论精益物流与敏捷物流

<正> 1.精益物流 精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代。精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,并从供应链管理的角度对此进行了人量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合起来,提出了精益物流     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.     

实现精益物流

我国物流存在成本过高的问题，在21世纪，谁掌握了物流和供应链，谁就掌握了市场。因此，问题的重要性不言而喻，实现精益物流便是其中一味解救的良药。本文介绍了精益物流的合义，实现精益物流的方法及一些值得注意的事项。     

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义.如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容.     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

中国邮政精益物流系统研究

随着市场竞争的加剧 ,中国邮政物流必须不断调整自身的业务结构 ,准确定位物流服务标准 ,并将其提升至邮政业发展的经营战略地位。因此 ,有必要重新审视邮政物流本身的系统性 ,对此系统进行精益化改造。为此 ,文章试图利用精益思想对中国邮政的物流系统进行分析。     

大制造业呼唤精益物流

文章从我国制造业的发展现状入手 ,分析发展制造业的必要性和长期性以及所面临的问题 ,同时指出 ,引进精益物流管理是降低制造业成本、克服生产过剩和推动我国制造业大发展的重要途径。     

精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例

精益物流能够成功地实施，不仅取决于核心企业本身管理水平，还依赖于对其供应链节点企业的协调与控制，而节点企业都有各自利益主体，存在利益冲突，要与核心企业能够协调一致，基本条件之一是核心企业和供应链节点企业之间要建立起相互信任的机制。     

浅谈制造型企业的精益物流管理

制造型企业运用供应链管理的整体思维,站在客户的立场,无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。在竞争日益激烈的时代,产品价格只会快速下降,如果企业不控制包括物流在内的成本,就会侵蚀到自己的利润。因此我们要从总成本上去考虑物流的效率,而不仅是物流的环节本身。可能大批量的方式在运输成本上有所降低,但是考虑到如果某一批次有质量问题,或者产品制造中的设计变化以及库存及现金周转等问题,从总成本上看并不是最优的方式。如何实现企业物流合理有效的管理,从而提高企业竞争力,是企业面临的重要问题。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

信息化管理是企业现代物流的重要依托

现代物流中信息化管理是关键,特别是在系统构建,精益物流,信息处理中心等方面二者紧密联系,相互依存,物流信息化是整个社会信息化的必然需求,在信息技术,网络技术高度发达的现代社会,现代物流竞争已成为信息化管理的竞争,信息化管理是企业现代物流实现其宗旨的根本保证。     

我国现代物流发展的实证研究

20世纪90年代以来,我国物流理论界不仅介绍了国外先进的理论和经验,同时积极利用国外先进成果并结合我国国情,在物流发展战略方面取得了丰硕的成果。面对加入WTO后中国物流市场面临的机遇和挑战,中国的物流企业应立足于继续寻找差距,找准物流发展重点,积极转变物流职能,提高服务质量,增强竞争能力,推动我国经济快速发展。     

烟草企业物流精益化管理探析

作为一种先进的管理模式,精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义;本文通过对精益化管理模式起源、内涵的探析,指出烟草物流精益化管理的意义,并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。     

基于环境的企业物流一体化运作模式研究

绿色物流一体化运作模式是在传统物流一体化运作模式的基础上,结合环境问题而发展起来的一种新的企业物流经营管理模式。通过比较基于自营的物流一体化运作模式、基于TPL的企业物流一体化运作模式、绿色供应链运作模式和生态工业园生态产业链运作模式,提出了企业绿色物流一体化运作比较完整的目标体系结构,并构建了企业绿色一体化运作的应用模型,为企业特别是制造业有效实施绿色物流一体化运作提供帮助,不仅能有效改善环境,同时还能为企业经济绩效、社会效益的提高提供技术框架,能真正实现经济效益、社会效益和环境效益的“三赢”。     

物流创新—发展第三方物流

物流号称是企业的“第三利润源泉”,为了降低企业的物流费用,企业的物流先后经历了分散、集中到分离的过程。现在西方发达国家的一些企业为了加强本企业的核心竞争能力,纷纷选择第三方物流。 第三方物流,又叫合同物流,是第三方物流提供者向物流需求者提供的长期稳定的系统化的物流服务,这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 一、电子计算机、网络技术的出现为企业物流系统的独立创造了分工的生产力条件 分工是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。在现代新技术革命下,生产力得到迅速发展,社会分工也日趋细化,许多专门从事某些中间产品生产或专门提供某些特定服务的企业纷纷涌现。网络技术的出现,使工业企业可以与物     

电子商务中的物流优化

企业电子商务的实施对物流体系和物流机制提出了新的挑战,如何顺应电子商务的发展,构建符合我国实际情况的现代企业物流体系,直接影响着我国经济的发展。通过对现代物流配送、第三方物流进行分析,结合虚拟企业的发展,提出了有关虚拟企业物流的构想。     

物流金融在物流企业运用浅论

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,被誉为＂第三利润源＂的现代物流业在世界范围内已蓬勃兴起,然而融资难问题一直是困扰物流企业发展的首要问题。物流金融服务的引入不仅使企业大大降低成本,还是解决发展瓶颈的关键,成为物流企业提高物流质量、加速供应链周转的有效途径。同时,物流金融的发展也为银行提供了较低风险下的利润增长点。通过对物流金融在我国物流企业运用情况的分析,阐述我国在开展此项业务时存在的不足,并提出相应建议。     

企业实施绿色物流的政府激励与监督机制设计

绿色物流是针对传统物流的负外部性,基于节约资源、保护环境的理念发展而成的一-种新的物流模式.企业物流绿色化不能仅仅依靠市场机制的作用,还需要政府建立有效的激励政策和监督机制.文章设计了信息不对称下政府引导企业实施绿色物流的委托一代理激励模型和企业物流绿色化的政府监督博弈模型,分析了政府和企业如何订立优化激励合同,以及政府如何选择可行有效的监督力度.分析结果为政府激励和监督企业推行绿色物流模式进行机制设计提供了理论支持.     

第三方物流利弊分析与企业物流模式选择

通过对第三方物流概念的界定进行探讨,分析了第三方物流使企业合理配置资源、降低经营成本、加快资本周转和提升服务品质及创造更多价值等优势,同时剖析了其带来的技术与信息风险、交易价格风险、信任风险和业务控制风险等劣势,从企业发展角度出发,提出了七种情形下的企业物流模式选择方案,为企业商品物流的优质服务提供参考。     

中小物流企业融资模式的创新研究——基于物流金融

近年来,物流金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,已成为物流企业和金融机构拓展发展空间、增强竞争力的一个重要领域,也为中小企业提供了新的融资渠道.中小物流企业在日常运营流动资金、应收账款账期、设施设备的资金投入等方面都面临着相应的资金压力.但由于中小物流企业经济效益较低、装备落后、规模小、可供抵押资产少、信用较低等问题,中小物流企业面临的融资渠道十分狭窄,为了解决中小物流企业的融资困境,需要在物流金融条件下对中小物流企业融资模式进行创新.联保融资、池融资和供应链金融三种创新性的中小物流企业融资模式不失为十分理想的选择,也为中小物流企业解决融资难问题提供了理论依据.