论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

日本西氏损益分界图表法

在日本企业经营活动中,由于技术革新的速度不断加快,使多品种、少批量经营方式的发展速度加快。在这种经营环境中,各企业在经营决策上都把回收固定成本视为重要战略因素。所以对销售额、固定成本、变动成本、利润之间的关系都需有个明确的认     

企业战略管理现状阐述与探究

企业战略管理是为企业在面对庞大复杂的市场状况,按照其所处的外部经营境况制定出的相宜战略目标,并维系企业的经营决策将这一目标切实落实和达成,执行周至策划和职掌的实施过程。战略管理作为企业最高决策者的管理,它影响着企业在未来相当长一段时期内的总体发展态势,是对企业运营全方位的向导,也是整个企业管理的中枢,它对于企业的发展目标和经营策略等一系列规划具有高度指导意义。有鉴于此,文章过介绍当前企业战略管理的状况,分析了企业在战略管理中普遍存在的一些问题,进而对企业战略管理提出了几点合理建议。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式     

运用资金时间价值规律加强流通企业经营决策

运用资金时间价值规律加强流通企业经营决策郭剑平［编者按］对于众多的物资再生企业来说，流通与深加工是这一行业的两大职能。而使用资金的正确与否，直接关系到企业的兴衰存亡。所谓的资源优化配置，不仅是国家经济宏观决策的要义，也是企业经营战略中举足轻重的一个关...     

加强企业内部控制制度

内部控制是企业为了维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目的,促进企业内部法律法规有效遵循和发展战略得以实现,是由单位管理层及其职工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理     

试谈市场需求随机性及经营决策

一、概说经营决策是企业在生产经营活动过程中,为实现预定的经营目标,根据对经营要素和经营环境的分析:拟出多种可行性方案从中择优实施的过程。本文旨在探讨新产品开发、以技术进步扩大生产能力为特征的经营决策中,通过市场需求状态的考察对开发产品和可行方案如何作出科学评判问题。探索市场需求量,必须考察市场需求属性。市场上某种商品的需求量可能高于某一数量,也可能低于这一数量,是司空见惯,普遍存在的现象。这表明市场需求也是一种随机现象.     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

本量利分析在实际应用中的思考与建议

本量利分析指的是对成本、数量及利润关系的研究，属于企业经营决策时最为普遍且有效的工具之一。透过对本量利的分析，可以有效帮助企业对生产经营活动安全情况的判断，把握不同因素变化对利润变化的影响程度，为企业能够实现利润目标给予思路和方法，让生产经营活动时常被控制于有利的状态之下。     

国有企业应当实施战略管理--对某国有锅炉制造企业的战略分析及战略设计

国有企业经营日益困难,应该实施战略管理以求摆脱困境.本文以某国有锅炉企业为例进行战略分析及战略设计.     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

开发企业经营者思维创新能力

现代企业的经营者必须充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,借助思维创新形成的新观念和新思想,寻求解决企业经营问题的新方法, 以全新正确的经营决策,对企业实施创新经营。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

对中小企业生存与发展的若干思考

关于造成中小企业生存与发展失利的主要因素,是经济界、理论界经常议论的话题,然而至今却未取得共识。笔者认为,其主要并非体制因素和客观环境因素,而是由于企业内部经营机制和经营者的主观因素造成的。 1.经营决策缺乏足够的论证 很多失利的中小企业在经营决策上表现为缺乏理性,盲目地进行扩大外延再生产和实施多角化经营战略。我们知道,企业要想真正成为独立的法人实体和市场的主体,就必须使自己的产品能够不断地适应市场的     

浅析企业实施战略差异存在的问题与对策

战略差异度是企业为了提高其核心竞争力,并在行业地位中占据优势,对企业自身的长远未来有异于行业其他企业的规划。企业的战略覆盖到企业的各个方面,不仅涉及现在,还包括未来,对企业的发展极其重要。随着市场环境的复杂性的提高,使企业面临重大的经营不确定性,而企业的战略直接关系到企业的生存与发展。文章从目前企业所处经营环境的现状和面对的确定性出发,提出企业战略差异的重要性,以及实施战略差异的途径及存在的问题,并提出相应的建议,以求企业在战略方面取得优势,帮助企业在行业竞争中获得优势。     

浅析财务分析在企业经营决策中的应用

随着市场经济的发展,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的企业决策。而科学、合理的财务分析有利于帮助企业制定高质量的决策。基于此,文章对财务分析与企业经营决策的关系进行了研究,并讲述了财务分析的具体应用,提出了改善对策。     

浅议出版业财务管理

财务管理在出版业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊的作用。在集团经营发展过程中．大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现？经过8年出版业财务管理工作的实践，我逐步摸索出一条符合自身特点的财务管理之路。     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

我国民营企业的投资多元化战略分析——从海尔集团多元化投资中得到的启示

如何有效地实施多元化投资战略,是民营企业发展壮大面临的一大难题.从海尔集团成功发展的案例中我们能得到如下启示:正确处理多元化经营与企业核心竞争力的关系;注意投资行业产生1 1》2的协同效应;注意风险因素分析;加强企业管理能力、尤其是财务管理能力的培养;把握好投资的时机和节奏.