职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中，反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为．职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人（即企业家或企业经营者）的定位问题．从本质上说．也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。     

郎咸平：教授本色是顽童

除了皓首穷经做公司治理研究之外，生活中的郎咸平其实是个极风趣幽默的人。     

香港中文大学财务系教授郎咸平：一个高调的学者

他曾经是在差生班读书的“坏学生“；他把《与妻诀别书》的作者林觉民作为自己的人生楷模；他因为连续点名批评几家在国内颇有规模的知名企业，在媒体间掀起了一场“郎旋风”：他是第一个在国内积极提倡“辩方举证”和“集体诉讼”的人；他一直认为只有保护好中小股民利益，才能够藏富于民，国家才能强大，才能长治久安     

职业经理人与老板的"宿命"

呼唤更多的职业经理人 就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度.     

周炜琨职业经理人"教父"

谁都没有想到周炜琨在IBM中国头把交椅一坐就是12年,如此稳定的人事架构,使IBM成为最没有故事的公司,而周炜琨的坚持却让在中国发展的IBM成为最有故事的企业     

中国企业呼唤职业经理人--职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后,更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此,建设和完善职业经理人市场乃时势所迫,是当务之急。本文从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

学习主管--新型职业经理人

知识经济时代.学习与知识在企业经营活动中的作用日益重要,越来越多的公司认识到学习、教育、培训和知识积累是回报丰厚的投资,因而积极地创建学习型组织,开展组织学习和知识管理工作,很多公司还专门设立了一种新型高级职业经理人——学习主管(chief learning officer,简称CLO)。 CLO最早出现于1997年,称呼多种多样,如学习与知识主管(director of learning and knowledge),学习副总裁(vice president of learning),公司学习主管(corporate learning executive),人力资源与组织开发副总裁(vice president of human resources and organizational development),教育主管(director of education)等等,尽管称呼各异,但他们的工作内容却很相似,如负责创建学习型组织,强化组织的学习功能,制定公司战略方向,开发人力资源,建立公司大学等。 经过几年的探索后,CLO已逐渐成为一个长期稳定的职位,美国CLO的数量已由初期的屈指可数增加到目前的上百个,财富500强中大约有10％的公司设立了CLO,如高露洁,Cigna,摩托罗拉,戴尔等。2001年美国劳动资源报告(workforce report)指出,CLO已经像CEO、CFO(财务主管)和COO(运行主管)那样成为高层战略领导。 作为高层领导,CLO拥有较高薪酬,年薪(包括工资、奖金和股权等)一般为134550美元左右,有些高达225000美元,奖金按工作业绩发放,工作业绩的考核包括公司效益,个人绩效,学习活动预算的管理控制和有效使用,具体数额取决于公司的规模和公司对学习活动的重视程度。     

您想成为职业经理人吗？

几位朋友在一饭店聚餐。朋友点了很多菜,服务员一一记下后准备送到厨旁去做。老板忙走过来,接过单子细细地看后说：“这么多菜你们可能吃不了,     

职业经理人你过得好吗?

故事之一:机制难容“海归”博士北大化学系毕业后留学美国取得MBA和博士学位的廖柏樵,32岁,湖南长沙人,受“创业在杭州”的吸引于1999年回国到杭州。2000年初,他报名参加国有独资公司性质的杭州高科技投资有限公司的公开招聘,力克27位竞争对手后被     

民营企业与职业经理人

成功的企业和企业家越来越被社会所关注、所了解,知识和财富理应受到尊重,这是社会发展的规律,也是市场经济的规律。什么叫成功——满足需要就是成功!成功就是机遇加拼搏！成功企业的标准就是要实现五个“满意”。远东一直把实现五个满意作为我们追求的愿景     

究竟谁是"劣币"--兼与北大经济学院王跃生教授商榷

乡镇企业是建设有中国特色社会主义经济的重要支柱，是伟大中华民族劳动人民的惊世创举。众所周知，我国的乡镇企业起源于农村，普遍认为他是以农民为主要生产力的农村集体经济，是改革开放以来发展壮大的、涉及并参与各行各业竞争的企业或集团和公司。他们的发展由作坊式手工起家到建立正规厂房引进现代化机械设备，由小到大、由弱到强，带动一方经济的发展，甚至成为地方的重要经济支柱，其企业结构也由单一的农村集体形式向私有企业、个体企业和股份合作等多种形式发展，有的乡镇企业的兴衰直接影响到了国内乃至国际某一领域的发展。现如…     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

中国职业经理人已登上历史舞台--聚焦首届中外企业CEO职业经理人高峰论坛

2005年6月25日下午,人民大会堂新闻厅名企汇聚、掌声雷动。由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在此揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。