浅谈企业销售人员绩效评估现状

销售人员的绩效评估是企业营销管理中不可或缺的重要环节。目前企业销售人员绩效评估出现不少问题,对企业的正常生产活动产生极为不利的影响。本文从确定销售定额以及销售计算方法、确定评估指标、确定评估依据、完善评估系统四个方面提出了改进建议。     

企业文化绩效评估探索

本文主要分析了企业文化评估的难点所在,并探索绩效评估的创新路径,对企业文化绩效评估实践进行了简要分析。     

新时期企业绩效评估的新探讨

为什么企业需要评估自身的绩效？要评估什么？怎样评估？企业绩效的评估事关企业的发展，本文将试作探析。[第一段]     

浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

浅谈企业人力资源管理之绩效评估

缋效评估是企业人力资源管理的主要内容,有效的绩效评估有利于掌握员工的工作成绩和工作心态,从而更好的人力资源开发和利用.2001年以来,绍兴市自来水有限公司按照市水务集团"剥离副业、做强主业"的指导思想,积极调整经营战略及人才开发和利用策略,迅速从一个综合型企业转变为单一供水型企业.同时按照集团"干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少"的用人机制,绩效评估也迅速在我司灵活运用.本文根据本人在绍兴水司人事管理实践中的成功与失败后的总结,浅谈我国企业绩效评估中存在的问题并提出对策.     

警惕!绩效评估误差对企业绩效的侵蚀

一位大师曾说过：企业管理的核心是绩效管理。绩效管理是通过识别、衡量、传达和奖励员工的重要才能和绩效水平,使公司的生产力水平达到最高的一种逐步定位方法。绩效管理须从公司的战略出发,将企业核心能力的培养与提高作为绩效管理的重要内容,并将公司绩效目标逐一分解至每个员工。     

社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出＂APC＂绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

跨文化管理下企业绩效评估分析

本文以提高企业绩效评估为目标,以跨文化管理为切入点,建立了跨文化管理下企业绩效评价指标体系,运用层次分析法进行了综合评价,直观反映了企业绩效评估水平,有利于优秀经验的推广.     

社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出APC绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系,并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.     

企业绩效评估方法的比较和选择

本文从成本最小、操作简便、客观有效和改善绩效四个方面对9种评估方法进行比较。提出选择评估方法的思路和原则。     

企业绩效评估结果的应用

绩效评估结束了,应该怎么办呢?很多企业以为评估完了,工作也就结束了。其实不然,首先应该是将评估结果应用起来,有奖有罚,使得员工能体会到工作干好了的乐趣。同时,一部分员工也知道,干得不好会得不到奖励甚至惩罚。通过将员工的业绩表现、能力和态度与员工任用管     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

企业采购绩效评估原则

随着采购与供应职能的发展,采购绩效评估的内容也会发生改变。采购与供应绩效评估的内容是随着采购活动重心的改变而改变的。采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效的、能够充分展现采购绩效、对考核对象有指导作用的指标体系。这样一套采购绩效考核指标才能够充分地、真正地施展出采购绩效考核和评估的监视、激励、惩罚的作用。同时,应该留意,在设定采购绩效考核与评估的指标时要确定绩效指标符合相关原则并充分考虑绩效指示的目标值。     

浅谈公司绩效评估的具体做法

文章对当前我国公司绩效评估进行了探讨,说明了绩效评估的一些具体做法,最后指出绩效考核应该注意的几个问题。     

建立企业员工绩效评估机制激发企业活力

企业员工绩效评估是企业中人力资源管理体系中的重要组成部分,员工的绩效评估是否科学有效、公平公正直接影响着企业中员工的工作态度与工作行为,从而影响着企业发展的前景与动力。本文对企业中员工绩效评估进行深入研究,旨在建立完善的绩效评估体系,为企业发展创造良好的人力资源保障。