论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

人力资源的开发——企业竞争力的核心

提高对人力资源的认识,意义十分重大 21世纪发生的科学革命引发了席卷全球的技术革命浪潮,并有力地推动了产业革命以及社会结构和生活方式的变化,开辟了人类进入知识经济时代的发展道路。在这样一个知识经济的时代,这样一个充满活力和竞争的时代,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济(联合国经济合作与发展组织所给的一个界定)。而信息产业又是知识经济的基础,其有高附加值的高科技产业又是知识经济的核心,具有丰富知识并会用高科技手段处理信息的各类人才,是开发     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

关于电力企业建立现代企业制度的探讨

文章对电力企业建立现代企业制度的核心问题和电力企业如何建立现代企业制度进行了探讨,提出了相应的建议。     

浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来,许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门,这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人,现在则认识到必须对人进行培训教育和开发,最...     

建立现代企业薪酬制度

合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业经济效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代,吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,保证企业持续发展.     

现代企业制度下的安全管理探讨

探讨现代企业制度下切实有效的安全管理办法，从而探索提高安全管理水平的途径，建立健全安全管理的长效机制，安全生产工作无论是管制机制还是运行模式都应作出相应的改革。     

现代大学制度下的财务管理

高校财务管理是学校管理的一个重要组成部分,现代大学的经济特性和自主特性决定了大学在永续经营过程中必须依靠自身的自主权,运用经济规律和经济领域的手段和方式进行资本运营、成本核算、资源配置等财务手段.所以,现代大学制度下财务管理必须建立以成本核算为中心的会计核算体系,并且处理好高校与银行、高校与投资者、高校与企业等的财务关系.     

建立现代企业制度、实行公司化改造是国有煤炭企业改革的方向

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向. 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心的新型企业制度.其基本特征,一是产权关系明晰,企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体.二是企业以其全部法人财产依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任.三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益、重大决策和选择管理者权利.     

地质遗迹的保护和合理开发

地质遗迹是地球演化历史中形成、发展并遗留下来的一种不可再生的自然资源,记载着丰富的地球历史信息,具有很高的科研价值和社会价值。加强地质遗迹的保护,合理开发利用地质遗迹资源,将会产生很好的社会、经济和环境效益。     

试论现代企业内部控制

内部控制是强化现代企业管理的必要手段,现代企业要持续、健康、科学地发展,必须加强内部控制.本文针对内部控制的特点及目标,提出了现代企业内部控制的基本结构.     

石羊河流域水资源及开发利用分析

通过对流域水资源变化趋势及开发利用的分析,找出引起山区产水量及流域下游来水量变化的主要因素以及流域水资源开发利用中存在的主要问题。分析结果对流域进行综合治理具有重要的指导作用。     

要合理有效开发利用煤炭资源

煤炭资源作为我国的主要能源，是国民经济发展的基础，历来受到党中央、国务院的高度重视。在新的时期，要保持国民经济全面、健康、协调和可持续发展，如何合理有效开发利用煤炭资源，不仅是一个现实问题，更是一项具有战略意义的根本问题。     

浅析企业人力资源成本控制

随着整个经济社会的发展和经济全球化的趋势,对人才的要求也越来越高。企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施必然也会引起企业成本的攀升。如何有效地控制人力成本,确实是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的重大问题。     

内部管控:重要且有效的现代企业管理

市场经济机制的建立，不仅仅是经济法规的建设与完善，同时也需要企业管理模式作相应变革。陕西渭河煤化工集团有限责任公司面对日趋竞争激烈的市场形势，正视自身管理模式传统化的缺陷，接受新的管理理念，采用新的管理方式，通过加强内部控制管理，最大限度地降低了成本费用支出，并在２００１年取得了良好的经济效益。一、内部控制管理是保证企业效益实现的基础内部控制是重要的企业现代化管理方法之一。根据美国COSO（Treaday委员会发起委员会）的规定，内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的过程，这个过程是为了对以…     

人力资源管理之我见

人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。