试论宏观经济管理目标

宏观经济管理目标是宏观经济管理的出发点和归宿点,也是宏观经济决策的首要内容.宏观经济管理目标主要有经济稳定目标、经济增长目标、宏观效益目标、生活水平目标等.     

财务管理目标重塑

财务管理目标是企业财务管理理论框架研究的起点和导向,它决定着财务管理主体的行为模式,但对于什么是企业合理的财务管理目标,目前还存在争议,尚无定论.作为企业财务管理目标,既应与企业目标协调一致,还应体现利益相关者利益的价值导向.因此企业财务管理目标可界定为企业价值的持续增长.     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

现代企业的财务管理目标分析

一、企业财务管理目标应具备的基本特征. 所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的.对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度.笔者认为,既能够适应财务目标管理的基本要求,又能够达到财务目标管理的三个目的企业财务管理目标应具备如下特征:     

析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,笔者在此就现代企业制度下如何确立和实现企业财务管理目标作一浅析.     

目标管理的适用性及其应用

经典管理理论认为目标管理是依据目标及其体系,强调和重视人的因素,以成果为考核标准,促进组织和个人的绩效的现代管理方法.自提出后,广泛应用于各国企业和公共行政部门,取得了一定的成果.本文首先讨论了目标管理的适用性问题,然后阐述了目标管理在我国公共行政管理应用中所取得的成果及其存在的问题,最后分析了未来对目标管理应用的几点建议,以更加全面的认识、 理解、 应用好目标管理理论.     

个人发展也需要目标管理

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的<管理实践>一书.在该书中,德鲁克首先提出"目标管理与自我控制"的主张,随后在他的<管理一任务、责任、实践>一书中对目标管理作了进一步的阐述.德鲁克指出,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.     

目标管理与管理目标

通过对目标管理内涵及其价值的评价和实际应用效果,说明目标管理并不过时,今天仍具有现实意义。通过对目标含义、作用分析,说明目标是目标管理的关键功能。     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果,是评价各单位理财活动是否合理的基本标准.财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据,对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动.我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成.然而,这种管理模式近几年来不断受到一些管理工作者的指责.难道是这种管理模式已经不适应我国现代经济发展的要求?为此,笔者将这种管理模式进行剖析,并提出创新思考,借此抛砖引玉.     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由.文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论.     

企业财务管理目标体系新论

企业财务管理目标的确立将体现可分解性、可操作性和可控制性.企业财务管理目标的研究是直接为企业理财实践服务的,除了考虑理论上的完备性外,还应充分满足在实际应用中的可行性.本文从合理的财务管理目标应具有的特征出发,通过对财务管理目标的定位、内涵及层次等一系列基本问题的分析,从一个全新的视角对构建现代企业财务管理目标体系提出了自己的见解.     

目标管理体制分析

一、目标管理的含义 所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.     

目标管理在企业中的应用

美国管理学家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》提出目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果,其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法.目标管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已为许多业内人士所认同.实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现稳步扩大经营有现实的意义.为了能有效地运用目标管理技术,先了解目标管理技术的相关知识.     

战略管理中的目标管理思维

战略管理中的目标管理思维方式是21世纪管理学发展中的全新阶段,它是管理学模式和管理思想的有效融合.目标管理是经历较长时间形成和逐渐成熟,有助于完善战略管理体系,文章主要研究了战略管理体系中目标管理思维方式,研究现状和未来发展对于完善战略管理具有积极的实际效用.     

新时期财务管理目标的最佳选择

现代企业财务管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点,也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的基础,还是现代企业财务管理学科体现中国特色的一个重要方面.因此,确立合理的企业财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义.目前,具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化.但根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,企业价值最大化应做为财务管理的最优目标.     

浅析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一些浅析.     

企业财务目标选择及优化探讨

企业财务管理是企业管理中非常重要的环节,而企业财务管理是建立在财务目标基础之上的.对企业财务目标进行了理论上的探讨.在此基础上,将企业财务目标的选择和实施结合起来,对它们在不同组合条件下的财务状态提供一种动态的分析方法.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

论目标责任的绩效考核体系分析

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用.目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与.文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点.     

浅谈财务管理目标

由于研究企业财务管理目标的现实意义,本文评价分析了企业财务目标的几种主要观点及基本假设,提出资本增值最大化才是目前我国最适合的企业财务目标.