企业成本管理分析

自国有企业改制优化以来,行业独家垄断的形势正在改变,然而面临着众多的国内外竞争对手,我国许多企业的竞争力还很薄弱,其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益,在竞争中如何生存和发展,成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此,尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状,     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

基于战略的造船企业成本业绩评价体系构建探讨

面对全球化市场的激烈竞争,企业选择何种竞争战略关系企业的生死存亡。衡量造船企业市场竞争力的重要指标是其成本领先程度,通过合理、有效的成本管理来实现企业成本领先或差异化战略,这是摆在中国造船企业尤其是民营造船企业面前的重要课题。本文根据造船企业成本管理特点,以战略导向设计成本业绩评价体系,从而提高成本管理水平。     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化，不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要，也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。     

市场经济背景下我国工商管理发展策略探析

企业工商管理是影响企业管理水平的重要因素,也是影响企业正常运营的主要因素。现代企业之间的竞争越来越激烈,如何提高企业工商管理水平成为企业管理者需要解决的首要问题。简要分析市场经济背景下工商管理发展现状,提出我国工商管理的发展策略。     

企业预算管理现状与创新

伴随着我国市场经济的快速发展,企业需要一套现代化管理系统来适应竞争日趋激励的市场环境,内部管理制度的建立与完善成为现代企业发展的基础,预算管理制度也已经成为提高企业经济效益、推动企业长远发展的重要制度保障。本文主要阐述了企业预算管理的概念、特点、前提条件以及实施程序,分析了我国企业预算管理中存在的问题,并提出了企业预算管理的创新对策,以期为我国预算管理水平的提升提供理论指导,推动企业的长远发展。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

企业营销渠道冲突管理策略

在竞争日益激烈的今天,渠道对企业的生存与发展起着至关重要的作用,渠道管理已成为企业提高市场竞争力的重要因素,而能否利用好渠道冲突又是渠道管理水平的一个重要体现。本文分析渠道冲突的类型及原因,在此基础上,提出解决渠道冲突的相应策略。     

企业财务会计集中核算存在的问题与改进措施

现代企业管理的发展，要求不断完善企业内部的各种规章制度。企业财务管理是企业管理的重要组成部分。完善企业财务会计集中核算制度，对于加强企业财务管理，提高财务管理水平具有重要作用。本文分析了企业集中财务会计核算中存在的问题，提出应对措施，旨在提高企业财务管理水平，推进企业健康发展。     

实施项目化管理 提高企业核心竞争力

在日趋激烈的全球化竞争市场上。中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距，引进国际项目管理领域的前沿成果，结合企业自身特点，将现代项目管理逐渐融人到企业自身的管理构架中，在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人，牢牢掌握住项目管理这一制胜因素，提高企业的管理水平。     

论管理会计如何在保险公司落地实施

保险业是一个发展较为迅速的行业,其总资产庞大,交易额巨大,逐渐已经成为金融市场的重要组成部分。由于保险公司本身的经营特点和经营规模,其对管理会计的需求较大,要求较高,传统的管理会计和单一财务会计已不能适应该行业的需求。而现代管理会计有所不同,它能够更加准确、全面地反映企业内部管理的绩效,参与决策,从而提高企业管理水平,提高企业效益。本文将探究管理会计如何在保险公司落地实施及实现企业高效益的途径。     

存货管理在企业中的问题与对策

存货是企业的一项重要经济指标,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标准。存货管理如果加强,会利于企业的经济利益流入,对企业自身的发展有着很大的帮助。而存货管理目前存在着许多问题,越来越多的企业已经认识到存货管理的重要性,在存货管理方面制定了相应的措施。然而存货控制是企业管理活动中永恒不变的主题,如何降低存货数量,提高存货周转率,加快资金流动,获得最佳效益,成为现代企业急需解决的重要问题。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今，随着竞争的加剧和分工的细化，人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力，管理者们寻求变革，树立企业文化成为一项新的管理方式，被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来，可以提高企业的管理水平，促进企业发展。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

加强管理增强活力

企业管理是企业生存与发展的永恒主题,没有好的管理,就不可能有好的效益,特别是在市场经济条件下,管理的好坏,管理水平的高低,在很大程度上,决定着企业的兴衰成败。改革开放以来,基层社在为"三农"服务,促进城乡物资交流,保障农村市场供给,繁荣农村经济等方面作出了重要的贡献,自身也取得了很大的发展。但在走向市场经济的进程中,基层社的确面临许多的困难和问题,原因虽然是多方面的,但管理粗放、管理不善、思路不清、方向不明是一个重要的原因。笔者就这一问题提一些看法。一、强化管理意识,转变管理模式和管理方法企业领导不从战略的高度来认识和改善企业管理工作,企业的管理水平和企业整体素质就难于提高,这是被诸多企业实践反复证明的真理。要按照建立现代企业制度的     

创新现代企业资金管理的建议

文章以现代企业资金管理为研究重点,分析现代企业资金管理的意义,对现代企业在资金管理方面的现状以及创新方法进行剖析与探讨,望促进资金管理水平的提高。     

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价研究

市场竞争的加剧和社会形势的变化给企业的生存与发展带来了前所未有的压力和挑战。而一个企业要想在增强竞争力,就必须要提升管理水平。平衡计分卡作为管理中的一种实用且高效的管理方案,对于提升国有企业管理水平、增强企业竞争实力具有重要的促进作用。本文中笔者结合自身多年从事平衡计分卡管理方案的研究,并参阅大量的专业论著,来分析和论述基于平衡计分卡的国有企业绩效评价。     

精益化生产方式在昊源集团生产经营中的应用研究

经济发展日新月异,企业之间的竞争也越发激烈,各行各业的利润均呈现急剧下滑的趋势,这使越来越多的企业意识到企业管理是继技术、资金之外的另一重要因素。将精细化生产方式引进企业的生产过程,对提高企业管理水平和管理效率,降低生产成本,提高盈利能力,增强市场竞争力具有重要意义。论述了昊源集团生产经营现状和存在的问题,以及精细化生产方式的方案设计与保障措施。