中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

基层烟草企业核心员工培训激励浅析

人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

如何正确激励企业核心员工

<正>随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对员工素质水平、能力也提出了更高的要求,尤其是核心员工对企业的作用更加关键。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

并购重组企业核心员工经济激励策略分析

并购与重组正成为当代经济生活的一个重要特征,优秀的团队已被广泛认知为企业获取商业成功的关键因素,核心员工的激励已是广大投资者认真思考的几个基本问题之一。文章从员工激励的具体政策及其发展历程分析入手,针对企业的实际,提炼出并购与重组企业核心员工经济性激励策略的原则和方法。     

企业核心员工及其激励模式的建立

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。     

浅谈国有饭店改制后的员工激励问题

国有饭店改制是饭店业发展的必然趋势,其目的是建立新型的现代企业制度。国有饭店改制后能否建立有活力的现代企业制度、能否调动新、老员工的工作积极性,关键之一在于国有饭店在改制后是否对员工进行了有效的激励。本文对国有饭店改制后员工的激励问题进行了阐述,并提出了加强有效管理的措施和手段。     

浅析企业核心员工的有效激励模式

为增强企业的核心竞争能力,企业的经济转型和产业升级的加紧推进,越来越多的企业注重对人才的激励,特别是对知识型、技能型核心人才的激励。如何在保持企业健康发展的同时又能对核心人才进行有效的激励成为众多企业研究的重点。本文就虚拟股权的激励方式作简要阐述。     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

知识型服务业员工激励要素研究

知识经济时代的到来与互联网科技的发展促进了服务业的崛起,服务业中知识含量较高的知识密集型服务业从传统服务业中区分开来,作为高素质的人力资本群体,知识型服务业中知识型与非知识型员工的激励成为企业管理中的关键活动,本文以价值性和独特性为标准对知识型服务业中从业人员进行类别划分,并在此基础上,对各类别的激励要素需求进行研究,得出系统的知识型服务业激励要素框架.     

企业对核心员工进行授权激励的模式探讨

核心员工是企业核心竞争力的主要创造者,他们对企业具有突出的贡献且可替代性差。所以,企业要想留住核心员工,并激发他们的工作积极性和创造性,就要对他们进行有效的激励。企业对核心员工的激励模式很多,如薪酬激励模式、目标激励模式、职业生涯激励模式等。本文主要探讨企业对核心人员进行授权激励的模式。     

事业单位核心员工激励措施研究

本文针对事业单位的核心员工,分别从薪酬激励层面、精神激励层面和个人事业发展层面提出了激励过程中存在的主要问题,并以此为基础,分别从构建富有竞争力的薪酬政策、提供有针对性的精神激励、重视核心员工的职业生涯发展规划这三个方面提出了相应的完善对策.     

论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持按需激励和物质激励和精神激励相结合的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

知识型员工激励要素的调查

他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时．也给企业带来烦恼。怎样堤高知识型员工的生产力。怎样有效激励知识型员工．是高成长性企业人力资源管理面对的最大挑战。     

核心员工培训激励及其对策研究

核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。