品牌管理新思想——“易难7F”引领品牌管理实践创新(中)

<正> 资讯整合资讯整合是开展品牌管理工作的基础,只有全面地、有针对性地了解市场情况,才能制定合理正确的战略。因此,首先要对企业所处的宏观社会背景有清醒的认识和了解,并运用科学的手段进行分析。需要特别说明的是,资讯整合的内容不能过于宽泛,应当重点整合与品牌管理的内涵紧密相连的有关内容。宏观环境与微观环境     

“多子多福”——多品牌管理之道

不管以什么样的眼光去看待中国企业的品牌热,我们都必须面对这样一个客观事实,那就是中国企业已经迎来了一个不可避免的多品牌经营新时代。中国企业在还没有完全掌握单一品牌的系统管理技巧情况下就必须面对更加复杂的多品牌管理,作为品牌研究与品牌策划专业人士,我们思考的脚步无疑必须加快。     

“互联网+”下的网络企业品牌管理

在物质文明极大丰富的今天,大众的消费心理也逐渐从消费生活必需品转变为消费质量再转变为消费品牌。很多沿海城市,比如东莞,台州,泉州等地,很多做三来一补贸易的企业,至今产品都是远销海外,更甚者走上了国际高端产品的行列,而这些企业却最终留下的只是产品封面一个很不起眼的地方的一行made in china,一个简短的英文就将该企业对产品的贡献一笔带过,回报甚微。而在互联网+下的品牌逐渐呈现一种发展新趋势和新方向,我们的民族企业应该趁大数据发展时代把握市场先机寻求创新发展。     

浅谈“互联网+”时代下企业品牌管理——以优衣库(UNIQLO)为例

随着科技的不断发展,互联网已经成为了一个对于企业来说非常重要的营销平台,这不仅是机遇,也是一个挑战。而优衣库在2017年天猫"双十一"网络购物狂欢节的营业额,在1分钟内就以惊人的速度破亿,稳居服饰类销量冠军,宣告着不俗的线上品牌管理以及网络营销能力。这对各大相关品牌来说有很大的借鉴意义。     

品牌王国的世界对垒——“宝洁”与“丝宝”的多品牌管理比较

当我们步入超市，商场，总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家：“风影”与“海飞丝”相伴相存；“洁婷”与“护舒宝”各分江山：“舒蕾”系列与“飘柔”，“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品，唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的，恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外，促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较，便是它们极为相似的品牌策略－多品牌组合。     

品牌：感动心灵——品牌环＆易难7F品牌管理模型解析

品牌是一种世界语言；品牌不仅是企业竞争力的核心，也是一个国家或地区经济实力的重要体现；品牌是任何一个国家、企业甚至个人持续发展的力量源泉！     

观点：品牌管理的整合观点——品牌的“三角架”体系

小型制造业占据了所有贸易的90％,然而,目前一些主要的品牌管理研究都集中于占据消费品领域主宰地位的大企业和跨国企业。基于对大品牌企业的研究,对前沿品牌的咨询成果和12家以上的小型制造业品牌的面访,我们建立起了一种品牌的三角架体系。     

海尔能否“先难后易”

中国企业建立自己的国际品牌有两种可能的途径：一是通过CEM积累足够的资金实力后，兼并国外的品牌企业，一是实行“Intel inside战略“。海尔的国际化战略能否成功的关键是她的资金链条。     

品牌管理视角下大学生社会公益实践的探索尝试——以H学院“爱漫从城”公益活动为例

随着大学生素质教育的不断开发,社会公益实践作为大学生第二课堂的重要模式,在引导学生全面发展,帮助学生建立科学的人生观、价值观的过程中起着举足轻重的作用。本文主要介绍了在品牌管理视角下H学院的大学生社会公益实践活动的发展与探索,为大学生社会公益实践的规范和管理提供参考。     

中国企业的“F1海洛因”

F1大赛所具有的独特魅力．使得F1体育赛事成为企业进行品牌推广的豪华平台。因为F1赛场的刺激的引擎声令人心跳加快．同样让商战中搏杀的企业家兴奋不已．他们也已经开始借助F1启动了冲击世界的引擎。     

香港理工大学举办“第三届品牌管理国际会议——品牌体验与品牌价值”

超过700位商界及学术界专业人士出席由香港理工大学亚洲品牌管理中心主办、香港设计中心协办的“第三届品牌管理国际会议”。会议于2007年12月11日在理工大学校园举行，是“设计营商周”的旗舰活动之一。     

经济“原子弹”——品牌的力量

<正> 当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变为企业与企业,品牌与品牌之间的竞争……不得不谈:关于品牌,大家都在谈,品牌成了香饽饽,似乎谁沾上了品牌的边,谁就赶上了时尚,而不致落伍。这固然是好事,却实在是一种善意的误解。品牌不是时尚,时尚转瞬即逝。品牌是百年的基业,它可以跨越时空的局限而生生不息。不得不看:中国已经加入wTO,国内市场转眼变成了国际市场。国际品牌已经有了上百年的历史,而中国品牌的创建才刚刚开始,这是一场猴子和老虎的较量。强敌临城,何以为战?品牌实战专家曾朝晖先生,结合多年来对品牌的潜心研究,以及众多著名品牌的管理经验,在本刊首次披露"品牌全程打造的十五步法则",让您不得不看!(系列文章从本期起将连续刊)     

“互联网+”背景下企业品牌推广模式创新研究

互联网+改变了市场的竞争环境,对传统企业品牌推广模式的有效性产生了显著的影响。企业不得不面对消费群体主体的改变、品牌设计形式的转变以及品牌传播方式的转变这些影响因素,品牌推广模式需要结合互联网+进行创新和变革。借助新媒体、大数据和互联网的应用,企业从品牌定位、品牌设计、品牌传播的角度实施互联网+创新,可以提升新时代下的品牌推广的效率和效果。     

内部品牌开发——让品牌从内部开始“强壮”

对品牌的内涵没有深刻的理解，也不能把品牌的目标转化成自己的行动，企业能期盼这样的员工给顾客传递满意的品牌体验吗？企业在品牌推广上的巨大花费也会因此抵消。由此企业丧失了在品牌开发过程中的最大机会：员工的积极参与是打造品牌的强劲动力。[编者按]     

实战与策略——品牌核心价值背后的“产品”支撑

本土品牌普遍缺乏核心价值，怎样发现和塑造品牌核心价值也许是目前本土品牌营销中最为主要的课题。如何构建品牌传播体系应该是另一个重要的话题．品牌传播缺乏系统规划和单纯迷信广告的作用导致企业推广效益和效率低下。     

“4×7法则”——酒水厂商成功经营新公式

最近3年来，酒水行业营销形势发生了显而易见的变化，越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位，茅台和国窖表现出良好后劲？为什么同为盘中盘模式，蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势？同为“直分销”（深度分销），为什么皖酒王只能在广东市场取得成功？为什么同为买断模式，西凤和老白汾表现更为稳健？为什么同为品牌营销，金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力？于是，3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败？ 最后盛初发现，影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素：酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候，内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境，内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境，反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示，价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素；而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则，已经成为酒水厂商成功的新公式（见图表一）。[编者按]     

浅谈“千禧一代”下传统奢侈品品牌的转型之策——以古驰(GUCCI)为例

在当今各类品牌营销中,"消费者"这一要素都被视为影响品牌营销创新及变革的核心。随着"千禧一代"(Millennials)消费者逐渐成为当前品牌市场的消费主力,掌握其消费观及其消费需求成为各类品牌成功营销的关键。对于传统奢侈品牌来说,来自新兴消费者"千禧一代"的冲击无疑使其意识到品牌转型势在必行。意大利服装奢侈品品牌古驰(GUCCI)作为传统奢侈品牌的代表之一,其针对"千禧一代"消费者所作出的一系列颠覆性的品牌转型战略使其备受青睐,这对于其他传统奢侈品品牌乃至整个品牌市场来说都有着极为重要的借鉴意义。     

中国餐饮品牌的“十重门”(节选)

叶茂中营销策划认为,合理的战略规划、有效整合社会资源、对市场的深入洞察、品牌塑造、产品力打造、灵活选址、推广策略、营销手段、创新研发能力等等均是餐饮品牌实现经营目标的重要工具。但对于很多中国餐饮品牌而言,这些重要工具却往往成为     

“互联网+”环境下高新技术企业管理创新与实践研究

高新技术企业政策作为促进企业技术创新能力提升的科技与财税相结合的重要政策,在社会上产生了越来越广泛的影响,截至2018年底,全国高新技术企业达到18.1万家,高新技术企业工作已经成为各地科技管理部门深入实施创新驱动发展战略、推动科技创新支撑引领现代化经济体系建设的重要抓手。而随着高新技术企业的快速发展,行业间竞争力不断加大,高新技术的管理水平也参差不齐,在"互联网+"环境下,高新技术产业必须要强化管理创新,才能推动自身竞争力不断提升。本文主要介绍了"互联网+"为高新技术产业带来的利弊,并探究"互联网+"背景下高新技术企业管理创新的有效对策。