市场竞争环境中企业成本管理系统探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。传统管理模式下的成本管理主要是以价值管理的思想来降低物耗与提高工效。其方法体系实质上是一种基于单一会计信息的价值模型，是一种战术性的管理方法。随着企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的战略成本     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

管理会计在企业成本控制中的问题研究

市场竞争愈发激烈，企业若想在日益复杂的市场环境下获取更多利润，则需重视成本控制工作。管理会计作为一项新兴的管理工具，是企业降本增效的主要手段。本文就管理会计的有关内容进行阐述，指出其在企业成本控制中存在的问题，并就相关问题提出对应的优化策略。旨在更好地提高管理会计在企业成本控制中的运行效果，推动企业长期稳定发展。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。     

房地产开发食业成本工作风险管理探讨

企业风险管理是现代企业管理一项非常熏要的工作，关系到企业资产的安全与保值增值，关系到企业的持续、健康、稳定发展。以下我们将探讨房地产开发企业成本工作所面临的三个主要风险因素，提出防范措施，以使风险事件发生时，有明确有效的应对预案，避免因此可能导致的企业损失或产生经营困难。     

化工企业成本控制方法与策略

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标.企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本控制管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力.成本控制内容丰富,实施途径多种多样,成本管理要有策略有办法,要建立高效的良性控制体系,从不同角度实施成本控制工作.     

大力推进财务管理信息化加快建立现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

对工业企业成本控制与财务管理目标的探讨

作为企业管理的一个关键部分的财务管理，在企业的每个环节和领域都会涉及到。财务管理的好坏直接影响着企业的发展．并且是企业可持续发展的一个重要的原因。成本控制是财务管理的一个必要的手段，它能把财务管理的目标推向一个新的阶段，因此是现在工业企业财务管理中一项重要的工作目标。     

企业成本管理对企业运营的重要性分析

成本管理工作是企业财务管理工作当中的一项重点工作内容,对于帮助企业提高市场竞争力,减少不必要的资源浪费具有十分重要的意义。 企业的财务管理人员必须要积极迎合新时代社会发展的基本需求,结合企业自身的实际发展情况,提高企业成本管理工作的综合水平,发挥企业成本管理工作的重大价值,促使企业的各项工作可以有序进行。 文章通过企业成本管理存在的问题进行分析,提出几点强化企业成本管理的措施。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

现代企业成本控制研究

随着我国经济体制改革的不断深入,成本管理是企业管理的中心环节的理念已成为广大企业家和经济界人士的共识。因此,加强成本管理是企业可持续发展的关键,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标,也是本文予以探讨的重点。     

浅论作业成本法在工程项目管理中的运用

成本管理在工程项目中的地位日益突出，传统的成本管理理论与管理方法存在着一定的局限性，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。通过对作业成本法实施中出现的误区的分析和作业成本模块科学构建，将对企业项目产品间接成本进行准确分配，为企业高层管理者提供了准确详细的财务数据。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代企业成本管理新理念为经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

综合档案室在企业生产经营中的地位和作用

企业档案管理工作必须更好地为企业生产经营服务，改革管理体制，形成档案工作管理网络系统和科学管理一体化，而且综合档案室的建立是一项重要的工作。     

浅谈财务管理中的业绩评价

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。我国企业普遍存在这样那样的问题，要解决这些问题，必须建立一套科学、合理的业绩评价系统。下面笔者浅谈一下财务管理中业绩评价一点认识     

强化工程预算管理的策略分析

工程预算工作是加强企业管理的一项基础工作,它是企业经营管理的重要内容,具有很强的政策性,技术性和经济性.及时准确地编制工程预算,有利于合理组织企业生产,为企业经济核算和管理服务.建设工程预算管理的首要任务是加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,以确保工程造价的准确性.本文从工程预算工作常见的问题出发,浅析了加强工程预算管理的对策及措施.     

试述以财务管理促进企业成本控制

对于企业管理来说,成本管理不单单是以独立的个体存在其中,也不是一项可以独立完成的工作,它与财务的决策工作、资金的管理工作、利润的合理分配工作相互影响,相互制约着。企业的成本管理需要随着社会发展不断的提升,是成本管理与财务管理趋于信息化本篇文章主要阐述了如何利用财务管理促进企业成本控制。     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.