电力EPC总承包工程质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工等三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出如何加强工程总承包过程质量管理,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略。     

我国国际管道工程EPC项目管理建议

EPC项目管理模式正逐渐主导国际管道工程项目管理市场。对我国国际管道工程EPC项目管理进行现状分析并提出建议,有助于EPC项目管理模式在我国国际管道工程项目中的推广。     

项目风险管理发展历程及趋势

工程项目投资建设的过程,实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程．特别是对一些大型、特大型项目,若投资决策失误或风险预防不利,将会给项目相关各方带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构,都非常重视加强对风险的认识,并制定相应的风险管理计划．长期以来,国内外学者对风险管理进行了卓有成效的研究工作,进一步推动了风险管理的发展。本文通过回顾风险管理的发展历程,进而展望其未来的发展趋势．     

水利水电工程EPC模式造价集成管理研究

EPC管理模式在水利水电工程建设中得到广泛应用,造价如何有效控制是EPC项目管理的重要内容及难点。通过对工程建设EPC模式权责明确、效率高、总价承包等特点的总结,分析集成化管理手段如何对总价合同的全寿命周期、全过程、全方位的造价控制发挥作用,结合实际案例分析表明,EPC项目造价集成管理通过资源管理的互补及合理利用,能够充分发挥EPC模式的整合性、科学性和创新性的特点及作用,从而实现工程项目高效率、高效益的目标。     

EPC工程总承包模式下水电工程造价控制

介绍了我国水电工程造价控制现状,分析了影响我国水电工程造价控制的因素以及EP C工程总承包模式的优势,提出了改进我国水电工程造价控制管理的建议：转变政府职能,减少行政干预;加强项目可行性研究;对影响工程造价的决策阶段、设计阶段和施工阶段实行全过程控制;正确处理工程造价、工程质量和工程期限的关系;加强人才培养,提高管理水平;加强造价管理信息化建设。〗     

国际总承包项目风险对策

加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着"走出去"战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。     

设计阶段的住宅项目风险控制

设计阶段是建设项目由计划变为现实的工作阶段。该阶段工作的好坏，对整个住宅项目目标的实现起着举足轻重的作用。本文将设计阶段分为三个阶段来识别出每个阶段可能存在的风险影响因素，利用层次分析法对这些风险影响因素进行分析和评估，得出设计阶段中存在的主要风险影响因素，并采取相应的风险应对策略，使设计能够顺利完成。     

土木工程项目风险管控探析

随着社会的不断发展,影响土木工程项目风险的因素也在不断增加,对风险管控工作造成了极大的难度.本文通过简要介绍土木工程项目风险管控的理论和方法,进而论述如何构建土木工程项目风险管控模型,最后论述如何在实际工作中做好土木工程项目风险管控工作.     

公益型水利建设项目风险管理——基于ERM框架的研究

运用ERM框架对公益型水利建设项目风险管理进行分析,找出薄弱环节,并分析问题存在的原因:从技术层面分析,主要是因为事项识别、风险评估和信息反馈技术未能有效应用;从制度层面分析,项目法人选择和概算制度的不合理是主要原因.在此基础上提出加强风险管理的建议:聘请中介机构协助建立风险管理框架,强制性开展内部控制审计评价,加大信息系统建设力度,通过市场选择建设单位,采用市场方式控制投资等.     

建筑工程施工项目风险管理探讨

由于建筑工程施工项目是一个投资大、工期也长的工程,所以施工项目就会面对很多不可预知的内外部风险,且风险要比其他行业风险多。本文就建筑工程施工项目风险管理做一个探讨。     

基于产业发展基金的EPC项目融资模式

针对节能服务产业资金缺口巨大问题,提出设立区域性节能服务产业发展基金的理念,并探讨基金的组织结构、适用对象、存续方式、投资形式、投资限制和退出方式．本文的研究期望架起民间资本和节能服务产业的桥梁,在银行贷款和主板上市融资双重困难的情况下,通过适当增加节能服务公司的股权融资比重,突破资金瓶颈,推动节能服务产业利用市场手段实现国家节能减排目标和节能服务产业发展目标。     

EPC工程总承包项目财务管理存在的问题与防范措施

设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）总承包模式是现如今我国工程行业较为常用的综合服务模式。对工程承包企业而言,其具有任务更加明确和便于各施工环节协调管理等特点,得到了越来越多的认可与应用,但这种项目承包模式也增加了工程承包企业财务管理工作的难度。文章简单分析EPC工程总承包项目财务管理存在的问题,并对如何强化EPC工程总承包项目财务管理提出措施建议,以供参考。     

我国水电企业承揽国际EPC项目战略分析

为提高我国水电企业在国际工程EPC项目承包市场中的竞争力,必须清楚地认识自身的优势和缺陷,以便制定正确的企业战略。运用SWOT战略分析方法对我国承揽国际工程EPC项目的以施工为龙头的水电企业进行分析,基于效用思想构建决策模型。结果表明,我国水电企业在国际EPC项目承包市场中优势不明显,不利因素较多;效用决策模型能够简化企业战略方案选择程序,提高决策方案准确性,有利于提高我国水电企业管理水平,增强国际竞争力。     

国际水利水电工程EPC项目经营产值核算法探讨

国际水利水电工程EPC项目产值的计算对于EPC项目经营活动具有重要意义。针对合同产值和合同结算产值现有计算方法不能较好地用于国际水利水电工程EPC项目核算的要求,分析了EPC项目的结算特点、结算方式和影响结算的因素,提出了经营产值核算法。笔者认为,在国际工程EPC项目前期和中期,应采用经营产值核算法进行会计核算,而在EPC项目后期,仍可以采用《建造合同准则》规定的核算方法。     

浅谈业财融合在EPC项目管理中的应用

业财融合是指将业务部门与财务部门融合,以有效整合资源、提高效率,业财融合对指导EPC项目管理有重要意义。本文对EPC项目业财融合现状进行分析,提出优化方法,以期能够利用业财融合优势为企业降本增效、优化治理结构,提高企业在市场上的竞争力。     

设计单位如何主导EPC项目工程

随着国内EPC市场的快速发展,国内的设计单位也逐渐成为EPC项目管理模式的主要推动力量.在EPC的实践过程中,也发现设计单位对EPC项目全程管理的经验不足.为此,本文对设计单位如何主导EPC项目工程提出建议.     

国际工程水利EPC项目经济效益指标预警模型

国内企业承担国际工程水利EPC项目面临许多挑战,其中利润是国际工程水利EPC项目的关键经济效益指标。根据FIDIC合同条款,分析了《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》中有关利润的合同条款,按照这些合同条款对成本、合同价格和利润的影响程度,对这些合同条款进行了分类,探讨国际工程水利EPC项目的利润形成机理。在风险事件监测和预测的基础上,采用贝叶斯网络分析了单一风险事件和多风险事件分别对水利EPC项目利润的影响,得到利润在某一幅度范围内变动时的概率;根据利润变动的概率大小,设置了利润预警等级,并对各预警等级提出相应的预警措施。     

有效实施项目风险管理

所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程.它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化.     

工程总承包在工程承包领域中的应用

工程总承包作为一种通用的建设方式,有利于承包企业快速的规模化发展,充分发挥企业优势,对建设项目进行全过程管理,提高建设效率,增加经济效益。本文主要就工程总承包在我国的发展现状和遇到的问题进行讨论研究。