如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

试论如何加强企业财务管理

随着我国加入WTO以及经济全球化和一体化进程的加快，区域优势进入国际间优化配置的总渠道，为我国经济发展提供了良好的机遇，但同时面临的经济环境也日益复杂，这就给企业在管理上带来了不少新问题。为此，本文拟就企业财务管理如何适应新形势，真正做到为企业经营管理服务问题谈自己的一些认识和看法。     

如何加强集团企业财务管理

我国企业规模与经营行业不断扩大,集团的组建也日益增多,财务管理有着极为重要的作用。本文从集团企业财务管理存在的问题出发,提出解决问题的几点建议,进而加强集团企业财务管理。     

如何加强施工企业财务管理

随着社会主义市场经济的进一步发展,施工企业也得到较大的发展,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,特别是施工企业的财务管理还存在着很多漏洞。本文笔者介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议。     

论如何加强施工企业财务管理

企业成为市场经济的主体已有十几年的历程,企业的独立经营意识得到不断巩固和加强,特别是危机感、责任感明显增强,但经营管理者的理财观念并没有真正转变,在财务运行机制中,主要是日常的资金管理和会计核算,财务部门只能行使一部分职能。由于职能不到位,权利与职能错位,使财务管理弱化,远不能起到"中心"作用。加强财务管理,是提高施工企业竞争力的关键因素。     

如何加强施工企业财务管理

随着社会主义市场经济的进一步发展,施工企业也得到较大的发展,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,特别是施工企业的财务管理还存在着很多漏洞。本文笔者介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议。     

加强企业财务工作管理的措施

加强企业的财务管理,提高经营管理水平,是促进企业发展的重要课题。本文就加强企业的财务管理工作,提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。     

浅谈如何加强企业财务管理工作

如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施.     

浅谈如何加强企业财务管理工作

如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。     

加强企业财务管理的思考

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

如何加强电力施工企业财务管理

在市场经济条件下,财务管理工作是电力施工企业管理的重点内容,财务管理水平的好坏直接影响到企业的整体构架稳定与否,甚至决定着企业未来的发展。事实上,我国电力施工企业财务管理在管理手段、管理机制等方面存在诸多问题,要想改变我国电力施工企业财务管理的现状。     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

新形势下如何加强企业财务管理

随着市场经济的发展,传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业的需要.为了跟上国际经济形势的发展步伐,迎接日益激烈的行业竞争,企业的财务管理必须作出相应的加强与创新.     

新形势下加强企业财务管理浅析

财务管理企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。但是企业的财务管理工作存在诸多问题,制约着大部分企业不能适应市场经济的快速发展。本文分析了当前企业财务管理中存在的问题及原因,从企业内部和宏观管理两大层面提出了加强财政管理的建议。     

品牌就是力量——现代集团的品牌战略之路

品牌，涵盖着一个企业的理念、文化、产品、市场等诸多方面。可以说，品牌是一个企业团队凝聚力的原点，是企业商誉的誓言与保证，是企业自身价值的体现等等。我认为，品牌就是企业的生命、品牌就是力量。我们始终将品牌放在第一位来经营现代集团。     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。