国有民营改制中衍的债务纠纷及其对策

在企业转换经营机制改革中，有些地区推出了一种叫做“国有民营”的改革。所谓国有民营，就是把原来的企业作为母体，划分成若干子体，承包或租赁给个人经营，原来的企业只留少数管理人员支撑门面。这种机制改革搞好的企业不少；但也有些仍是长期亏损，扭亏无望，或资不抵债，这些企业为了逃债赖债，借改制之名，钻法律政策不完善的空子，施展种种伎俩，坑害国家和其他企业的利益。他们玩弄的手法大体有以下几种：1．分资产不分债，使债变成了天头债。《民法原则》第44条规定；“企业法人分立、合并，它的权利和义务由变更后的法人享有和承…     

浅析国有施工企业亏损的原因及对策

近年国家加大了基础设施建设的投入，但国有施工企业经营亏损情况仍很普遍，国有施工企业的亏损，有承接施工任务不足，恶性竞争等多方面原因。应采取减轻企业负担，规范建筑市场秩序，加快企业改制步伐和加强企业管理等措施，扭转国有施工企业亏损局面。     

国有燃气企业收购民营燃气企业的难题与对策研究

随着我国市场经济的发展,不同性质企业之间的业务重组将导致收购、兼并行为的产生。近年来,我国燃气市场发展迅速,国有燃气企业通过收购民营燃气企业有利于形成规模经济效益,有利于资源的优化配置。然而,由于受企业经营规范性的影响,国有燃气企业收购民营燃气企业面临着财务、企业价值、经营等诸多风险和现实困难,不仅需要在收购环节加以关...     

民营中小企业融资租赁困境及其治理对策探讨

融资租赁作为一种集融资与融物、金融与贸易于一体的新兴融资方式,在我国发展迅速,其在解决民营中小企业的融资困境上发挥了不小的优势,为破解民营中小企业的融资难提供了新的思路和路径。然而,当前融资租赁在民营中小企业的运用中还存在着很多问题,并未被广泛使用,既有民营中小企业方面的原因,也有融资租赁行业方面和国家宏观环境方面的原因,因此,加强民营中小企业融资租赁的发展需要从企业、行业本身以及国家宏观环境三个方面着手采取相应的治理对策,才能激发其蓬勃生机。     

论国有改制企业财务管理机制的建立

国有改制企业财务要实现规范化、制度化的管理，关键要建立董事会、经理班子和监事会三位一体的财务管理机制，并明确各主体的权责利。同时，还应建立与之相适应的财务与人事相适合的财务控制机制和合理有效的分配激励机制，使企业在财务管理上做到各负其责，协调运转、相互制衡、管理高效。     

转企改制后国有文艺院团深化改革的动因和对策研究

从表演艺术作为一种精神产品的本质属性入手,运用艺术经济史学和经济学分析方法,对国有文艺院团的属性、历史成因、改革动因进行深入分析,认为艺术生产与市场的矛盾与统一,是表演艺术发展的内在动力;正确处理艺术生产管理和意识形态管理之间的关系,是艺术创新发展的保障。同时,认为对国有文艺院团改制是原有身份的回归,使之重新赢得观众。然而,改制中仍存在一些问题,改制后国有文艺院团仍面临新形势和新问题,为此提出国有文艺院团深化改革的对策和建议。     

企业改制中税收控管存在的问题与对策

本通过分析企业改制对税收的影响，以及给税收征管带来一系列的新情况、新问题，提出了针对企业改制行为的税收完善对策。     

北京市国有改制企业工资收入管理的调研报告

国有企业改为股份制、股份合作制以后,在资金筹集、效益提高都有明显改善,但许多企业制度不规范,分配不够合理,职工积极性下降值得关注,建议通过研究分配机制、比例和建立持股会进行规范化管理,保持改革的良好势头。     

浅谈国有资产在企业改制中流失的现状与对策

近年来,固有资产在企业改制中流失较为严重,且呈快速递增态势。针对企业改制中国有资产流失的现状,本文提出了防止国有资产流失的对策。     

民营高科技企业发展对策研究

现阶段，我国的民营高科技企业主要采取单人业主制，具有规模小、灵活、适应性强、成本低的特点。但如果没有大而强的民营高科技企业作为行业中的龙头企业，不断地进行技术更新，创品牌，提高在国内外市场的竞争力，带动本行业的规模发展，那么面对国际市场中的外国企业和跨国公司，该行业中的小企业就难以生存，有被挤出市场和被淘汰出局的危险。面对这种情况，国家应采取一些鼓励性的政策措施促进民营高科技企业的发展，企业本身更应采取有效对策，把企业做大、做强，做成可持续发展的大企业来适应市场的需要。     

改制企业处置资产中存在的问题及对策

企业改制过程中出现的不正之风和腐败行为,败坏了改革的声誉,影响到企业改制工作的顺利进行,文章就改制资产处置中存在的问题及对策进行探讨.     

武汉民营科技企业发展的对策研究

加快发展民营科技企业是一项具有战略意义的选择。本文分别从武汉民营科技发展更新观念的重要性、企业的外部环境以及企业内部环境的角度提出了武汉民营科技企业发展的对策。     

在发展中探索改制企业党群工作的新路

一、充分认识加强改制企业党群工作的必要性 国有大中型企业主辅分离改制分流，既是从实际出发，解决国有企业冗员负担与社会再就业矛盾的有效途经，也是新形势下深化国有企业改革，精干壮大主业，提高核心竞争力的一项重大举措。     

民营科技企业发展存在的问题及对策——基于黑龙江与江浙民营科技企业发展的比较

民营科技企业的发展对于促进区域经济发展、推进企业自主创新都具有重要意义。黑龙江民营科技企业在经历了数量增长阶段后，进入了规模提升的关键时期。通过与经济比较发达的江浙两省的比较，指出黑龙江民营科技企业发展中存在的问题与不足，从民营科技企业规模、融资体系、创新能力、社会支持体系等方面为黑龙江省民营科技企业的发展提出对策建议。     

民营科技企业发展中若干问题的思考

民营科技企业是推动我国经济增长的一支重要力量 ,但目前面临着不少问题 ,包括认识、资金、产权、管理、服务、人才及法律等。解决这些问题的对策是解放思想 ,提高认识 ;建立多元化的投融资体系 ;深化产权制度改革 ,建立现代企业制度 ;加强科学管理 ,提高管理水平 ;建立和完善服务体系及人才培养体系 ;加强法制建设 ,切实保障民营科技企业的合法权益。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的规定

近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）的通知》（财企[2002]313号）和《关于（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，较好地解决了实施过程中的主要问题，推动了企业改制工作的顺利进行。     

河北省民营科技企业核心竞争力的问题与对策

改革开放以来,河北省民营科技企业得到快速的发展,但民营科技企业核心竞争力还不很强,企业文化的功能没有得到充分发挥,创新能力偏弱、整合能力不强,为此要大力培养科技人才、积极培育特色企业文化、大幅度增加研发投入、加强品牌建设、努力提高资源整合能力、抓住滨海新区开发的发展契机.     

浅谈国有建筑业企业经营的首要难点与对策

国有建筑业企业找工程困难的真正原因是:国有建筑业企业还没有以正常心态和角色进入建筑市场,没有充分发挥自身的整体优势,没有以质优取胜和价廉取胜。对策:以普通竞争者的心态和角色进入建筑市场;加大内部改革力度,提高效率,降低成本;调动资金、设备、人才、技术优势,提高产品质量,缩短生产周期;加快行业配套改革,确保建筑市场竞争规范、有序。