培育感恩文化提升员工对企业的忠诚度

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司在金融危机的大环境中．在企业生产经营受到猛力冲击的严峻形势下．开展了以“热爱祖国．忠诚企业．孝敬父母,友爱同事”为主题的感恩教育活动．并得到广大职工的积极响应。几个月以来．经过对感恩文化的倡导、宣传教育、引入实践,起到了凝心聚力、稳定鼓劲的作用。     

企业应如何提升员工的忠诚度

随着社会的不断发展,人才在企业发展中的作用越来越引起人们的重视。员工对企业的忠诚与否直接影响到企业未来的发展,因此,如何提升员工的忠诚度成为目前亟待解决的一个问题。本文介绍了员工忠诚度的涵义,并提出了一些提升员工忠诚度的策略。     

浅析国企知识员工忠诚度及其培育

员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。文章在对国有企业知识员工忠诚度的现状进行分析的基础上．提出对国有企业知识员工忠诚度进行培育的有效措施。     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

七大秘诀培育员工忠诚度

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定.管理顾问斯温说:"那些最开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感."     

提升员工忠诚度的几点思考

如何提升员工的忠诚度,留住优秀员工,是每一个企业经营管理者必须面对的重大问题. 有人对中国1 50名首席执行官和企业高层管理人员进行调查发现,有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开企业,而只有1 2%的人认为自己不会离开企业.调查还显示,员工忠诚度低的原因,59%的人认为是老板对员工的忠诚度低所致,39%的人认为是债台高筑的年轻人看重短期收入所致,38%的人认为是今天的年轻人确实不了解忠诚和值得信赖究竟能给他们带来什么.一些商界领袖认为,无论何时,30岁以下年轻人对企业的忠诚度始终是很低的.     

浅析企业提高员工忠诚度的几种策略

调查显示,世界各国企业的员工忠诚度处于七年来的最低点,有三分之～以上的员工打算辞去当前的工作。目前我国企业的员工年流失率在20％以上,76％的全职员工只要遇上合适的机会,就会亳不犹豫地另谋新职。这些数据显示,如何提高员工的忠诚度,已成为新时期企业面临的重大挑战。     

提升企业对员工的忠诚度

一直以来，要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法，许多企业招聘员工时．忠诚被认为是一项必备的品质．认为员工的忠诚是企业发展和成功的内在动力。但是，反过来想，如果一个员工为企业辛勤劳作，他是否也应获得企业的忠诚，也就是获得企业对他的工作和生活的真诚负责。而不仅仅是一份薪资呢？实际上，忠诚是企业与员工之间一种相互的行为，     

浅谈提升企业知识型员工忠诚度的对策与方法

本文在分析知识型员工特征、影响知识型员工忠诚度因素的基础上,从员工招聘与配置科学化,形成系统的人力资源规划,并从四个方面提出具体的对策与方法。     

提高企业员工忠诚度的策略

主要分析了员工忠诚度的内涵和影响员工忠诚度的因素,在此基础上提出了提高员工忠诚度的对策,即实行有效招聘策略;塑造"以人为本"的企业文化;建立员工培养的配套体系。     

提升企业对员工的忠诚度

一直以来,要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法,许多企业招聘员工时,忠诚被认为是一项必备的品质,因为忠诚的员工是企业发展和成功的内在动力.企业总是认为,求职人员一旦被录用成为企业员工,该员工就应该为领取的那份薪资勤勤恳恳地工作,绝对服从企业安排和遵守企业规章制度,这听起来似乎无可厚非.     

如何培育顾客供应商与员工的忠诚度

企业是有生命周期的。如何让企业生存,并健康稳步地发展,延长企业的生命周期．是每一个企业家首先要考虑的战略性问题。做百年老店,是不少企业家梦寐以求的目标,也是有责任的企业家的使命所在。练好企业内功．提升三个忠诚度是保证企业长期发展的必由之路。     

提升员工的忠诚度

链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样，员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地持续提升员工的忠诚度。     

提升知识员工忠诚度的路径

在知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，企业人力资源管理的核心工作，就是通过有效的管理举措，大幅度提升知识型员工的忠诚度，为知识的生产、传播、应用提供不竭的源泉。     

提高企业员工忠诚度的思考

在激烈的市场竞争中,任何一家企业的生存和发展,除了资本、技术等要素外,很重要的一点就是最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有创造力的工作,实现企业效益的最大化,如何提高员工对企业的忠诚度,确保员工在工作中能够充分发挥自身的工作热情,是企业人力资源管理的面临的重要命题。     

员工敬业度培养与企业竞争力提升

随着企业竞争的加剧,员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。本文试图就员工敬业度作初步探讨,并简单阐述了敬业度的管理模型和实施步骤。     

快递企业员工忠诚度提升研究——基于工作幸福感视角

随着社会经济的发展,快递企业在国民经济中的地位越来越重要。然而,由于多方面的原因,快递企业员工素质饱受社会质疑,加之人才流失现象相当严重,直接影响了快递企业的健康发展。如何降低人才流失比率,提高员工企业忠诚度成为我国快递企业当前面对的最为棘手的问题之一。应从建立用人机制、选聘合适管理者、树立公司信誉度、营造良好氛围、创设良好的工作环境、努力满足员工心理预期方面着手来提升快递企业员工忠诚度,促进快递业健康发展。     

浅析员工忠诚度

在经济高速发展的条件下,中国企业面临越来越多的挑战,高人才流动率伴随着薪酬不断攀升,使得中国企业不能仅局限于关注薪酬的动态,而是要全盘考量怎样使员工对公司的忠诚度提高。针对员工忠诚度降低的问题,指出员工忠诚度降低造成的危害,系统分析影响员工忠诚度的因素。     

提高员工忠诚度 增强企业凝聚力

一、高度忠诚的员工是企业持续健康发展的保障国家需要忠诚的卫士．妻子需要忠诚的丈夫,企业也需要忠诚的员工。忠诚的本意是指对国家、民族、事业、朋友尽心竭力。在企业中,员工忠诚是指员丁对企业的认同和竭尽全力的态度及行为．具体表现在：思想意识上与企业价值观保持一致．行动上尽心竭力为企业的发展努力工作。