辽宁装备制造业供应链整合研究

装备制造业的竞争日益体现在供应链协同整合水平上。针对辽宁装备制造业供应链核心企业地位突出、存在众多关键共性技术的特点,本文分析了其供应链协作基础及存在的问题,并从流程改进、资源整合等方面提出了策略建议。     

对中国家电制造业供应链管理的几点思考

家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链的竞争,家电制造业已开始重视供应链的整合。文章分析了我国家电制造业进行供应链变革的根本原因,指出家电制造业要加快供应链整合步伐,构建适合企业发展的供应链管理模式,论述了企业应如何提升供应链管理,建立战略伙伴关系。     

高成本制造之解药

当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？整合与协同，推动制造业供应链提速是解决方案     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

基于DEA模型的供应链绩效评价研究

<正>随着全球经济的发展和全球制造的出现,供应链问题日益受到人们的关注,并在各个行业,特别是制造业中得到了普遍应用,成为一种新的管理模式。企业与企业之间的竞争已成为供应链与供应链之间的竞争。供应链绩效评价研究是供应链管理研究的重     

基于供应链管理的营销物流整合研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的营销与物流的整合将实现顾客价值和供应链价值的最大化。本文在分析了营销与物流关系的基础上,阐述了营销物流的概念,并提出了基于供应链管理的营销物流整合的对策。     

现代供应链环境下供应商的评价与选择

随着现代化生产模式的快速发展,各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争,而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来,世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴,以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的,是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下,供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点,现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商,并不断优化整合本公司的整体供应链。     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

基于供应链管理理论下的制造业基础应用研究

在当前全球经济化快速发展的现状下,制造业企业之间的竞争日益激烈,如何在产品生产、供应及销售等环节满足客户基本需求,提高市场占有率,减少运营成本成为目前制造业需要重点考虑的问题,而其中供应链管理理论的应用至关重要。鉴于此,研究中首先分析了供应链管理理论基本内容,提出了目前制造业供应链管理中存在的相关问题,对供应链管理在制造业中的具体应用进行阐述,期望能够给同领域管理人员提供理论支撑。     

“供应链热”背后的冷思考

近年来,“供应链竞争”是国内最为追捧的概念之一,关于“供应链及供应链竞争”的理论也以极高的频率出现在各种媒体上。这场如火如荼的“供应链热”给人的感觉是中国的企业似乎早已融入全球供应链竞争的大环境中了,但是事实可能并不是如此。有专家表示,企业在整合供应链参与竞争的过程中会遇到很多的障碍,国内企业还有很长的路要走。     

基于电子商务对供应链整合的角度建立供应链架构

本文介绍了供应链的整合概况,分析了电子商务对供应链整合的作用,在融合电子商务技术和供应链管理思想的基础上,设计出电子商务供应链整合架构,形成整体的供应链竞争优势。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。     

基于电子商务的供应链管理模式及其应用

21世纪是电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,而发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务在整个供应链上的全面扩展给企业的供应链管理模式带来变革,利用电子商务对供应链进行整合成为了企业新的发展趋势,也成为了企业和研究界最关注的新课题.如何使电子商务更为有效的支持供应链管理,供应链管理如何与电子商务系统集成与整合,对企业的发展具有十分重要的意义.     

供应链时代的电子商务战略--访GXS亚太区副总裁黄锦明

随着中国企业的国际化进程，特别是零售业的全面对外资开放，让本土零售商近距离的看到了国际零售巨头供应链管理的高效，对中国来说，他们带来的是生产力的又一次革命，中国的零售商和供应商必须与全球供应链实施全面的同步，提高供应链效率，构筑我们与世界同步的电子商务的协同战略，才能在以后的竞争中立于不败之地。但是怎样实现整合供应链，是中国企业挥之不去的困扰。     

供应链集成、产业集群与区域竞争力的互动机理分析

区域竞争力可分解为三个层面:宏观的区域竞争力,中观的产业集群竞争力和微观的供应链集成竞争力.微观层次中,企业通过供应链集成与上下游企业形成战略合作联盟,通过契约关系不断激励整个供应链条研发创新、降低成本;中观层次中,由于供应链的集成,企业间形成了同时具有竞争合作关系的产业集群,它们的竞争力在适当政策的规范和引导下,随着供应链集成竞争力的提升而不断提升,形成了该区域竞争成功的关键要素.反之,如果企业没有高效、敏捷的供应链集成系统,区域内就形不成具有竞争优势的产业集群,区域竞争力也就无从谈起.     

供应链协调理论概述

<正>供应链(Supply Chain,SC)的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,SC在制造业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。