转换经营机制 全员进入市场

为推进股份公司管理体制和运行机制改革,今年6月;瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合,建立汽车轴承分公司。半年来,汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念,更新观念,开拓视野,迎接市场的严峻挑战,各项工作均呈现出良好的发展趋势。     

企业的根本出路在于转换经营机制

一、众志成城,确保北京乙烯等国家重点工程胜利完成 北京乙烯工程是国家“八五”期间的重点工程,是北京市工业一号工程,集中了当代世界最先进的科学技术,无论是工程规模、技术标准,还是质量标准和建设工期,在我们公司历史上都是空前的。在整个工程建设中,参战将士按照北京市政府和化工部领导提出的“创四个一流”和“建成全     

转换经营机制是企业发展必由之路

几年来,我们中国化学工程第九建设公司在广大职工的共同努力下,取得了较好的经济效益,连续三年产值突破一亿大关。实践使我们深刻体会到深化改革、转换经营机制是企业发展的必由之路,只有坚持转换经营机制,企业的大船才会在改革的大潮中乘风前进。我们的具体做法是:一、统一意志深化改革、转换经营机制的动力来自于统一的思想、统一的意志,所以我们把工作的重心首先放在统一思想、转变观念上。     

企业破产是企业转换经营机制的重要环节

随着经济体制改革,对外开放的步伐节奏逐步加快,更加坚实,改革的攻坚战已经打响。以转换企业经营机制为主要内容的配套改革正在逐步展开。如何理解转换企业的经营机制呢?简言之,就是改变企业多年来形成弊端,改变其运行的方式。更具体些讲就是要把企业由原来国家经营改为企业自主经营、自负盈亏,由计划模式转为市场经济。前段时间,转换企业经营机制,提出了“砸三铁”的口号,但由于传统的影响没能破除,改革不配套,在具体操作上出现了一些问题。使这项改革遇到了困难。使经济体制改革举步艰难。但是,我们应清楚地认识到转换企业经营机制是当前经济体制改革的关键问题。不解决好这个问题,企业深化改革就进行不了,国营     

股份制是转换企业经营机制的有效形式

股份制是转换企业经营机制的有效形式刘楚云我厂在贯彻《条例》落实经营自主权，试行股份制转换经营机制方面作了有益的尝试和探索，并取得了初步的成效。我厂建于１．９５８年，当时只有１００ｍ￣３高炉１座和３吨侧吹转炉炼钢及其附属设备。１９８５年以补偿贸易形式集...     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

转换经营机制 闯市场增效益

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。转换企业经营机制的目的,就是为了使企业进入市场,使企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束的商品生产和经营者。一、针对难点、采取对策近年来平顶山矿务局机电总厂生产任务不足、资金短缺、增支因素增大,对工厂生存和     

转换经营机制 适应市场需要

<正> 南通染化厂原来是集体所有制的小型化工厂,经过多年的艰苦创业,现已发展成为一个以农药、染颜料及化工中间体为主的中型化工企业。 进入“八五”以来,在大改革、大开放以及大发展的形势下,全厂职工更加精神焕发,积极进取。1995年1～6月完成产值5300万