浅论跨国公司在华的成功经营战略

一、全球跨国公司在华现状进入21世纪,跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量,它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来,跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势,根据国家发改委最近做的一项调查表明,全球500强企业已有近400家在中国进行了投资,中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节,跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元,是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同,进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进…     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式.为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,"本土化战略"已成为跨国公司的发展趋势.它的核心就是所谓的"入乡随俗",跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为"对当地有贡献的企业",或是"当地不可或缺的企业",从而尽可能减小"经营距离",使每一个中心都能够成为跨国经营的"利润中心".     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究

经济全球化时代信息资本跨越地域的界限,实现全球范围内的对接。在利益偏好的作用下,资本倾向于能够创造更大的利润空间地区投放。跨国公司抓住经济现代化进程的中国发展机遇,加强对华的经营发展,跨国公司利用在华的相对优质资源实现快速发展。跨国公司根据发展的需求合理取材既是对华经济发展的推动,但也会带来本土企业发展的负面影响,对跨国公司在华的本土化经营需要有清晰的认知。     

领导力的提升是跨国公司在华经营成功的关键

"在中国经营的过程中,速度有时是决定性因素。中国的政策环境变化很大,几个月的时间可以让很多事情变得面目全非     

在华跨国公司经营义利观探究

随着中国加入WTO,国际间的贸易交流越来越频繁。在一定的程度上促进中国经济的发展,但跨国公司在我国进行贸易活动中引起道德方面的问题也随之而来。本文从宏观调控、微观治理着手解决跨国经营的伦理问题。     

跨国公司在华投资战略演变

一、跨国投资新战略的理论思考 传统经济理论假设个人或厂商在进行消费或组织生产时，考虑的唯一目标就是效用或利润的最大化，虽然经济生活的结构和人们思想观念有了巨大发展，这一假定在评析经济行为和现象时，仍起着基础作用。     

日本跨国公司在华战略分析

改革开放以来,日本对华直接投资额逐年增长,其对华投资金额一直明显高于英、德、法等欧洲发达国家,接近甚至超过欧盟整体水平,并有9个年度超过美国居于发达国家对华直接投资第一位,在华投资项目数仅次于美国居于第二位。日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中有着重要的地位。近年来,日本跨国公司对华战略作出了大幅调整,这必将对中国经济产生深远影响。     

浅论跨国公司在华本土化运作策略

各跨国公司在中国市场的竞争中,本土化已成为能否克敌制胜的法宝。而如何更有力地抓住中国消费者和市场则是本土化成功与否的标志。开发适应中国市场的产品、建立有中国特色的品牌并推而广之、采用适合中国国情的公关策略及与中国企业开展战略合作正是其中的有效手段。     

跨国公司在华研发的战略特征分析

跨国公司在华研发活动对我国经济社会发展具有重要的影响,研究其在华研发的战略特征,具有重要的意义。本文分别从投资规模、区位特征、组织特征和功能特征等四个方面进行分析。     

跨国公司在华本土化经营的相关探析

自20世纪90年代,尤其是中国加入世贸组织以来,跨国公司为抢占我国消费市场,形成对本土企业的竞争优势,纷纷在我国加大了投资经营的本土化力度,并对我国经济发展产生了深远影响。我国政府和企业应该提高对跨国公司本土化行为的重视,为使跨国公司同我国经济发展相结合,更好地利用跨国公司为我国经济发展服务,政府应当规范跨国公司的本土化行为,培育民族企业。对民族企业来说,应发挥自身优势,重视人才的开发与利用,防止人才继续流失。     

跨国公司在华投资战略调整研究

本文着重研究了跨国公司在华投资战略的调整,并从正反两方面分析了这些调整对我国经济的影响。文章并试图提出面对跨国公司投资战略的调整我国应采取的一些策略。     

跨国公司在华战略演进及启示

本文通过研究跨国公司的发展战略,一方面可以为我国企业实施"走出去"战略提供指导,另一方面对我国今后利用外资、加快产业转型升级也具有重要启示。     

在华跨国公司本土化营销战略研究

本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。     

跨国公司在华战略调整动因分析

本文结合跨国公司在全球和在华投资环境的变化及其战略调整,并根据跨国公司在华战略与投资环境之间动态对应关系的变化,探讨跨国公司战略调整的动机和原因.     

跨国公司在华战略与结构的调整

一、跨国公司全球战略与结构调整外国跨国公司在华战略与结构的调整服从于全球战略与结构的调整。因此 ,研究跨国公司在华战略与结构的变化有必要了解跨国公司全球战略与结构的调整。从上个世纪90年代以来 ,跨国公司已经进行了相当深入的全球战略与业务结构和管理治理结构的调整。表现为以下几个方面。(一)经营市场的全球化20世纪90年代 ,跨国公司数量迅速增加。按照联合国贸发会议的统计数据 ,1990年全球拥有跨国公司3.5万家 ,掌控15万家国外子公司。此后 ,随着经济全球化迅速发展 ,跨国公司的数量及其支配的经济总量急剧膨胀。2003年9月发…