完善自我持续发展

经过董事会的讨论和批准，东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台，这是东宇集团的一件大事，也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑，我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案，我认为有如下三个特点：战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头，主要体现在两个方面：一是集团功能的定位－战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出，强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上，如四药合一建立大药业；环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面，即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制，明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策，否则难以适应形势，持续发展；同时集团内部资源状况，也迫使我们必须及时调整，优化资源组合，以求迅速发展。     

浪尖上的宝洁

宝洁集团麾下的世界知名品牌汰溃、佳洁士、帮宝适等对我们来说耳熟能详，宝洁的品牌建设与管理，成为世界所有企业学习的楷模。本书总结了宝洁集团历经165年的品牌建设与管理的经验，更讲述了在宝洁集团成功后面鲜为人知的故事。该书是目前惟一经宝洁公司认定公开发表其品牌管理以及经营战略的图书。     

二十年打造东方GE——梦想抑或狂想?

东宇一直向所有的东宇人传递着一个信念——二十年打造东方GE。从2002年起,东宇内部经历着一次历史性的大变革,也可以说是一场大清洗。在庄宇洋的领导下,公司从上至下,开始了学GE的狂潮。 先是庄宇洋把大批关于GE的书送给东宇集团的中高层管理人员看,并要求他们进行学习;然后组织进行考试并相互交流学习心得;然后公司引进GE的一些管理模式等,为东宇所用。 像“文革”时期的左派、右派划清界限一样,所有的人都要清楚地表明立场,凡是不学GE的,就要离职。于是大批中高层选择离开,但也有些人选择继续留下来。     

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。     

借助新准则平台打造一流财务管理体系

恒逸集团作为我国化纤行业的龙头企业之一，已于2004年完成上市重组基础工作，2006年7月完成融资战略的第一步——成功发行短融券，目前拟择机引进战略投资者和上市。在上市组过程中，我们深感会计准则对于企业内部控制、业务流程、生产研发、人力资源管理及投融资管理的重要性。     

日本经济战略的调整及影响

80年代中后期以来，由于日元升值严重地冲击着日本经济，日本政府为了保持经济稳定增长，对其经济发展战略进行了重大调整。日本经济战略的调整，对国内乃至世界尤其是对亚太经济形势都具有深远的影响。本文拟对此作一初步探讨。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

如何让房地产这个主导产业能真正“主导”起来

我国1998年4月28日加盟东宇集团的。三年多的时间里，我同我的一起完成了东宇大厦的建设、装修和物业管理，开业了安泰美食、时代沙龙，完成了亚泰国际花园一期6万多平方米花园式小区的建设。作为沈阳市的房地产企业，我们率选通过了ISO9002国际质量标准认证，公司资质跃入二级，房地产开发公司被沈阳市房产局连续4年评为沈阳市房地产销售信得过单位，东宇大厦被列为市委、市政府99年起飞项目、沈阳市建委样板工程和国家建设部全国7个康居工程智能化系统示范小区之一。东宇房地产公司的人才结构也从当时以夜大、专科毕业生为主的人才队伍，上升到今天以博士、硕士和归国留学人员占主体的高层次团队。可以说，三年多的时间里，东宇置业这块品牌无论在沈阳的房地产还是餐饮业，已经形成了自己的特色和有了一定的品牌认知度。     

香港中旅集团多元化战略调整与反思

香港中旅集团是一家拥有80年历史旅游集团，也是香港最大的旅游集团之一。目前形成了以北京为中心，构建了由200多家地方中旅为基础的覆盖全国并延伸至海外的“中旅系”网络；并与国内超过300家旅行社有着业务联系和业务代理关系。下面简要分析香港中旅集团多元化战略调整与反思。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来，加快了涉煤大企业大集团的培育和引进，优势资源转化效率加快，煤炭产业快速增长，生产规模不断扩大，产业链不断延伸，产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析，针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要，提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

奥克斯的杠杆

奥克斯集团从20世纪80年代浙江省一个民办小企业起步，相继进入电能表、空调、手机、汽车行业，主要是寻求差异化竞争优势，采用垂直一体化战略，在生产价值链上寻求降低成本的空间，奥克斯的成功在于选择战略模式与自身的资源和特点是相匹配的。     

企业适应环境过程中的战略复杂性演化机理研究——基于格兰仕的案例分析

战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。     

战略管理会计在我国应用案例分析

目前，我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少，本文通过对海尔集团成功运用战略管理会计的案例进行具体分析，总结经验，得到的“启示”来推广与发展战略管理会计，以期对加快战略管理会计在我国的应用进程有所帮助。     

日本经济倒了吗？

日本在战后四十年曾经确立的追赶型经济增长战略成功地完成了历史使命,目前正在悄然进行发展战略的调整,由传统贸易立国战略向海外扩张战略转换.而且,根据日本的经济基础和特有条件,日本完全可能借助新战略东山再起.     

东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案

集团公司各单位：随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入，企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后，企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争，市场竞争形势将更加严峻。同时，按照世贸规则的要求，政府将加强对市场秩序的法制管制，对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外，已别无它途。为此，东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革，以适应新形势的要求，迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

特别关注——宁波发展之国家战略：“港桥”篇：“点”：强化国际航运中心优势功能

当前，随着科学发展、和谐发展的不断推进，国家在区域发展战略、对外开放战略、港口发展战略、产业发展战略等方面出现了积极调整的新趋势。这些战略相互融合、彼此促进，将使全国区域发展与城市地位发生相当深刻的变化。[编者按]     

计划管理是战略的核心保障体系

在瞬息万变的市场环境中，企业战略的成败直接关系着企业的生死存亡。那么当企业战略制定后，如何保障企业战略的成功分解与实施？如何构建一个清晰的战略行动体系？战略成功执行的核心保障又是什么？为解决好以上问题，就需要一套科学、规范的计划管理体系，将企业战略进行一一解码。