加强物资管理 降低材料消耗

煤炭企业产品成本高低直接取决于吨煤材料费 ,本文着重从物资采购管理、储备、消耗、使用管理等四个方面展开了论述 ,旨在告诫企业要注重成本管理。     

加强油田安全管理的探讨

石油是一种不可再生能源,石油企业的安全生产对促进国民经济发展和保障国家战略安全均有着重要意义。此外,在油田的开采过程中,做好安全管理更是对工作人员人身安全的负责,也是提升企业经济效益的重要手段。因此,探讨油田生产的安全管理是非常有必要的,本文首先结合笔者工作实际,浅谈油田在安全管理中存在的问题和不足,并以此为依据提出有效的对策和建议,以促进我国油田实现高效安全的开采。     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

控制论在材料消耗管理中的应用

为加强企业材料消耗的现代化管理,促进企业经济增长方式由粗放型向集约型转变,近年来,我处将控制论原理应用于材料消耗管理,根据控制的条件和原则,通过建立系统、制定标准、考核成果和纠正偏差等一系列控制程序,实现了对材料消耗的有效控制,达到了降低耗费的目的,取得了显著的经济效益。     

加强账外材料管理实现可用物资价值

在物资管理实践中，经常遇到一些难题需要从多角度思考，从中选择最佳方案解决实际问题。账外料管理就是其中之一。这种游离于账外的物资，给物资管理人员提供了一片管理空间和一个管理对象。如果不加以认真研究，不加以解剖分析，对其规律缺乏深刻的认识。就会造成物资浪费和流失，出现物资管理基础动摇、管理对象失控以及部分降本增效措施达不到落实，基层单位也会大幅调节产值利润数额，     

加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益

针对班组的材料成本在煤炭企业中的重要意义,从班组使用材料的具体过程进行分析,建立严格的制度规范及考核机制,并使之形成长效机制,提高煤炭企业的经济效益.     

加强供电网络管理 降低企业电能消耗

企业生产中,供电网络电能消耗普遍偏高,对电网产生很大危害。本文从技术和管理两个方面阐述了降低电能消耗的具体实施措施,从而达到节能降耗的目的。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

加强材料现场管理与控制

近年来,煤炭企业虽然在物资管理方面推广了许多先进的方法和经验,但仅仅局限于解决某一类问题,缺乏一整套现场管理与控制的方法。中煤集团大屯公司龙东煤矿经过多年的实践,总结了一套“日审计、周巡查、旬分析、月总结”的材料现场管理与控制方法,有效地杜绝了材料的浪费和丢失     

完善煤矿支护管理 降低支护材料消耗

随着金属支护的普遍推广,煤矿生产支护材料费用占生产总材料费用的比例不断增加,因此,降低支护材料消耗是提高矿山企业经济效益的一项重要途径。1987年我矿通过对支护材料实行目标管理,取得了明显的经济效果。一、确立支护材料消耗的考核指标1.坑木总消耗计划40m~3/万吨,原煤生产按20m~3/万吨具体考核,并根据采矿地质条件,对回采单位消耗指标及时调整。     

浅谈加强施工企业的项目材料管理

文章结合施工现场材料管理实际情况,从材料人员的素质要求及工作分工上作了说明,从工作流程上作了策划和梳理,从工作实施环节上作了详细介绍,重点强调了需注意的事项,从施工现场材料管理的各个环节全方位地强化材料管理意识,提高管理层次,以达到通过加强材料管理增加企业经济效益的目标。     

加强矿区环境管理的对策

本文在对矿区资源开发与利用存在问题分析的基础上,提出了在矿区环境管理中要以现代科学管理方法为指导,建立矿区发展与环境综合决策机制,从专业管理向综合管理转变;加强各种管理手段的相互配合和综合运用;大力推行清洁生产,实现生态化管理;改变矿区偏重于末端治理的传统管理模式,实现全过程管理等对策建议。     

加强建筑安装工程材料费用管理

<正>一、严把工程用材料的来源关1.甲方供材方式。项目建设单位的材料采购部门要对工程用材料采取招投标的方式进行采购,具体分两步进行:第一步,及时、全面了解材料供应商的情况,以确定其是否可以参加投标,首先,要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商,其次,对合格的材料供应商还     

加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨

根据煤炭企业生产中的实际情况,分别从加强材料成本测算和分解,建立材料成本管理办法,考核跟踪管理及加大回收复用力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本管理,对企业降低原煤成本,提高经济效益具有重要意义。     

挖掘内部潜力降低材料消耗

向管理要效益,向节约要效益,已成为岱河煤矿上上下下的共识。多年来,该矿注重物资的计划、采购、仓储和现场管理,挖潜力,找窍门,积极开展回收复用和修旧利废活动,大搞修、配、代、改和自制加工,减少新材料投放量,降低材料消耗,取得了明显成效,吨煤材料费近几年始终控制在20元以内。被煤炭部授予坑     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。