对我国跨国经营技术战略的探讨

<正> 世界科技的飞速发展,国际分工的深化,跨国经营在世界范围内的广泛开展使许多国家依靠技术占领市场,提高自己在国际市场上的竞争能力,这对我国外贸发展构成了巨大的潜在威胁。我国的跨国经营从1979年开始经过了十几年的实践,已取得了一定的成绩,但随着对外开放的进一步扩大,我们能否适应世界科技迅速发展的形势,获取世界     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

我国商业银行跨国经营现状及动因分析

我国商业银行跨国经营是随着我国经济融入全球经济程度日益提高的必然结果,有利于提高银行的经营管理水平和降低银行的地区经营风险,本文从我国商业银行跨国经营的现状出发,分析了我国商业银行跨国经营的动因及现阶段所存在的一些问题,并提出了相应的应对策略,具有一定的理论和现实意义。     

我国企业的跨国经营及战略选择

跨国公司的跨国经营已成为全球经济的主角戏,“走出去”已成为我国企业的必然选择,本文就我国企业跨国经营的现状进行分析,并提出一些战略性建议。     

我国商业银行跨国经营分析——原因、现状和战略

我国商业银行跨国经营是随着我国经济融入全球经济程度日益提高的必然结果,有利于提高银行的经营管理水平和降低银行的地区经营风险,目前我国商业银行的国际化程度还不高,应该加快全球拓展的步伐,制定清晰的全球区位发展战略、海外业务发展战略和本地化战略。     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

试论我国跨国经营的投资战略

<正> 一、我国海外投资的现状我国对外投资虽然起步晚,但发展非常迅速,至1989年10月,我国已在五大洲79个国家和地区开办合资、合作和独资企业526个,合同总金额达19亿美元,其中我方投资为7.2亿美元,占总投资额的37.9%。投资领域涉及工农业生产、资源开发、交通运输、工程承包、咨询服务、金融保险、旅游、餐馆和医药卫生等。如中国化工进出口总公司,截至1990年12月底,已在海外投资达     

我国企业跨国经营的市场进入战略研究

在中国入世的条件下,中国企业即使在国内也面临着激烈的国际市场竞争。只有采取“走出去”战略,世界贸易组织条件下的权利才可以享受到。因此,研究中国企业跨国经营的市场进入战略研究,是我国面临的迫切任务。     

我国中小型企业实施跨国经营可行性研究

中小型企业积极实施“走出去”战略跨国经营是中国企业走上国际化发展轨道的必由之路。文章从我国中小型企业在我国国民经济发展中的地位、跨国经营的意义、利弊分析及跨国经营的对策等方面对我国中小型企业跨国经营进行了探讨。     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。     

我国资源型企业实施跨国经营的战略选择研究

如何促进我国资源型企业跨国经营,进一步拓宽国际间的资源开发和共享,是我国资源型企业集团发展面临的一个重大课题。研究我国资源型企业跨国经营战略选择,建立和完善资源型企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

新时期我国企业跨国经营战略研究

跨国经营是国内企业走出国门,对外进行直接投资并以此为基础展开的盈利性经济活动。它是企业国内经营跨越国界的扩展和延伸,是推动经济发展的重要手段。本文将深入探讨在经济全球化环境下,我国企业跨国经营受到的影响和对策。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

中小企业跨国经营的战略分析

在我国对外直接投资的可成长空间巨大的背景下,占我国外贸出口主力军的中小企业,以其灵活的优点,应抓住历史机遇,对外直接投资,进行跨国经营。本文就中小企业跨国经营可采取的战略进行分析。