,实现长效管理,营造健康环境,促进经济发展。对此,应根据不同类别管理企业,科学处理好监管与服务的关系,不断深化企业分类管理。一、对三、四类管理企业,既要“严”字当头,又要“治病救人”,做到寓服务于监管之中。首先,对企业管理类别应准确定性…     

完善固定资产的管理措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,与企业的经济效益和未来发展休戚相关.以铁路这个特殊的国企为例,为了进一步适应深化改革开放,落实贯彻科学发展观,必须加强固定资产管理,完善固定资产管理措施,提高企业竞争力.在市场变革中.企业既要做到放开搞活,又要实现国有资产保值增值,首先必须明确管理责任,强化管理意识,然后建立健全内控制度和管理措施,并配以相应的考评机制.     

浅谈制约石油企业内部控制的因素及对策

国家五部委联合发布的<企业内部控制基本规范>已经正式实施,内控制度由中国石化的"家规"升格为准"国法";今又值石油企业深化内控管理之际,因此深入探讨制约企业内控的因素及改进措施十分必要. 一、制约企业内控管理的主要因素 企业法人治理结构不完善,内控动力不足,效果不佳,是制约企业内部控制实施重要的因素.     

对铁路企业资产管理中存在问题的思考

在铁路企业深化改革和国有资产管理不断深化的今天，已经越来越多地暴露出资产管理中的问题，因此，加强资产管理，提高管理水平，将对深化铁路企业改革，保证企业持续经营产生重要影响。     

市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

权变理论在预算管理中的应用

预算管理是企业管理的一种方式,在企业管理中发挥着重要的作用。本文运用权变理论探讨了预算编制程序、预算管理职能及预算管理在企业管理活动中的地位等方面的变迁情况,进一步深化了预算管理的相关理论研究。     

企业文化 改善企业的效率

实现企业效率的最大化，是企业的终极目标，也是企业管理的永恒主题。事实上，效率是一个发展着的概念，人们关于效率的理解和认识是随着企业的生产、经营、管理活动的不断深化而深化的。在企业三种效率中，X效率具有特别重要的地位和作用，它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看，持续改善企业的X效率，是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。     

信息广场

江泽民强调要处理好改革与管理的关系据《经济日报》日前报道江泽民最近在上海、长春召开的企业座谈会上指出：深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件。保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革的一个重要组成部分。必须把深化企业改革与加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来。改革促进管理，为科学管理提供条件．但它不能代替…     

唤醒全民的管理意识

处理好企业改革和企业管理的关系是非常重要的问题。最近,江泽民同志指出:深化企业改革同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。因此,我们一定要把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形     

深化内部审计与完善企业管理辨析

加强内部审计,是现代企业管理制度的一个重要内容,深化内部审计对于完善企业管理、提高企业经济效益都具有重要意义。随着社会主义市场经济体制的不断完善,强化内部审计工作问题得到了社会的普遍关注,如何加强企业内部审计成为完善企业管理的一个重要课题。一、建立内部审计制度是企业生存和发展的需要     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

效能监察工作在企业精细化管理中的作用初探

企业效能监察是综合性管理监控影响企业效能的有关管理事项或缺陷,以及督查管理者履职行为的一项重要工作,是管理中的再管理。深化效能监察工作在企业精细管理中的重要作用,重点在于把握好效能监察的精、严、优,即：精细监察,确保监督管理全覆盖;严格执法,当好企业实施精细化管理的坚强维护者;优化效能,助推提升企业发展质量。     

试论新时代企业管理会计体系建设

财务部门是企业管理体系中负责管钱管账的重要部门,必须坚决执行企业长远规划和战略部署,进一步深化会计改革,建立现代企业财务制度,全面推进管理会计体系建设,推动会计事业上台阶、会计工作上层次、会计人才上水平。管理会计体系建设拓展了会计的职能和范围,为充实财务管理理论的内容和推动会计管理实践的进步打下坚实基础。大力发展和培养会计的管理素养是对财务会计提出的新挑战。所以说,加强企业管理会计体系建设是深化会计改革的一个重要方向,对现有会计岗位的管理培养是新时代一项非常重要的任务。     

创新企业民主管理 营造良好的发展环境

民主管理是企业管理的基石,是企业管理的重要组成部分。面对新形势下劳动关系发生的重大变化,我们需要站在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度,建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,创新企业民主管理的方式方法,对促进企业又好又快发展具有重要意义。