基于企业价值链分析的成本控制

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度。提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发，寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

浅谈价值链管理中的协同效应

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优 势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能 来耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

企业技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的基本工具。通过对企业价值活动的分析 及与竞争对手价值链的比较,确定创新源,针对创新源进行技术创新,从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

基于价值链分析的地区旅游业竞争优势策略

一、价值链理论迈克尔·波特(1985)认为,企业的竞争优势来源于成本领先和差异化两种基本形式,但是每个企业都是用来设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势。为了有效地识别竞争优势来源从而获取竞争优势,波特提出了价值链这一有力的分析工具。波特认为企业的价值链由两大类价值活动组成。第一,基本活动,包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五大类;第二,辅助活动,即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四个方面。成本优势地位和差异化优势都来源于企…     

基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究

目前金融危机影响尚未见底,企业外部环境的不确定性还很多。工业企业采取成本领先战略,来抵御风险成为其基本的战略选择。迈克尔.波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争是价值链的竞争,企业的成本优势则取决于价值链上各个环节成本的降低与优化。因此,在价值链管理中引入信息化建设,明确信息技术应用的关键环节和实施要点,提高信息化建设的效率与效果,将有助于现代工业企业有效降低企业成本,实现其稳定发展。     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善

基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具。波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷。笔者基于企业管理活动的基础管理—职能管理—战略管理的层级框架及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论。     

我国私营企业构建动态竞争优势的一个模型及其分析

一、动态竞争的环境中获得竞争优势的相关理论战 略管理的基本问题就是企业怎样获得和保持竞争优势。80年代在战略管理领域中占主导地位的范式是波特(1980 )提出的竞争力模型。这一范式理论基础来源于工业组织的结构———管理———绩效范式 (Mason ,1949;Bain ,195 9) ,他们强调的都是公司在评估竞争压力后应该怎样采取防卫行动。波特认为在均衡市场中 ,只有获得高差异和低成本定位的企业才能获得高于平均水平的收益 ,他提出了 5种基本竞争战略 :成本领先 ,差异领先、成本聚焦、差异聚焦和整合战略。战略冲突理论与竞争力理论很相似 ,着重讨论市场竞争的不完全性、进入障碍和战略互动方面 (例如Shapiro ,1989)。战略冲突理论利用了博弈理论 ,把公司通过战略投入、价格政策、发布消息和控制信息来消除竞争对手优势效率的有效性 ,视为公司获得的竞争能力。竞争力理论和战略冲突理论对利润产生于特定的产品和市场地位持一致的观点。战略管理文献的另一支 ,通常被称作是“基于资源的视角” ,强调眼睛向内 ,认为公司特定能力、固定资产、独立技能是公司绩效的根本决定因素 (Penrose ,195 9;Rumelt ,...     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

基于价值链优化的企业并购策略

基于价值链的并购是缘于被并购方拥有某种有利于企业价值凝结和形成的核心资源，可以对收购方的价值链起到强化或者弥补的作用。本文在迈克·波特提出的价值链分析框架下，以价值链优化为出发点，构建了实行成本领先战略、差异化战略、增进反应速度战略的三种标杆性的价值链模型。实践中采取不同竞争战略的企业可针对自身价值链的薄弱环节来确定并购的目标要素以及并购方式，从而达到优化价值链的目的。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

企业价值链外包战略浅探

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.