企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

企业无形资产管理

加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求,是现代企业管理的重中之重,也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效地进行知识管理的必然选择。通过对无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等六个方面加强管理,进而为企业无形资产带来可观的经济效益。     

论人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求.通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理.     

浅析企业民主管理和监督机制

一、加强和完善企业民主管理和监督机制的客观必然性 （一）加强和完善企业民主管理和监督机制，是发展社会主义市场经济的要求。 对企业来说。能更加规范地实行民主管理；从经营管理者来说，能更加自觉地接受民主监督；从职工来说，能更加主动地履行民主权利，是实现三方共同受益的最佳形式。     

对房地产企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是完善企业内部管理的重要途径。随着市场经济的到来,全面预算是房地产企业应对变幻莫测市场竞争的法宝。文章首先分析了房地产企业全面预算管理的意义,然后对房地产企业加强全面预算管理的难点问题进行深入地剖析,最后根据房地产企业的特性提出加强房地产企业全面预算管理的对策建议。     

加强企业资金管理的方法探索

准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。     

企业成本管理队伍现状及对策

成本管理人员是效益管理工作的主体,其队伍的整体素质的高低直接影响企业管理工作的水平。如何加强队伍建设,提高成本管理队伍的整体水平,是企业绩效管理乃至整个企业管理中的关注点。本文通过阐述企业成本管理队伍的现状,提出了加强成本管理队伍建设的途径,以期让这只队伍更好地适应企业的发展。     

新形式下企业工会组织如何加强民主管理和民主监督

民主管理,是企业内部管理的重要组成部分,是推进党的方针在企业的落实、加强基层民主政治建设的重要手段,是在现有制度条件下,广大职工作为企业主人的身份,自主地、能动地、有组织地参与企业的决策和管理,贡献智慧,实施监督,维护合法权益,为实现企业价值最大化而开展的群众性活动。     

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。     

浅议新会计准则对企业盈余管理的影响

盈余管理是企业管理的重点,企业通过会计手段或非会计手段对企业会计收益信息进行控制,达到自身利益最大化的目的。合理地使用盈余管理是企业走向成熟的标准,但不合理的使用盈余管理会影响会计信息的可靠性。加强对企业盈余的管理,是企业经营不可缺少的部分。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

国资委：全国企业管理创新大会在京隆重召开

日前，2008年全国企业管理创新大会在北京隆重召开。会议强调，管理是提高企业核心竞争力的关键，要进一步认识加强管理的重要性，持之以恒地强化基础管理，重视各种管理体系和管理方法的融合，努力提高国际化经营能力，加强企业社会责任管理，努力提升中小企业、民营企业的管理水平，推进我国企业管理现代化。国务院国资委副主任邵宁表示，管理创新是企业发展永恒的主题，企业管理创新成果评审为广大企业搭建一个学习与交流的平台，促进了全社会的发展和进步。     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

试论如何做好企业办公室管理

企业办公室是企业经营运作的枢纽中心,是企业沟通内外、承上启下、经营决策之地,应将其管理摆在重要位置之上。文章立足于现代企业管理,对企业办公室管理工作的内涵、职责及其中存在的问题进行了扼要分析,并就问题提出了有针对性的加强与优化管理措施,以消除办公室管理中的不良现象,好好的服务于现代企业经营发展。     

甘肃省企业知识产权管理问题初探——论甘肃省企业商标管理的问题与对策

商标是企业产品区别于其他企业产品的重要标志,在当今世界激烈的竞争中,良好的商标管理给企业带来的价值远远超过有形资产。作为商标的主要拥有者,企业应加强对商标的管理,充分发挥它的巨大效益。本文试图通过对甘肃省企业的特点和管理中出现的问题进行分析,提出几点关于商标管理的对策,使企业能更好地管理商标、利用商标,更好地为甘肃省经济服务。     

国资委关于加强中央企业效能监察工作的意见

企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局，实现国有资本保值增值的有效途径。近年来，中央企业开展效能监察工作取得了明显成效，积累了宝贵经验，有力地促进了企业加强和改善管理，推进了企业党风建设和反腐倡廉工作。为进一步加强和规范中央企业效能监察工作，提出以下意见：     

狠抓税源监控管理 为收入任务保驾护航

鞍山市立山区地税局狠抓税源监控管理,为实现收入任务保驾护航。一是加强税源基础管理,促进税源管理精细化。细化企业户籍管理,做到"税源清";加强企业信息采集工作,做到"情况明";实行"一户一档"制,做到"信息灵",努力实现应收尽收。二是加强对重点税源企业的监控。结合该局实际情况,制定了相应的计划和措施,力求最大限度地保证税收收入工作顺利完     

论水利水电工程项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。