商业银行IT部门信息风险的规避

随着信息相关技术的快速发展并融入到各个领域,使其之于银行的意义,也就犹如空气之于人类,IT的无处不在也使就被赋予更多的商业智能。而银行对信息技术的高度依赖,另一方面也让银行信息系统的安全性、可靠性和有效性直接关系到整个金融体系的安全与稳定。本文将从银行IT技术部门的职能定位入手,结合真实案例,深入分析其在日常技术支持工作中遇到的种种问题,基于此提出我国商业银行业IT部门如何规避信息化风险的几点对策与建议,促进商业银行IT部门的可持续发展。     

我国商业银行IT管理优化研究

IT管理优化是商业银行必须面对和解决的问题。本文对我国商业银行IT现状进行了分析,总结出能够创造持久竞争力和商业价值的IT资源和IT价值综合模型,为商业银行IT管理优化奠定了基础。最后,本文给出国内商业银行IT管理优化的思路和方法。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

商业银行IT治理初探

目前,我国商业银行的信息技术应用日趋普及,如何评价IT应用、如何实现IT应用的最优成为社会普遍关注的问题.本文力图从IT治理这个角度给出解释,并从我国商业银行IT资源的分配问题、IT资源的融合问题两个方面进行剖析.其中,商业银行IT资源的分配问题着重阐述了IT应用的战略目标要与银行整体的战略目标一致、IT应用的价值评估要充分考虑长期性;IT资源的融合问题阐述了基于IT平台的商业银行管理模式的再造、IT应用对管理模式的动态体现.     

商业银行IT治理初探

目前,我国商业银行的信息技术应用日趋普及,如何评价IT应用、如何实现IT应用的最优成为社会普遍关注的问题。本文力图从IT治理这个角度给出解释,并从我国商业银行IT资源的分配问题、IT资源的融合问题两个方面进行剖析。其中,商业银行IT资源的分配问题着重阐述了IT应用的战略目标要与银行整体的战略目标一致、IT应用的价值评估要充分考虑长期性;IT资源的融合问题阐述了基于IT平台的商业银行管理模式的再造、IT应用对管理模式的动态体现。     

商业银行IT总体架构管理原则

近年来,国内商业银行IT应用系统建设经历了数据大集中和核心银行系统建设。面对日益激烈的竞争环境,多数商业银行务实地专注于开发并快速推出受市场欢迎的专业化金融产品和金融服务系统。值此淘金年代,一切求快、求新、求变,商业银行IT应用系统建设也不例外。一时之间,百花齐放、热闹非凡、成效斐然。     

关于商业银行IT审计问题的研究

随着我国国有商业银行公司治理和股改上市步伐的加快，开展由独立的IT审计师进行的IT审计已迫在眉睫。本文介绍了IT审计的发展历程，就IT审计的定义、国际标准框架体系、相关的IT标准进行了初步探讨和研究。并在对商业银行IT审计进行理论和实践探讨的基础上，就未来我国商业银行IT审计工作的开展提出了一些前瞻性的看法，即遵循先进的国际审计标准，突出技术特色和风险导向，进行IT审计人员的技术角色划分，大力开展非现场IT审计，建立国际标准框架下的具有各商业银行特色的IT标准和规范体系，这样才能达到IT审计和IT治理的真正目的。     

中国大型商业银行管理部门绩效管理问题分析

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行、汇丰银行、德意志银行等大型国际金融集团案例,为进一步提升管理部门绩效管理水平提供借鉴:管理部门应充分分解战略目标,促进对前台经营部门的支持;建立完善的闭环式绩效管理,强调绩效监督、绩效沟通与反馈环节的应用;根据业务关系精心选择评价者;明确规定管理部门绩效强制分布及应用;建立以绩效为中心的管理文化。     

商业银行IT技术的风险管理

经济学家罗伯特·艾略说:“技术是企业参与全球竞争的一个强有利的武器,尤其是当技术帮助企业走向市场、推出一代新产品时,其威力更加强大”。银行数据大集中,提高了银行业务的创新能力和经营管理水平,同时IT技术风险的危害范围也越来越大。防范IT技术风险、确保系统安全运行、提高软件产品质量,成为现代银行业的生命线。在新巴塞尔资本协议中,技术风险的内容包括:系统安全性(黑客攻击损失、盗窃信息),业务中断或系统失败导致的损失(硬件、软件及电信、动力输送损耗或中断)。技术缺陷的危害差错发生在细节,成功取决于系统。任何一个微小的…     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

商业银行IT治理探析

信息技术已经成为全球经济的关键驱动因素之一，推动银行业长足发展。中国银行业正以前所未有的高速度发展，这既受益于中国宏观经济形势和银行业自身的变革，也在一定程度上受益于采用信息技术的后发优势。随着银行业务发展对信息技术依赖程度的加深，业务与IT之间的一些亟待解决的问题日益显现。这些问题可以通过深化IT治理加以解决。     

COBIT与商业银行的IT审计

伴随着我国商业银行信息化建设的不断深入和飞速发展，信息已经成为商业银行可持续发展的重要基础性资源。信息技术已不再是单纯的业务实现手段和支持方式，而逐渐成为商业银行战略规划、投资决策所必须考虑的重要因素之一。信息技术在为商业银行提供了大量便利的同时，也带来了巨大的操作、法律和信誉风险。因此，如何管理好信息与信息资源，如何充分利用信息技术保证银行在竞争日趋激烈的金融市场中占据优势，是摆在银行高级管理人员面前的一个课题。     

商业银行 信息科技风险现状与管理策略分析

近年来,商业银行的业务量、业务种类快速增长,信息科技在商业银行的各项工作中得到了越来越广泛的应用。在促进商业银行提高工作效率、提升服务水平、拓展业务范围、优化组织架构等方面,信息科技发挥着不可替代的作用。新《巴塞尔资本协议》对于信息科技风险有明确的定义,将其作为操作风险中的重点进行防控,并确定把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架。     

商业银行信息系统内控机制的建设

目前国内商业银行计算机信息系统均向大集中模式发展,信息系统内控机制建设已经成为银行内控建设的一个重要方面,信息系统内控机制是否完善决定了银行计算机信息系统能否正常运行.本文从二级分行科技人员的角度,探讨商业银行信息系统内控机制的建设.     

商业银行信息科技风险的分析与对策

商业银行信息科技风险是指商业银行在运用信息科技过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的风险,新《巴塞尔资本协议》将其作为操作风险中的重点进行防控。信息科技风险管理的目标是通过建立有效的机制,实现对信息科技风险的识别、计量、评价和控制,促进商业银行安全、持续、稳健运行,推动业务创新,提高信息技术应用水平,增强核心竞争力和可持续发展能力。     

IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），