浅析改革背景下黑龙江省监狱企业生产管理能力

监狱企业生产管理能力,是实现改造罪犯与经济效益双重目标的必要保证。黑龙江省监狱企业的生产管理能力差,主要是因为长期存在着生产技术力量薄弱,生产规模小且产品结构单一,生产绩效考核体系不健全。生产劳动环境恶劣,生产成本管理弱化等问题。黑龙江省监狱企业应从强化企业成本管理意识,构建生产绩效评价体系,建立生产控制机制并发挥作用,调整产业结构方向,科学提高生产效能等方面入手,从而全面提升生产管理能力,促进监狱企业持续稳定发展。     

黑龙江省创新型企业的现状研究

目前,黑龙江省响应国家号召开展了创新型企业试点企业评定工作,并且已经取得一定成绩,但是与发达国家和地区进行对比,黑龙江省创新型企业取得的成绩仍是不容乐观的。其原因主要是创新型企业技术发展跟不上市场需要,技术创新成果市场转化率较低,创新型企业之间缺少交流等。黑龙江省的创新型企业正面临着激烈的市场竞争,而其要想获得高效的绩效,必须增强自身的创造和竞争能力,开拓多方融资渠道,打破技术创新的资金瓶颈;大力促进产学研发合作,推动产品创新和成果转化;加强开放创新,促进区域、区际合作和交流,从而解决企业现在所存在的不足,立足创新的根源寻求企业长远可持续发展。     

企业人才资源开发的效益分析

<正> 一、人才资源开发的投入和产出企业的人才一般包括五类:(1)运筹帷幄,善于决策的企业家人才;(2)掌握现代管理知识、擅长管理的专业管理人员;(3)洞悉市场变化,长于经营之道的销售人员;(4)精通新技术、新产品、新工艺开发的工程技术人员;(5)熟悉生产操作技术、训练有素的职工队伍。广义的人才是指具有一定特长和专长的人,本文所研究的人才特指企业的科技人员和管理人员。企业的人才资源投入主要有以下几个方面:     

黑龙江省城镇化现状分析及发展对策

黑龙江省城镇化率是全国较高的省份之一。但与全国先进地区相比还存在诸多问题,主要是农村经济发展滞后,产业投入不足,第三产业发展速度缓慢;城乡发展不平衡,差距不断扩大;农村劳动力转移不足;城市数量多、规模小、实力弱,同构现象严重。加快黑龙江省城镇化发展步伐,要发挥资源优势,建设生态强省;加快建设服务型政府、改革户藉管理制度,为农民向城市转移提供条件,广泛筹措城市化建设资金,加快完善城镇基础设施;发挥较大城市的幅射带动作用,走工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展之路。     

论劳务经济与监狱企业的适应性

本文介绍了监狱企业的性质和特殊性,进而论述了劳务经济与监狱企业的适应性,监狱企业发展劳务经济的必要性以及如何大力发展劳务经济。     

黑龙江省农产品物流发展现状分析

黑龙江省从事农产品物流的企业已经从无到有,并取得了一定的发展,物流基础设施和装备发展初具规模,农产品物流体系逐步完善,为农产品物流奠定了必要的物质基础.但从总体上看,黑龙江省农产品物流从业主体仍然存在绝对数量大,但组织规模小、层次低、离散性强、联合性差,组织化程度低等问题,很难达到经济规模,缺乏竞争力.一方面.政府应加大对农产品物流基础设施建设的投入,加速农产品的顺利流通;通过资源整合,促进农产品物流的信息化建设;积极发展农产品第三方物流,培育和发展农产品物流组织.另一方面,物流企业应确立现代物流理念,在生产、加工、运输和销售中引入先进的技术和管理方法;改善农产品加工水平,提高物流过程的增值能力.     

浅谈人才资源与企业可持续发展

在知识经济时代,人才资源已成为企业的第一资源,是企业可持续发展的根本保证。随着我国经济体制由计划经济逐步转向市场经济,我国的人才管理体制也从国家统一分配转向了人才适应市场。然而,许多具备丰富经验的中高层管理人员和具有专业技能的技术人员频繁流失,给企业带来了损失。导致人员流失的因素既包括企业因素,也包括个人因素。企业应采取相关政策措施开发人才,留住人才,以保证企业的可持续发展。     

监狱财务管理的现状及对策研究

财务管理是监狱系统的一项基础性工作,解决好财务管理问题是提高监狱财务管理效率和健康发展的有效途径。正是基于此目的,在全面阐述监狱财务管理的涵义及意义的基础上,分析了目前我国监狱系统在财务管理中存在的种种弊端,并据此提出了提升和加强监狱系统财务管理工作的对策建议。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

监狱企业运营行为与监狱劳动改造职能的关系浅析

监管改造、教育改造以及劳动改造是我国改造罪犯的三大手段..监狱劳动改造罪犯由法律明文规定,监狱劳动改造罪犯的职能需要有监狱企业这一特殊载体来实现,这是监狱企业的运营行为必然存在的法律依据,也决定了监狱企业的根本目标就是提供罪犯的劳动改造质量.     

开发人力资源促进黑龙江经济发展

教育投资力度不够和人才结构不合理使黑龙江人才的短缺问题十分突出。目前 ,黑龙江经济发展处于关键时期 ,国家实施振兴东北老工业基地战略 ,加大对黑龙江的投资力度以后 ,已对人力资源产生了新的需求。黑龙江省应进一步发展高等教育实施培养人才、建立新人才机制 ,以吸引人才、留住人才的对策 ,开发人力资源 ,促进黑龙江经济的发展     

黑龙江省水资源可持续利用经济评价

选取14项指标,运用主成分分析法提取5个主因子,再用层次分析法确定主因子权重,对黑龙江省13地市水资源可持续利用进行定量分析评价,结果为黑龙江省水资源可持续利用可以分为三类:伊春、大兴安岭、黑河和牡丹江等4个地区水资源可持续利用较好;鹤岗、哈尔滨、齐齐哈尔、七台河、大庆、鸡西和双鸭山等7个地区水资源可持续利用中等;绥化和佳木斯两地区水资源可持续利用较差。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

黑龙江省出口商品的产业优势分析

服装纺织、鞋类等劳动密集型产品在黑龙江省出口商品中一直居于首位,机电产品仅占全省出口总额比重的20%左右,在开放型经济中这种贸易结构与黑龙江省的工业基础及拥有较为完备的制造业体系是不相协调的。黑龙江省在绿色农产品及绿色(有机)食品生产上具有得天独厚的环境资源优势,但在品质和规模上都还不具有竞争优势。因此,升级优化产业结构、提高创新能力,打造特色产品、扩大自主品牌效应,是黑龙江省企业提升国际竞争力的迫切需要。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

黑龙江省农业产业化龙头企业核心竞争力研究

在农业产业化不断发展的今天,黑龙江省的农业产业化主要模式为龙头企业带动型。因此,如何提高其企业竞争力从而达到抢占市场先机、增加农民收入的目的就显得尤为重要。但是必须分析影响企业核心竞争力的构成因素,并结合农业产业化所独有的特点,找出现有黑龙江省农业产业化龙头企业所存在的问题,这样才能提高其核心竞争力。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。