连锁企业管理课程教学设计探析

《连锁企业管理》是高职院校培养连锁企业管理人才的必修课程,是一门实践性很强的综合应用学科。随着连锁经营在我国的快速发展和高等职业教育改革的深入,如何改革教育方法,提高教学质量,适应连锁行业的快速发展,是我们当前解决的新课题。从《连锁企业管理》课程教学设计方面进行阐述和探究。     

连锁的三种主要模式

按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有正规连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。     

推进浙江连锁企业跨城市发展的制度设计

连锁企业要扩张成为一个大企业，跨城市连锁是必经之路。浙江连锁企业的跨城市发展已经取得了一定的进展，但是，规模还十分有限，发展速度也不快，主要原因在于存在着税收征管体制、政府行政管理体制、企业财务管理体制以及专卖商品管理体制的约束，要推进浙江连锁企业跨城市发展，需从制度设计层面突破上述体制性障碍，为此，本文提出了推动供锁社系统的连锁企业联合重组、连锁企业直营店实行包税制、简化申办证照手续、为连锁企业创造股票上市场条件、成立浙江连锁经营协会、允许专卖商品在连锁企业内部跨地区划拨等制度设计方案。     

规范化与连锁商业

<正> 连锁经营是一种组织化程度较高的经营形式,规范化、标准化是连锁经营的基础,我国连锁经营与发达国家成熟的连锁业相比距离较远,发展速度较缓,目前我国还没有形成能与国外大型集团相抗衡的连锁企业(集团),商业零售业规范化、标准化程度较低是阻碍其迅速发展的主要原因之一。发展连锁业,应从规范化入手,一方面为连锁业发展创造规范的市场条件;另一方面提高连锁企业经营管理规范化、标准化水平。     

连锁超市的商品管理

经过几年的大规模扩张,国内超市走完了西方超市几十年的路,其速度在世界上是罕见的,在我国流通业现代化进程中发挥了具大的推动作用,但要真正达到成熟,还有很远的路.事实上,超市在我国的发展,仅仅完成了"形"的扩张,即基础设施等显性要素的完善,正在向质的凝聚和延伸阶段迈进.     

长沙社区连锁便利店的发展

近年来,国内外几大零售商聚集长沙,本地零售企业面临着巨大的市场挑战,使得我们不得不关注这连锁便利店这一行业的发展前景。长沙社区便利店的发展取决于长沙的经济发展水平和长沙市零售业的竞争现状。本文将从不同的角度分析长沙发展连锁便利店的可行性,并提出便利店适合的发展形式,以促进长沙市零售业的健全和完善。     

连锁企业扩张艺术

做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化。     

连锁关键词

连锁经营：连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。     

连锁网点的选择模型

利用多元统计理论中的聚类分析方法,建立连锁经营与配送系统中网点的选择模型,可以应用于各种类型商品的连锁经营与配送系统     

发展大型连锁超市的思索

近两年来 ,我国连锁企业发展迅速 ,仅 1999年创销售额达15 0 0亿元 ,比上年增长 5 0 %。而在整个销售增长中有很大一部分来自大型综合超市的增长。随着中国改革开放进一步深入 ,国外企业也纷纷抢滩占地 ,其投资首选目标即为大型连锁超市。可以预见 ,今后一段时间 ,大型连锁超市的增长趋势还会继续下去 ,面对国内外如此激烈的竞争 ,我国的连锁超市经营者则更应抓住时机 ,走出一条有中国特色的经营之路。一、大型连锁超市经营的特色和优势1.采用自选的购物方式。超级市场面对的消费层是大众消费 ,不同于专业商品或者奢侈品需要通过介绍和推荐…     

2002年中国连锁百强发布

中国连锁经营协会对2002年连锁企业的调查统计显示,2002年连锁百强总计实现销售额2465亿元,比上年的1620亿元增长52%.门店总数达到16986个,比上年的13117个增长29%.营业总面积达1334万平方米,比上年的836万平方米增长59%.员工人数51.97万人,比上年的41.64万人增长了24%.     

打造汽车销售业连锁品牌

车市的火暴,引得众商家纷纷进军汽车销售市场.北京市第一家汽车租赁企业--今日新概念开展汽车销售业务,近日其连锁店在望京小区挂牌营业.作为中国汽车租赁业的头牌,对汽车销售业一直静观与了解,他们要打造汽车销售领域的品牌,就如同打造汽车租赁品牌的声势一样,成为汽车连锁销售业的先行者.近日,今日新概念公司负责汽车连锁销售业务的何宏经理接受了本刊记者的采访.     

连锁公司“薄利多销”商业模式

薄利多销是一种传统而应用广泛的商业思想和定价策略,薄利多销已经成为沃尔玛、麦当劳等许多连锁公司商业模式的核心。以快餐连锁公司为例,由于快餐经营集生产、销售、服务、现场消费于一体,经营管理复杂且难度大,对于其它行业具有广泛的代表性,因此本模式对于超市、家具商场、家电商场、经济型旅店等业态的连锁公司具有一定的指导意义。     

特许经营的实质是品牌连锁

特许经营,从实质上说,就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同借助同一品牌,在同一管理制度(体系)的约束下,实现市场拓展进而实现双赢或多赢的营销方式。在契约关系下,特许人为受许人提供包括产品、分销和促销在内的一套模式化的生产技术及营销方法,受许人为此向特许人支付一定的费用。特许人与被特许人(或受许人,或