规范上市公司重组之对策

重组是对企业生产经营各要素的分析、整合以及优化的过程,包括资产重组债务重组,资本重组。     

对基层多元企业重组撤并的思考

随着我国企业发展的迅猛推进，深化改革步伐的加快，企业内部机构和单位的撤并、重组、分离、移交变得尤为频繁。铁路企业在国家这种大气候大环境下，必然也是要进行改革。在此背景下，作为铁路企业的一分子——多元经营企业，在这些改革中，首当其冲。路局所属的基层多元经营企业“小、散、弱”的问题一直未能从根本上得到解决，市场竞争力仍然很弱。多元经营企业对运输主业的依附性过强，主辅界限还不够清晰，资产监管还不到位，影响了多元经营的健康发展，与现代化生产企业存在较大的差距，铁路多元经营企业的重组撤并迫在眉睫。作者结合本企业的重组撤并中出现的问题、财务方面的账务处理情况及由于重组撤并给企业所带来的效益进行了阐述分析。     

浅议现代企业资本经营的误区与运营策略

资本经营的实质是企业资产的重组，它是一种市场行为，是市场竞争中企业优胜劣汰的必然结果。世界上几乎所有辉煌的大型企业，大都是生产经营与资本经营成功结合的典范。当然，资本经营不是空中楼阁，它是企业生产经营的延伸。良好的生产经营，无论何时都是资本经营的前提。目前企业界虽然已经比较清醒地认识到了资本经营的重要性和必要性，但在企业的实际运营过程中，还仍然停留在生产经营的意识形态之中，没有更好地在意识和行为中充分地进行资本经营理念的运用，对资本经营的内容、资本经营的环境要求、资本经营的方式方法等还存在一定的…     

国家民营石油商重组加速

国家发改委和商务部联合发出的《关于民营成品油企业经营有关问题的通知》中说，“中石油、中石化两集团公司要加快推进对民营批发企业的重组工作”，国有石油巨头将用收购、参股、联营等方式，加快推进对民营批发企业的重组工作，另一种重组路径即通过民营石油商之间的联合来“洗牌”，“民营批发企业之间应依照公平、对等、协商的原则，实行重组联合，调整企业结构，提高服务水平和成品油经营集中度”。     

浅析我国破产重整制度

破产重整是《中华人民共和国企业破产法》新引入的一项制度，又名“重组”、或者“重生”。是对可能或已经发生破产原因但又有希望再生的债务人，在审判机关的主持和利害关系人的参与下，进行生产经营上的整顿和债权债务关系上的清理，以期摆脱财务困境，重获经营能力的特殊法律程序。     

资本经营——企业二次创业之道

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场配置资源的作用越来越明显,资本经营已经成为与生产经营相辅相成,并且事关企业盛衰命脉的企业经营的组成部分.资本经营主要是对于企业自有和社会存量资产的重组活动,是在企业已有的生产经营规模和资产规模的基础上展开的,是对企业资源的再利用,所以把通过资本经营所取得的发展称为企业的"二次创业".     

浅议如何解决上市公司强强联合存在的问题

目前,在上市公司的资产重组形式中,一般可分为AA重组和AB重组。AA重组是指的企业经营的业绩优良,行业地位领先的企业之间进行的强强重组。AB重组是指企业经营业绩优良的非上市公司同经营业绩较差的上市公司之间所进行的强弱重组。　　近几年来,随着我国对外开放,市场竞争日益激烈,各种上市公司为寻求最大的利润和规模,都在不断地寻找合作的机会,各种形式的合作就这样应运而生了。在西方,各企业之间强强联手之所以能够成功,一是源于他们的主业密切相关,相互之间互有优势;二是拥有经验丰富的资产运作人员和健全的相关法律、法…     

论入世后广西糖业企业的重组问题

与国外现代制糖企业相比 ,广西制糖企业在生产规模、生产方式和生产机械化程度等都处于劣势。经过多年重组 ,广西制糖企业规模和体制有所改善 ,但还存在一些问题。今后应当依靠政府 ,以资源为中心 ,通过多种方式资本经营 ,实现跨区域性重组。以扩大生产规模 ,降低生产成本和提高国际竞争力     

资本营运驱动“厦汽”滚动发展

企业的发展,不外两条途径。一是内部扩张,通过资本积累,凭借自己的技术、资金和管理优势,向相关产品、相关产业发展;二是外部扩张,通过资产购并、重组,把别的企业拿过来壮大自己。这两种途径都是围绕一个目标在两个范畴上展开,一个目标就是通过扩大生产经营规模和提高市场竞争力追求最高经济效益;两个范畴就是生产经营和资本营运,而且是以生产经营为基础,以资本营运为先导的运作过程。     

国有企业重组管见

企业重组的概念和作用 　　我国国有企业重组是经济体制改革进入到产权改革的阶段才演绎出来的一个全新的概念,与国外的“公司重组“概念既有区别又有联系.在我国,企业重组是指企业为了探索建立现代企业制度,根据企业长远经营发展战略,在国家产业政策的指导和有关法规的规范下,在明晰产权的基础上,按照现代化的生产要素进行分拆、整合及在内部进行优化组合的过程. 　　……     

普及产权交易领域税收常识（三）——企业所得税

一、企业合并或分立,适用一般性税务处理时,重组当事方有关税收优惠政策如何执行或继承？1．根据《国家税务总局关于发布（企业重组业务企业所得税管理办法）的公告》（国家税务总局公告2010年第4号）第十五条规定：“企业合并或分立,合并各方企业或分立企业涉及享受《税法》第五十七条规定中就企业整体（即全部生产经营所得）享受的税收优惠过渡政策尚未期满的,     

谈对国有资产“合法化”流失的防范

一、国有资产“合法化”流失的主要形式 1、重组中的国有资产流失 当企业由于经营危机和财务危机等原因无法再进行持续经营时，或可以准确的预见在未来有效期限内也不能够扭亏为盈时，常常会选择破产或重组的方式以放弃经营，从而可以充分地避免企业在破产或重组前所拖欠的大量债务给其所有者造成的巨大资金压力。但是从事实来看，破产或重组已经成为国有企业逃避债务的主要方式之一；虽然破产或重组能极大的减轻企业的资金压力，但是也会造成国有资产的大量流失，而某些国有企业甚至利用这种规避债务的方式，进行恶意的破产或重组。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

“一退、二调、三进” 对大型国有企业发展的意义

2000年,广东省委省政府对省属国有企业实施重组,省有关委办下属以工业经济为主要特征的一批国有企业和一部分第三产业单位组建成广东省广业资产经营有限公司(以下简称广业公司)。同时组建的还有以商贸经济为主要特征的广弘公司等二家资产经营公司。重组至今五年多,广业公司坚定不移地实施“一个中心、三大调整、五个转移”的发展战略。即以经济效益为中心,以产业结构、资本结构、企业组织结构三大调整为主线,促进投资要素和产权主体由单一化向多元化转移、行业和产品由传统产业向“高、大、专、新”的方向转移、国有资源由劣势企业向优势企业转移、企业管理由粗放型向集约型转移、企业高管人员由传统管理型向现代知识型转移。在实践这一发展战略所采取的措施中,“一退、二调、三进”的发展步骤具有举足轻重的意义。广业公司系统实施“一退二调三进”发展步骤,历经五年,取得了巨大的成效1、企业重组初期广业公司系统的企业状况和资产状况重组之初的广业公司由173个多层级的单位组成,由于重组之初的统计不完全,实际远远超过200家企业。这些企业绝大部分是全资国有企业,员工总数达55000人。这些企业中,老企业多、困难企业多、历史包袱多;企业规模小、产业集中度低、主业不突...     

煤炭企业经营管控危机的分析与应对

煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部经营管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业生产经营。文章从煤炭企业集团经营管控危机产生的原因及应对策略入手,提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋,完善规范合理的公司法人治理结构和经营管理体制机制平台,使煤炭企业在规模扩张的形势下经营管控得以转危为机。     

文化企业跨行业跨地域兼并重组正当其时

推动优势大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组是加快我国文化产业发展的重要方式.通过IPO或借壳上市等资本运作手段,推动大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组,有利于形成若干百亿文化企业集团,实现文化资源的大整合,实现规模经济和范围经济效应,改变当前我国文化企业规模普通弱小的局面.通过鼓励大型文化企业集团对中小文化企业实施兼并、重组和联合,有利于整合和加强文化产业链的每个环节,并突破现有文化企业单一的生产经营格局,向文化产销一体化、经营规模化、产品多样化、资源利用综合化方向发展,为文化企业赢得更多的资源和资金,抢占更多市场先机,培育更多文化产业骨干企业和战略投资者.     

企业资本经营与产权市场的发展

一、国有资产进行资本经营的目的 资本经营是指通过买卖资产和买卖企业而获利的经营行为.从本质上说,资产经营就是一种资本经营,也可以称之为经营性资产的经营行为.它包含买卖资产和买卖企业两个部分,买卖资产是指企业部分资产的买卖,买卖企业则是企业全部资产的买卖,这两者是不能相互替代的.资本经营的结果是通过企业资产权力或者说财产权力的让渡或重组而获利,因此,换个角度说企业资本经营也就是企业的产权交易.     

企业集团财务委派制分析

随着企业集团化、国家化、多元化经营的逐步推进，跨国界、跨地区、跨行业的经营形式越来越丰富，企业并购、企业重组不断出现．母公司对子公司的管理控制越来越错综复杂。为有效监管子公司的生产和财务，财务委派制应运而生．并有迅速推广普及的势头。目前．国内大型企业集团采取的是财务负责人的垂直管理的形式。