CEO：领导目标？领导创新？

那杰：领导力的核心是领导创新 领导力的一个很重要的方面就是领导创新。我认为任何能够区别其他对手和同行．能够给客户和企业带来价值的就是我们创新的要点。     

提升领导力的风向标——亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力

不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。     

韧公司胜

华尔街金融风暴引发的全球经济海啸正在进一步蔓延。企业外部环境和内部结构出现的剧烈变化,对企业领导者提出了新的挑战。如今领导者的工作变得更难预见。“领导力意味着构造一个其他人部愿意听从你的世界。”领导力最核心的东西应该是领导品质,而非领导技能,技能大家都可以学,品质是内在的行为,很难复制。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。"领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。"德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

提升非权力领导力的途径探讨

非权力领导力是企业领导提高管理效能的重要基础,论文在介绍非权力领导力内涵的基础上,从品格、形象、自尊、胸襟、知识、关爱六个方面来探讨非权力领导力的获取。     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

老子智慧与企业领导力的七项修炼

自从领导力一词(leadership)在中国企业培训中传播开之后,各种各样的领导力培训备受重视,企业管理者都期盼提高领导能力,不惜重金去听课,想通过某一个理论课程提升自身的领导力。课程听时很激动,可接下来热度很快退去,并没有感到内在领导素质的提高和自信心增     

走近情境领导

近两年以来引进的关于领导力的一些课程给整个中国管理培训市场注入了许多新的内容,对于提高企业整体的管理水平有很大的作用。什么是领导力?领导力能为企业带来什么样的效果?领导力的重要意义是什么?相信每个接受过领导力培训的企     

领导力概念探析

区分管理实践和领导实践,确定领导力存在和发挥作用的"标准场地"——领导实践的准确内涵,从领导实践中归纳总结领导力的概念,进而区分领导能力和领导力两个联系紧密的概念,得出领导力是领导实践中领导主体和领导客体相互作用的朝向组织未来目标合力。     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。