中小企业如何参与市场竞争

中小企业一向被认为是市场竞争的弱势群体,不可能与大企业相抗衡.本文通过对中小企业现状及其认识误区的分析,提出了中小企业应如何参与竞争,从而由小变大,由弱变强,成为以弱胜强的见证者.     

中小企业如何参与市场竞争

中小企业一向被认为是市场竞争的弱势群体,不可能与大企业相抗衡。本文通过对中小企业现状及其认识误区的分析,提出了中小企业应如何参与竞争,从而由小变大,由弱变强,成为以弱胜强的见证者。     

中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

中小企业与大企业间合作营销问题探讨

我国加入WTO后,给中小企业带来了竞争压力的同时,也带来了机遇,如何更好的迎接未来的挑战以及生存并发展下去是广大中小企业不得不考虑的问题,而与大企业开展合作营销,借助大企业的力量来达到自己的营销目标就不失为一个较好的选择。     

中小企业如何建立人力资源绩效考核体系

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,人才竞争已经成为中小企业生存发展的重要因素,如何使用好人,如何持续地提高企业的绩效水平是实现中小企业可持续发展的关键所在。因此,建立人力资源管理绩效考核体系,进一步提高中小企业的竞争优势是企业当前的首要问题。     

关于我国中小企业国际化的一些思考

如今中小企业在我国市场经济中的地位越发重要,如何促进中小企业稳步发展,走向世界是我国政府应该重点考虑的问题。全球经济一体化是大势所趋,这种环境让众多国家互惠互利的同时也造就了激烈的企业竞争环境,中小企业国际化面临的竞争压力也越来越大。本文先回顾了我国中小企业发展的历史,再从分析我国中小企业面临的国际经济环境入手,分析了我国中小企业国际化的优势与不足,阐述了在当前激烈的经济竞争环境下中小企业国际化经营的必要性,并提出了一些我国中小企业在国际化过程中可以采用的对策。中小企业只有从实际出发,遵循市场经济发展的客观规律,充分认识到自身的优势与不足,选取合适的细分市场,才能生产出最适合市场的产品从而不断做大做强,实现企业更高层次的发展目标。     

中小企业核心竞争力的培育

随着市场经济体制的完善,中小企业所面临的竞争压力越来越大,在越发广泛的竞争中,中小企业的竞争格局正处在一个自我突破的阶段,来自企业内部的竞争压力,来自企业外部的市场变化,为中小企业带来了一些潜在的机遇和挑战,本文结合中校企业核心竞争力的培育谈几点简单的看法并提出相应意见.     

中小企业营销创新研究

进入21世纪以后,我国的市场经济飞速发展,经济全球化日益加速,加之国外知名大企业进入中国市场,中小企业之间的竞争日益激烈。在这样的背景之下,如何进行营销创新,适应市场经济的变化,正在考验着中小企业。文章通过对中小企业在营销中存在问题的分析,来讨论中小企业营销创新的方法以及发展方向。     

新形势下中小企业获得竞争优势的思考

随着经济全球化的深入,我国中小企业的发展引起了人们的关注,然而中小企业在规模、资本、技术、人才、市场抗风险能力等方面是落后于大企业的。但是,我国中小企业可以扬长避短,克服不利因素,发挥自身优势。本文就新形势下,结合中小企业的特点以及如何获得其独特的竞争优势进行简要探讨。     

避开正面交锋,借差异化虎口夺食

原材料涨价,生产成本上升,利润不断减少,大企业凭借技术、资金、规模等优势,不断对小企业进行挤压蚕食,使很多中小企业生活在市场的水深火热中。市场策略的可复制性,造成市场竞争不仅仅是产品的同质化,而更重要的是营销策略的同质化。如何摆脱同质化市场竞争中单纯的实力竞拼,如何以小搏大、出其不意地切入市场,如何使得自己在强手如林的同业竞争中立于不败之地,已成为中小企业经营者不得不思考的问题。由于中小企业实力弱小,可利用现有的资源有限,差异化切入市场就成为他们参与竞争的法宝。而差异化营销所追求的     

试论我国中小企业营销创新

中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用,但是中小企业的竞争力非常弱小,平均寿命和大企业相比非常的短暂,生存状况颇令人担忧。特别是,中小企业在增强自身竞争力的过程中,往往忽视了营销在企业中的作用,企业的营销能力、营销创新力远远未得到发掘,营销创新作为一种极其有效的竞争和发展手段始终没有被纳入企业的日常职能中去。本文针对我国当前中小企业市场营销中存在的问题就企业如何实现营销创新提出了相关建议     

中小企业市场竞争策略的研究

中小企业在世界各国经济的发展中发挥着极其重要的作用。但由于资金、技术和能力所限以及行业的特殊性,中小企业在市场竞争中往往需要避开与大企业的正面交锋,以保全实力,赢得发展。因此,如何选择恰当的市场竞争策略,选择目标市场开展场竞争,已经成为中小企业实现可持续发展首要问题。     

中小企业核心竞争力的培育

随着市场经济体制的完善,中小企业所面临的竞争压力越来越大,在越发广泛的竞争中,中小企业的竞争格局正处在一个自我突破的阶段,来自企业内部的竞争压力,来自企业外部的市场变化,为中小企业带来了一些潜在的机遇和挑战,本文结合中校企业核心竞争力的培育谈几点简单的看法并提出相应意见。     

论我国中小企业国际化经营的启示

加入WTO后,伴随跨国公司的全面进入,我国的企业将面临更大的竞争压力.任何一个企业,不管是大企业还是中小企业,实际上已经直接或间接参与了国际竞争.在这种严峻的生存环境下,中小企业的发展不应局限于国内,而应立足于全球经营,要加紧研究在全国范围内如何生存和更好发展的全球竞争战略,并从全球战略的高度,提高经营管理水平和质量,积极开拓全球市场,迎接世界经济全球化的挑战.     

民营中小企业发展困境及其突破——论集群化在民营中小企业发展中的作用

当前许多民营中小企业发展速度明显变缓,发展后劲明显不足,甚至出现“短命”的现象。如何通过组织创新来突破民营中小企业发展的瓶颈,促进其持续发展,是摆在理论工作者和实际工作者面前的一个大课题。企业集群是克服民营中小企业自身劣势,突破发展瓶颈,增强竞争优势,推动其持续发展的有效企业组织模式和发展模式。     

中小企业开拓农村市场策略探析

随着我国加人WTO,中小企业的发展面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争压力.与大企业相比,中小企业在营销中处于弱势,因此,避免与大企业正面交锋,开发潜力巨大而竞争相对薄弱的农村市场,是中小企业生存和发展的一种战略性选择.本文分析了中小企业开展农村市场营销的必要性及可行性并提出了相应的营销策略.     

浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

中小企业管理信息化难在哪?

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,我们知道,许多世界著名的大企业多数都是从中小企业逐步发展起来的,可见中小企业的重要性.但在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模上、管理上、业务发展上和大型企业相比都存在着较大的差距.中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业要更加灵活、高效、创新.那么,我们就需要了解什么样的企业是中小企业?中小企业发展需要解决什么问题?这些都是中小企业应用解决方案的供应商所要知道的.     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题。本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。