“集团管控能力百强榜”即将出炉

评选意义 世界是平的——在深度全球化的竞争中，集团企业，特别是跨国企业集团无疑是这场竞争的主体。集团企业之间的竞争是未来竞争的焦点，集团管控能力是集团竞争力提升的基础。     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

战略与管控——环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

如何探寻集团管控中存在的突出问题？如何通过环境分析科学地制订集团战略？如何平衡集团公司对子公司的集权与分权？如何发挥集团公司管控的共享和协同效应？如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式？     

从解放战争的胜利思考集团战略管控

解放战争的胜利给了我们很多思考,对于如何管理好一个企业有着深刻启发。驾驭战争如此,管理企业亦然。为何而"战"需要集团的战略指引抗日战争刚结束时,国民党占据要塞,共产党偏居一隅。各方面对比来看,没有人认为共产党会胜利,但结果却是共产党3年内解放了全中国。蒋介石在大势将去时的一次军事检讨会上说:"我们大多数高级将领没有追求和目标,精神堕落、生活腐化、革命信心根本动摇……"相反,毛泽东领导的     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.     

太保集团的管控助推器

在太保集团,无论是集约化管理,还是客户导向的战略转型,IT都扮演着管控助推器的角色。     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

集团管控第一课

一般来说,可以做大又可以做强的企业,都有一个独特的"为什么",很清晰的一个核心理念作为企业的灵魂随着经济的快速发展,不管是国企还是民企,在做大的过程中开始跨行业——可能开始是一个主业,但后来进入了房地产业、零售业甚至是金融业。特别是国企,几乎所有的大国企都有各种各样的金融板块。除了跨行业,有些还跨地域,从国内到国外。这是过去10到15年间中国大企业发展的一大特色。特别是自去年以来,由于外部环境的挑战,很多在海外上市的中资公司在管控上出现了问题,导致决策失误、决策质量不高,或者在法规上碰     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

“集团管控能力百强榜”启示录

分析对比本届“集团管控能力百强榜”，对我国企业有如下启示一：集团管控能力将成为跨国公司国际化竞争的关键从世界管控能力百强榜中，我们可以清晰的看到，一个国家跨国企业的多寡，管控能力的强弱和该国在世界范围内的政治、经济、文化的影响是成正比的!     

“国电网银”系统——支持集团战略转型

近年来,国电财务有限公司（以下简称财务公司）以加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）的资金集中管理和提高资金使用效率作为公司经营发展服务的出发点和立足点。高度重视信息化建设,开发集团公司资金管理网络平台即“国电网银”系统,为集团公司系统提供资金集中管理、统一结算、     

平安的金融集团战略

不怕创新、不断创新,永远快于市场,是平安20年成就的经验总结。现在,平安已经发展到近7000亿元资产,成为全球第六大保险集团。在国内经济转型、平安亟待跃上新的高峰之际,平安迈向国际领先的综合金融梦却遭遇了百年不遇的冲击。以次贷危机为源头的金融海啸以病灶扩散的方式向外传播,并最终蔓延至全球,引发了多家世界金融巨头的破产和清算,导致全球经济面临衰退的危险。平安也因此受到较大影响。     

高扬“金帆”服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,     

着眼“人本” 构建“和谐”——从孟子的和谐思想解读人本集团的企业文化建设

孟子作为中国古代仅次于孔子的亚圣，在价值观上尊从孔子的“和为贵”的理念，并据此提出了著名的“天时不如地利，地利不如人和”的论断。     

着眼“人本” 构建“和谐”——从孟子的和谐思想解读人本集团的企业文化建设

孟子作为中国古代仅次于孔子的亚圣，在价值观上尊从孔子的“和为贵”的理念，并据此提出了著名的“天时不如地利，地利不如人和”（《公孙丑下》）的论断。     

战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。