论述公路工程施工及养护质量管理措施

随着城市化程度的提高,公路建设规模和数量不断增加,对公路建设提出了更高的标准和要求.通过开展高质量公路建设管理和养护管理,在保证公路建设质量的同时,可以延长公路的使用寿命,降低后续公路养护费用.     

公路工程机械设备管理存在的问题及措施探讨

随着公路工程的建设发展,机械化施工水平得到了较大的提升,施工机械设备被广泛应用到公路工程的施工建设之中,既能提高公路工程的施工质量与效率,又能提升施工单位经济效益。施工单位在对公路工程机械设备进行管理时,存在一定的问题,影响到机械设备的有效应用,需要施工单位加以重视,并且要结合具体的问题,采用科学合理的解决措施,以此提高机械设备管理工作的有效性。     

现阶段公路工程监理面临的问题及解决措施探讨

多年的创新发展中,经济社会进入了跨越性发展的阶段,尤其是经济发展中交流的日渐频繁,使得对于区域交通的便捷性提出了更高的要求,各级地方政府在公路工程建设方面投入了大量的资金,公路事业在这一背景下取得了卓越的发展成就.公路工程项目规模庞大,施工监理可以在一定程度上发挥其质量监督和管理的作用,促进公路工程的建设施工目标实现....     

浅谈公路工程质量管理的问题及解决对策

当前我国的公路工程的质量管理虽然对公路工程的发展有着很大的积极意义,我国公路工程的发展也取得了长足的进步。但是在公路工程的质量管理过程中存在着许多问题,这些问题制约着我国公路工程行业的进一步发展。本文试图通过探讨质量管理中存在问题的同时,提出相应的解决对策。     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

公路工程成本管理的具体措施

在市场经济的大环境下,公路施工企业只有加强自身的经营管理力度,在工程管理中不断提高自身管理水平,不断提高施工成本管理人员的素质,才能有效控制施工中的成本,使施工能够顺利、高效地完成。本文就公路工程成本管理与如何有效控制工程管理举措进行详细阐述,以不断提高公路成本管理水平。     

公路工程施工质量管理常见问题及建议

公路建设是基础设施建设的重要组成,而保证建设质量是公路建设工程管理中的重中之重,关系着社会的和谐稳定与人民群众的生命财产安全。是每一个建设企业和从业人员都应该关注的重要课题。本文针对公路施工质量管理中存在的问题进行了分析并提出一些看法和对策。     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

浅谈定向井施工常见问题及解决措施

近些年定向钻井技术已经取得了不错的成就,但是在现代勘探开发不断深化的形式下,定向钻井技术在实际的应用过程中也出现了一些问题,这对石油勘探开发造成了一定的影响。因此,定向井钻井已经成为各个油田应用最为普遍的钻井技术,但是在定向井的钻井施工中还存在一些问题,只有根据存在的问题制定解决措施,才能有效提高定向井施工效率。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

公路工程施工中的现场安全问题及管理措施

本文从公路工程施工的特点出发,结合公路工程施工过程中常见的安全事故,在明确了公路工程的现场安全管理所包含的目的和意义之后,分析了导致施工安全事故的主要因素,并着重提出了解决这些安全事故的措施和方法,希望对公路工程项目的施工起到一定的建设性作用和指导意义。     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

国际工程项目的属地分包管理

受全球新冠肺炎疫情的影响,国际工程承包市场竞争日益激烈,风险和不确定因素急剧增加,总承包商依靠自身能力很难完全满足国际工程项目的需求,引进属地分包商已成为一种分包趋势。对于总承包商而言,属地分包在降低成本,实现利润,提升竞争等方面的优势日趋明显,扮演着越来越重要的角色。站在总承包商的角度,从合同、履约、进度、质量、安全五个方面,着重分析国际工程项目属地分包管控面临的主要风险,并给出一些应对措施和建议。     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少,而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司,供求严重失调,工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性,组织管理方法单一,利润大多以规模的低廉劳动力获取,且利润转移较多,资金回投很少,风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变,     

国内工程的分包管理

文章在分析了当前工程承包市场普遍采用工程分包缘由的基础上,提出了工程分包合同中应解决的主要问题,以及总承包商加强对分包工程管理的措施。     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。