创新安全管理体系构建安全长效机制

近年来,淮北矿业集团朱仙庄矿通过不断研究和积极推进安全自主管理创新．强化“以人为本”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。通过健全安全保障体系、建立自主安全管理体系．并运用多种考核机制．全面提升了矿井安全管理水平．确保矿井安全持续稳定健康发展。     

建特色安全文化 促企业跨越发展

宝鸡秦源煤业公司原是宝鸡市一座小矿,矿井受煤层"三软"、大倾角、易自燃等的威胁,基本不具备安全生产条件。为改变矿井面貌,公司围绕"培育煤矿安全文化,打造安全高效型矿井"这一安全核心问题进行深入研究与实践,积极推进企业安全文化建设,形成了具有秦源特色的"理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化"安全文化管理体系,提升了安全管理的创新力、管控力和执行力,保障了企业安全发展,实现了由小煤矿到现代化安保型煤炭企业的跨越发展。     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

构建特色安全文化 增强矿井安全保障能力

正近年来,山西兰花科创公司唐安煤矿分公司紧紧围绕"精品矿井、和谐家园、靓丽唐矿"战略愿景,坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以培塑特色安全文化,打造安全高效矿井为指引,以建设现代化精品矿井为目标,持续开展安全文化建设,使矿井的安全保障能力显著增强,为唐安煤矿安全发、创新、和谐发展奠定了坚实基础。坚持理念引领,完善推进措施,营造特色安全文化氛围     

古城煤矿:九项措施为“长治久安”打基础

正为进一步扎实做好安全生产工作,促进矿井安全、和谐、稳定发展,山东能源临矿集团古城煤矿围绕开展"六大攻坚战"实现"六大突破"和"三优、三提、三降"活动,结合矿井实际,制定九项措施,全面强化安全管理,为实现矿井安全生产长治久安打下坚实基础。一是强化安全责任落实,细化分解目标任务。矿长与各基层单位签订《2014年度安全生产目标责     

“54321”安全管理模式的探索与实践

建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索

陈四楼煤矿积极探索、树立新的安全管理理念，创新安全管理，构建“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系，建立起一套自我管理、自我约束的安全长效机制。     

以高标准确保大安全 以大安全推动大发展——记山西晋城沁和能源集团有限公司候村煤矿

沁和能源集团有限公司候村煤矿是一座年产120万吨的高瓦斯矿井。随着矿井机械化程度的不断升级改造和开采速度的加快,候村煤矿坚持以科学发展观为指导,创新安全管理模式,强化"三大"核心理念(从零开始,向零奋斗的零事故理念;赢在标准,胜在执行的高标准理念;超越安全抓安全的大安全管理理念),构建"三大"支撑体系(高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全),不断加大矿井的安全整治力度,确保企业实现安全     

实施“三高”战略 创建“五优”矿井

开展"五优"矿井创建活动,是河南省政府落实科学发展观,强化煤矿基础管理,提升煤炭企业整体水平,创建安全高效型矿井的重要举措。郑煤集团裴沟煤矿以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足"安全零死亡、工效     

安全文化推动中小煤矿安全发展

中小煤炭企业只有坚持以安全发展观为指导，健全安全文化体系，强化基础管理，才能确保实现安全高效发展。近年来，山西省吕梁市离柳集团以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为目标，树理念、建制度、创载体、抓落实．保证安全生产。     

构建特色安全文化 打造本质安全矿井

正安全文化是企业安全工作的灵魂,是全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是矿井实现长治久安的强有力支撑。近年来,中国平煤神马集团平煤股份一矿把安全文化作为企业的主体文化,潜心研究,精心设计,用心实施,以自主管理为核心,着力构建具有一矿特色的"三三四三"安全文化模式,为打造本质安全型矿井提供强大的文化支撑,推动了企业持续安全健康稳定发展。构建三个层次,夯实安全文化根基员工是安全文化建设的主体,班组是安全文化建设的基础,区队是安全文化建设的重点。构建特色安全文化,必须上下联动,形成合力。为此,一矿着力从个人自律、班组自主和区队自治三个层次构建安全文化体系。     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

高产高效矿井的安全管理

本文阐述了在高产高效矿井中,探索符合本企业的安全管理文化,通过深化环境、责任、素质"三部曲"建设,坚持理念创新,依靠科技护航,依靠法律法规保驾,加强相互协作,倡导安全文化,打造本质安全型企业,实现矿井安全发展。     

安全工作不要忽视劳动保护

2012年以来,淮北矿业袁店一矿工会把保证职工的"健康权""生命权"作为维护职工利益的首要任务,通过落实劳动保护责任制,加强安全文化建设和现场安全监督,为矿井基本建设筑起了一道道安全防线。矿工会坚持"一切为了职工,一切服从职工"的理念,认真履行和落实劳动保护工作制度。一是加强组织建设,形成群监网络。结合由基建矿井向生产矿井转型实际,矿工会坚持每年     

华丰矿创建本质安全型矿井实践

正山东能源新矿集团华丰煤矿就创建本质安全型矿井进行了实践探索,构筑起安全生产的长效机制,推进了企业可持续安全发展。1.打造特色文化,营造安全生产氛围(1)打造特色安全文化。创建本质安全型矿井安全文化建设尤为重要,必须坚持"以人为本",强化安全理念的渗透及安全文化的养成。首先,加强安全物质文化建设。在硬件建设上加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施"科技兴安"战略;在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评     

文化引领 精细管理 确保矿井长治久安

近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿坚持文化引领转观念,以人为本提素质,精细管理抓现场,科技兴安强根基,安全管理工作始终走在行业前列,矿井连续实现安全生产11周年,安全产煤7400多万吨,创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。一、坚持文化引领,提升安全发展软实力以"兴隆鼎"安全文化为先导,引领职工改变思维定式和行为习惯,潜移默化地转变思想观念,营造     

“三型两化”作抓手落实“五化”强根本

建设"两型三化"(本质安全型、安全高效型,基础管理经济化、技术装备现代化、人员培训制度化)矿井,是全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议上提出的措施,是矿井抓基层、打基础、强根固本的重要途径.兖矿集团兴隆庄煤矿通过认真学习和领会会议精神,深刻分析矿井安全发展所面临的新形势、新问题、新任务,认为必须以"两型三化"矿井建设为总抓手,在落实好"五化"措施上下工夫,全面夯实矿井安全生产基础工作,确保矿井的长治久安.     

云煤一矿“四定位”在群监工作中的运用

云煤一矿通过采取"四定位"群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。     

先进理念引领 强化安全管控 实现安全发展——神华宁夏煤业集团探索建立独具特色安全管控模式

正神华宁夏煤业集团公司是国家级重点开发区——宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任。集团公司现有银北、宁东两大生产矿区,生产矿井14对,其中高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井5对;在建矿井6对。所属煤矿既有现代化的新矿井,也有百年的老煤矿,矿井地质条件复杂,长期受水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大"自然灾害的严重威胁,安全管理难度很大。