基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

论设计企业EPC总承包项目会计计算模式选择

就会计信息方面的本质和进行的税收筹划的两个角度而言,主要探究了设计企业如何进行模式的选择,最后给出了相应的建议.     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计,主要针对EPC工程全方位审计工作,是现代化审计在工程领域中的一种大胆探索与尝试.因此,本文对EPC工程总承包项目过程审计的必要性与重点进行分析,并提出相应的措施,旨在提高EPC工程审计效率,提高工程整体质量,为我国经济发展奠定基础,促进国民生产生活稳定增长.     

电力工程EPC模式下的物资采购绩效评价的指标设计

本文首先介绍了电力工程EPC总承包模式及其采购的特点和重要性,在此基础上,本文对电力工程EPC模式下的采购绩效评价指标的设立进行了探讨,并提出了4大类共15项评价指标,对我国电力工程企业进行EPC采购的绩效评价有一定的借鉴意义。     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

本文作者结合多年工作经验,主要针对EPC工程项目中实施供应链的物资采购模式进行分析,并充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

浅析如何做好服务类项目的政府采购工作

为了有效推动我国国内经济建设的产业结构升级,服务类项目政府采购工作必须大力推广,但是在具体实施过程中仍然存在着一些具体问题需要我们加大工作力度与改革力度,本文从当前服务类项目政府采购的具体现状分析入手,结合实际要求谈谈如何有效加强服务类项目的政府采购工作质量.     

哈尔滨石化公司采购业务流程优化的研究

首先从业务管理机构、采购规模、采购业务流程等几个方面简要介绍了哈尔滨石化公司采购业务现状,其次分析并指出哈尔滨石化公司物资采购系统在控制环境、管理手段、管理制度、信息化建设、流程管理等方面存在着控制环境不完善、管理手段落后、管理制度不健全、关键控制点不全面等问题和不足,最后针对提出的问题和不足,提出改善控制环境、改进控制手段、完善制度建设等一系列建设性意见,并运用系统的内控思路和工具,分别通过完善风险控制措施、增加风险控制点、修改和重新设计流程等四种方式方法,提出重新设计和优化采购业务流程的整改措施。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

基于多级模糊综合判断法的EPC项目采购风险评价研究

文章在深入研究EPC项目和采购风险影响因素分析的基础上,从理论和实证两个方面研究探索出一套比较适用的EPC项目采购风险评价指标体系和评价方法,并从项目实际操作者的角度出发,对Z公司的电站EPC项目采购业务进行了实证分析,为同类型企业的项目采购管理提供了借鉴。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

宣钢公司对物料采购模式进行优化管理

宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式.主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益.     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

简述EPC承包项目中的费用控制

文章主要对现代承包模式进行了简要叙述,针对性的对EPC承包模式进行了论述,从该模式的优势以及特点入手,阐释了在该模式下项目决策、设计以及实施这三个阶段中有关费用控制的方法以及重要性,在此基础上提对可行性研究、经济核算以及限额设计进行了介绍,以期对EPC模式中的费用控制工作有效开展有所帮助。