企业简讯

连云港碱厂“双过半”本刊讯近日，南京化学工业公司连云港碱厂传来捷报，今年上半年，该厂共生产纯碱４５．３万吨，产销率、资金回笼率１００％，实现销售收入４．４亿元，利税１．０３亿元，其他各项经济指标均创历史最好水平。离２～３年建成世界一流企业的目标，又迈进了一步。（徐红卫）齐鲁塑料厂厂务公开本刊讯齐鲁石化股份公司塑料厂把加强“阳光工程”建设作为强化企业管理、建立现代企业制度、完善监督约束机制的重要组成部分，渗透到企业生产管理的全过程中。职工在“厂务公开”中迸发了活力、在“民主恳谈”中形成了合力、在“…     

化工部关于“三创”活动的管理(评选)办法

1994年8月17日,化工部发出关于继续深入开展“三创”活动的通知。通知指出,“三创”活动是化工系统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之有效的活动,受到各方面的关注和欢迎。最近,部里对“三创”活动的标准和认证办法进行了修改,新的标准公布后,原有的“三创”单位,要重新进行评审命名。通知还强调,开展“三创”活动要和“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动有机地结合起来。通过开展活动,全面提高企业素质,使得企业在管理方面上一个新的台阶。     

强化质量责任制 质量管理“五到人”

南方通用电气集团公司线圈制造厂适应改革内部机制、企业走向市场的新形势，坚持和深化“质量是企业的生命”、“线圈是电机的心脏”的质量意识教育，加强保证产品质量的机制建设和制度建设，进一步形成全员抓质量的新局面，用质量上台阶保证和促进生产上台阶。ZQ－76、ZQ－86直流电机磁极线圈耐压合格率由70％提高到98％；交流高压定子线圈对地耐压合格率由75％提高到99％，受到国家电力部驻集团公司代表的高度评价。几项主要指标也创历史最好记录。总结他们的经验，主要是坚持了质量管理“五到八”。一是质量意识教育到人，突出一个“深…     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

以贯标认证为主线 深化企业质量管理 稳定提高产品质量

质量是企业的生命，我们泰开集团十几年来坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种促发展，以服务创信誉”的治厂方针，在激烈的市场竞争中，年年推出新产品，不断强化质量管理，企业发展迅速。自1990年以来，年销售收人和实现利税以年平均37％和55％的速度递增。综合经济效益在全国开关设备制造行业由排名三十名以后上升到第十六位，在山东省高压开关行业占首位，连续三年获“山东省机械工业利税五十强企业”、“山东省高新技术企业”、泰安市“十大经济支柱企业”等称号。主导产品LWS－35SF6断路器自1989年投放市场以来，以优异、可靠…     

以“管理提升年”活动 引领企业快速发展

2009年初，甘肃陇南供电公司紧紧围绕“稳健经营、持续发展”的企业理念，以科学发展为主题，以提升管理为主线，在全公司开展了“管理提升年”活动，经过1年多的深入推进，实现了决策、管理和执行的无缝对接，企业呈现出蓬勃的生机和活力。各项工作均创历史做好水平，截至2010年6月30日，     

现金流量控制法

中外合资南岳油嘴有限公司是一家按现代企业制度运行的新型企业，制度与管理的同步创新，给公司注入了活力，形成了“现金流量控制”的管理理念。1999年，公司的资金运作和经济效益均创历史最好水平，企业已崛起为全国三大油泵生产厂家之一。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

对企业行为进行间接控制的一种好方法——谈企业升级工作

1982年至1985年全国性的企业整顿,为加强企业管理打下了基础.企业整顿验收合格以后,企业管理向何处去?企业整顿没有解决、也无法解决的企业压力、动力和活力问题,成为人们关注的焦点.在企业整顿的时候,曾经设想用创“六好企业”的办法,推动企业更上一层楼,把企业管理引向更高目标.但是,大家很快觉察到“创六好”基本上还是沿用企业整顿的那一套办法.从企业整顿的结果看,用“创六好”的方法激发出来的积极性,不足以医治我国工业企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高和经济效益低的经济“痼疾”.在经济改革的新形势下,人们期待有一种新的方法出现,促使工     

强基础 推特色 创品牌 开创总厂制条件下党建工作新局面

适应集中一贯管理的新形势，炼钢总厂党委积极探索和实践．摸索出一条“支部打基础、总支推特色、党委创品牌”的党建工作新路子，开创了总厂制条件下党建工作新局面，进一步深入了“三融入”，发挥了企业党组织中的“三个作用”，有效地促进了生产。     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩袁鸣雁，刘亚维最近，在济南市工业企业中爆出了大冷门：今年上半年，济南化肥厂的工业总产值、销售收入和利润分别比去年同期增长８．６％、６６．９％和２４６％。五月份创出了产量、产值、销售收入、利润、稳产天数、...     

试一试“马特莱法则”

经常遇到一些厂长、经理抱怨说：忙、忙、忙，忙得不可开交，忙得焦头烂额！究其原因之一可能是，在管理上“头痛医头，脚痛医脚”，或是“眉毛胡子一把抓”。那么不妨试一试“马特莱法则”这帖方剂吧。“马特莱法则”是国际上公认的一种现代企业管理法则，又称“二八法则”。其主要内容是：８０：２０管理法则：企业将主要精力放在２０％业务骨干的管理培养上，抓住企业发展的骨干力量，再以２０％的少数骨干带动８０％的多数职工，以提高企业职工整体素质和工作效率。８０：２０的决策法则：就是抓住企业２０％的普遍问题中最关键的问题进…     

推动企业发展的引擎——福建三明电业局党委创先争优活动侧记

在新的形势下，如何进一步发挥党员先锋模范作用，促进企业健康和谐发展？国家电网福建省三明电业局的做法是：通过大力实施“电网先锋工程、基础提升工程和管理创新工程”，持续开展“党员攻关、亮岗履职和领导点评”等活动，增强员工保安全、学技能、创业绩的意识，树立了企业“忠诚履责、可靠信赖”的良好形象。     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

实现优势互补 促进扭亏增盈——“三明重机”改制侧记

福建省三明重机公司是一家老牌机械企业，曾是省内闻名的大困难户。近年来，他们积极寻找解困的出路，尤其是在１９９８年加盟厦工集团后，企业改革创新取得了突破性进展，当年各项指标均创历史最好水平，一举扭转了多年亏损局面，主要经济指标在“小重机”中名列前茅。１９９９年完成产值、销售收入、利税和主导产品压路机产量又分别比上年增长７９．４％、４２．２％、７２．８％和１３９．３％，提前一年实现脱困目标。抓住契机 改革体制 为了及时抓住国家扩大基础设施建设的投资机遇，提高企业参与市场竞争的能力，“三明重机”审时度势…     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

化工部决定继续深入开展“三创”活动

化工部决定继续深入开展“三创”活动「三创」活动是化工采统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之自担的活动，受到各直面的关注和欢迎。ｇ了使这项活动更加扎买和卓有成扭，最近，化工部对兰创」活动的标准和认证办法进行了修改，并将育关事项通知如下：一、「三创」...     

哈轴加快改革改制步伐

在“十一五”规划开局之年，哈尔滨轴承集团公司（以下简称哈轴）围绕国家振兴东北老工业基地一系列政策措施，坚持以“外抓市场求企业发展，内抓管理创最大效益”的经营思想，探索以创新为根本的改革之路，积极发展生产力，全力推进企业快速发展，特别是坚持管理创新，做到了成本有效控制，促进了企业经济效益的提高，使企业综合竞争力得到了全面提升。