改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

煤炭企业管理现代化和管理工程教育

当前,现代化管理已成为现代化生产不可缺少的重要组成部分,成了提高劳动生产率、降低成本、提高质量、增加利润的最主要的手段。现代化的最主要特征是:第一是大科学(综合性多科学),大技术(综合性技术)、大工业、大农业、大经济的概念;第二是高经济效益、高社会效益。现代化管理理论的研究,包含着技术、经济、政治、法律、     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

用ISO9000规范煤炭质量管理

用ＩＳＯ９０００规范煤炭质量管理北京煤炭管理干部学院董克柱煤炭企业经过十几年推行全面质量管理。抓质量标准化，在提高煤炭企业质量管理水平和煤炭产品质量方面取得了很大的成绩。但目前不少煤炭企业在质量管理方面仍停留在全面质量管理阶段，甚至有的企业还出现了滑...     

对改进计件工资办法的探索

在社会主义制度下,必须坚决贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则.这是社会主义生产资料公有制这个特定条件所决定的劳动力价值规律,偏离这个客观经济规律,就会步入歧途.按劳分配这一规律被人们认识以后,怎样才能贯彻执行得当,这是人们所关注的事.对此,我国几十年的实践,总结了不少的经验教训.目前,虽然工资分配的形式很多,如计时工资、计件工资、计时     

煤炭部撤销以后如何有产地实施行业管理

煤炭部撤销以后如何有效地实施行业管理新汶矿业（集团）公司郎庆田九届全国人大对政府机构进行了大刀阔斧的改革,撤销了包括煤炭部在内的１５个部委。煤炭部撤销以后,如何有效地实施行业管理、引导煤炭企业在市场经济条件下健康发展？这是摆在我们国有煤炭企业面前的一...     

全面质量管理在生产矿井的探索与实践

一、结合煤矿特点开展“三全”管理1.全员管理。我们以开展全员质量教育为开端,成立了培训中心,制订了培训规划,并形成制度,坚持实施。在质量教育中,除注意根据不同对象,有针对性地进行分类别、分层次教育外,还把质量教育与安全教育、业务培训紧密地结合起来。几年来全矿举办32期培训班,参加人数3200多人次,培训面达90%以上。运用全员管理的观点,开展了群防群治活动,变少数人抓质量安全为全员管理质量安全。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

当技术能手 做生产标兵——记中国神华哈尔乌素煤炭分公司露天煤矿运输队运行一班任运行工长吴连刚

1998年12月退伍．吴连刚来到神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿．在黑岱沟露天煤矿从事重型卡车司机工作。黑岱沟露天煤矿从刚投产的150万吨到2007年年产2000万吨．吴连刚作为其中的一员．他深感自豪。他把这种自豪转化为动力,刻苦钻研．爱岗敬业,成为岗位上的耀眼明星。     

在承包经营体制下安全管理问题的探讨

目前，我国许多煤炭企业引进承包经营体制，有的整个矿井的生产，管理采用这种形式，有的是局部采掘工作面，这样做虽提高了生产效率，节约了成本，但也给安全工作带来了一系列新的问题，从这几年的工作中来看，我认为在安全管理上主要存在以下四个方面的问题。     

强化全面质量管理 提高矿井整体素质——平顶山矿务局一矿推行全面质量管理的基本做法和特点

平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发     

提升管理 扩充效益 创建煤炭企业综合管理信息系统

随着世界经济的全球化、多元化，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理，企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5～10％。与发达国家相比，我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传     

浅议大型煤炭企业的物流管理

长期以来 ,煤炭企业受计划经济的影响 ,管理粗放 ,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上 ,“跑、冒、滴、漏” ,浪费损失十分严重。物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素 ,应引起各级经营管理者的高度重视。一、理顺体制 ,强化调控 ,形成供管制衡的物流管理运行机制1 煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。由于煤炭行业的特殊性 ,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司 ,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。在物资管理体制上…     

改进煤矿维简资金办法的建议

一、关于煤矿维简资金几个问题的探讨1.确定维简费范围基本原则的建议。维简费是保持原有生产能力最重要的因素,必须结合煤矿的特点,根据实际需要予以充分保证;资金的提取要相对稳定,必须满足煤矿维持再生产所需的直接费用和间接费用。据此原则,凡生产上已发生的与维持再生产有关的费用,均应纳入维简资金范围。但不能把维简资金当成一个“大口袋”,把什么费用都往里装,诸如煤炭科研、铁路技术改造等费用支出,应单提单列;其它与矿井生产能力无关的税、费等,应直接进成本。这样才有可能满足正常生产工程接续和设备更新的需要。因此建议,煤矿某项费用是否纳入维简资金范围,应以是否与维持矿井生产能力直接或间接有关为原则。