学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》应正确处理好五个关系

中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章。学习贯彻《条例》精神,对于加强农发行各级领导班子建设和干部队伍建设,推动农业政策性金融事业发展具有十分重要的意义。笔者认为,在学习贯彻中,应结合农发行的实际,正确处理好以下五个方面的关系: 一、正确处理德与才的关系。坚持德才兼备的用人标准,是我们党任人唯贤干部路线的基本原则。干部的德才素质极为重要。把握干部德才标准,既不能片面强调德而忽视才,也不能重才而轻德。优秀的人才标准应德才并重,以德为先。就农发行而言,选拔任用干部,就是要把坚持和实践“三个代表”重要思     

关于加强银行基层机构领导班子建设的思考

加强银行基层机构领导班子建设,培养德才兼备的领导干部是金融事业成功的关键。本文对如何加强基层行领导班子建设谈几点看法。1、要加强班子的组织建设。一是要认真贯彻执行《党政领导干部选拨任用工作暂行条例》,严格按照干部选拨任用工作原则、程序和选拔任用干部的标准、条件,真正把坚持党的方针政策、职工公认、政绩突出的优秀干部选拔到领导岗位上来。二是选拔任用领导干部,必须符合把领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线和金融法规、全心全意为人民服务、具有领导金融事业开拓能力的坚强领导集体的要求,坚持党管干部的原则、德才兼备和任人唯贤的原则、群众公认和注重实绩的原则、民主集中制的原则、依法办     

推行干部聘任制 激活企业领导者

在学习贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,加快供销社改革步伐的今天,深化改革干部管理制度,加强基层企业领导班子建设,造就一支精明强干的企业家队伍,对供销社的振兴和发展有着极其重要的意义。去年以来,我们辛集市供销社以中央《决定》为指针,从建立富有生机和活力的干部任用机制和激励约束机制入手,积极探索改革干部制度的新路子,彻底打破干部长期任命制,对基层企业领导干部实行了层层聘任。通过这一改革举措,有效地激发了基层企业领导的积极性,为企业的生产经营注入了新的生机和活力,促进了企业的改革和发展。去年到8月底,全系统商品总购迸、总销售和利润     

供销社在市场经济中的作为

中国加入WTO在即,在市场经济中供销社应如何顺应时代潮流,加快发展,是值得我们深思的问题。 一、人才对企业有着举足轻重的作用。企业的市场竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的生存之本。选拔人才要按照德才兼备和任人唯贤原则,只要有利于供销社的发展,便可大胆使用。要特别注重企业一把手的聘任,必须是德才兼备,懂经营,善管理,惟有如此,才能使人才脱颖而出,企业经营才能蒸蒸日上。     

什么样的基层干部受群众欢迎

笔最近就农村基层干部的选拔任用问题，与农村基层党员干部和群众进行了广泛座谈。他们认为，农村基层干部的选拔任用应坚持“五条标准”。     

充分发挥供销合作社在农业产业化中的推动作用

邢台市供销合作社以大力兴办专业合作社和龙头企业为突破口,积极推动农业产业化经营,帮助农民翻番致富奔小康,实现"民富社兴、农社共荣"。一、推动农业产业化发展是历史赋予供销社的光荣任务供销社是农民的合作经济组织,发展的基础在农村、农业和农民。几十年来的实践证明,哪一个时期供销社同农民的关系处理得好,哪一个时期供销社就振兴、就发展;否则,就衰败,就难以发展。那么,在市场经济的形势下,供销社更应围绕农业产业化,搞好为"三农"服务,企业才能得以振兴和发展。一是推动农业产业化是形势发展的需要。随着农村改革的不断深入,农村经济飞速发展。农村家庭联产承包责任制极大地调动了农民生产积极性,农村由计划     

思想政治工作是企业生存与发展的生命线

毛主席教导我们:"思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。"重视企业思想政治工作,历来是我们供销社系统的优良传统。万全县供销社党委从加强和改进企业思想政治工作入手,狠抓了党的组织建设,调动了全系统广大党员、干部的积极性,增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力。1990年被万全县委评为"优秀党委",县社党委书记被评为省供销社系统的优秀政工干部。一、坚持用党的基本理论和基本路线武装党员、干部用建设有中国特色社会主义理论武装党员、干部,是县社党委和基层党支部的一项重要任务,也是加速供销社改革与发展的内在要求,特别是由计     

谈高校学生干部任用

随着新时代高校体制建设和大学生能力培养的要求，如何研究大学生成长、发展规律，掌握辅导员工作的科学方法和领导艺术，通过有效的管理和指导选拔任用学生干部，发挥学生干部的作用，已经成为高校学生工作者的重要内容。可以说，学生工作者是大学生群体的领导者，要“善于发现人才，团结人才，使用人才”，合理有效的任用学生干部，既能保证优秀人才脱颖而出、健康发展，也有助于学生提高主观能动性，推进高校学生管理工作。     

国有企业经营者任用机制市场化探讨

企业经营的好坏关键在企业经营，可令人大惑不解的是，许多仍然没有走出困境的国有企业，其经营都是结实上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优势干部，为什么还会经营不善呢？笔认为，其症结在于，目前这种企业经营任用机制不符合市场经济的要求，由带有行政级别的政府官员改任的企业经营，从政治品德上看是比较好的干部，但从市场经营的角度来看，未必是能胜任企业管理的行家里手，国有企业要走向市场，“成为适应市场的法人实体和竞争主体”，就必须建立一套真正适应市场经济体制，有别于党政干部的企业经营管理的选拔、任用及管理制度，从市场上公开招聘优秀的企业家来担任企业经营。     

深入学习贯彻《干部任用务例》 进一步提高我行干部选拔任用工作水平

今年7月份颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,是干部选拔任用工作的基本规章、基本依据和基本程序。认真学习贯彻《干部任用条例》,进一步提高干部选拔任用工作水平,努力改善各级行领导班子和领导干部队伍     

学习贯彻《干部任用条例》要树立五种观念

党中央重新修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,全面贯彻“三个代表”的重要思想,科学总结了长期以来特别是改革开放以来党的干部工作的实践经验,吸收了干部人事制度改革的重要成果,是我们党关于党政干部选拔任用工作的基本规章,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》的颁布实施,是适应新形势新任务要求建设高素质干部队伍的需要,是总结推广近年来干部人事工作的新经验新成果,进一步提高干部选拔任用工作水平的需要。《条例》的颁布实施,表明我们党在建立选贤任能的科学机制方面迈出了重要的一步,对     

调整改革 困境生存

日本经济高速发展靠调整,美国经济持续高速发展靠调整,我国农业生产力解放靠调整,我国工业多元化发展也靠调整。只有调整,只有改革,才能逆境扬鞭,回头有岸。一、抓关键,调整人才企业兴衰在主观不在客观,在干部不在职工。人才就是生产力,人才就是效益,人才就是企业的脊梁。一个人可以救活一个企业,一个人也可以毁掉一个企业。因此,培养造就一批领导人才,建设一支高素质的干部队伍,是供销社决策者的神圣使命。一要抓选拔,抓开发,不拘一格,招贤纳士。用中选人,用中识人,用中培养人。千方百计把脱颖而出的专业技术人才选拔到领导岗位上来。特别是企业一把手的     

在衡水市基层供销社工作会议上的讲话(一九九六年九月二十日)

市委、市政府召开的这次会议是一次非常重要的会议。市委、市政府召开基层社工作会议,这在全省还是首例;同时,市委书记马长和同志和市政府负责人孙志人同志在会上作了重要讲话,可见衡水市委、市政府对供销社工作是非常重视的,对供销社寄予了很大的希望。我们供销社的同志一定不辜负党委、政府期望,努力把供销社的事情办好,在促进当地农村经济发展中发挥更大作用。下面,我就基层社的建设工作讲几点意见:一、基层社要把解决好同农民的关系问题,作为改革与振兴的关键来抓就全省来说,供销社改革与发展的一个根本性的问题,就是如何解决好与农民的关系,真正给农民带来利益,得到农民的广泛支持和积极参与的问题。这个问题解决好了,供销社就会充满生机和活力,就会兴旺发达,这个问题解决不好,供销社的振兴是没有希望的。基层社是整个供销合作社事业的基础环节和前沿阵地,直接和农民打交道,体现农民的合作经济组织性质最明显、最充分,同农民的关系解决得好坏,就更为重要。供销社的兴衰成败,因素很多,     

选拔企业干部必须适应新的形势要求

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争,实际上是人才的竞争。企业干部人事管理的首要任务,就是培养更多符合“四化”建设需要的人才和德才兼备的干部队伍,企业才能在激烈的市场竞争立于不败之地。选拔企业干部必须适应新的形势要求。 一、在干部人事管理上必须坚持优胜劣汰,择优竞争的     

“哥俩”手拉手双赢往前走——抚宁县供销社改革与发展纪略

随着短缺经济的消逝,有道“二难式”横亘在抚宁县供销社的面前:一方面是农民难,种养结构难适应,农副产品难出手,增产难增收。另一方面是供销社也难,包袱本来就相当沉重,再加上包括个体在内的多种成份的经济实体纷纷“抢滩”,旧患新忧交织,被挤压得难以喘息。 社领导经过认真反思认为:农民有苦衷,需要供销社;供销社有人才、场地和外     

培育更多“头雁” 带动乡村振兴

<正>乡村振兴,关键在人。实施好乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目,对于夯实乡村人才振兴基础意义重大。要选好、育好、用好“头雁”,以“头雁”引飞,实现“头雁振翅、雁阵齐飞”的良好局面。乡村振兴,人才是关键。2022年中央一号文件强调,加强乡村振兴人才队伍建设,实施乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目。为夯实乡村人才振兴基础,育好“头雁”,近期农业农村部和财政部联合印发《乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案》,提出自2022年起每年为每个县培育10名左右“头雁”,用5年时间培育一支乡村产业振兴带头人“头雁”队伍。近日,     

农村基层干部选拔任用方式的思考

当前,农村基层干部选任过程中存在着诸多问题,本文提出要深化农村基层干部选拔任用方式的改革,从选什么样的人、用什么方式选人、如何保证选任质量这三个关键环节入手,建立健全科学的选任机制,确保选好配强村级领导班子。     

搞好“建设年” 县社是关键

(一)"建设年",是全国供销合作总社提出的"1996年作为基层供销社建设年"的简称。开展"建设年"活动,既是形势发展的需要,更是供销社自身发展的需要。笔者在从事供销合作事业实践中,深深体会到建设好基层社的关键在于县联社。这是因为:①县联社处在通上联下的中心环节,具有承上启下的关键作用;中央有关供销社改革的方针政策、和上级社的各项指示,都是通过县联社向基层社传达贯彻,并结合当地实际,因地制宜直接组织具体指导实施的,能否落到实处,关键在于县联社的职能作用发挥得怎样。②县联社是基层社的直接领导,直接掌管着基层社领导干部的提拔、任免、培育和奖惩及领导班子配备、调整、充实和提高的权力。县联社能否按照干部的"四化"标准、德才兼备的原则和供销社的特点,为基层社选拔好合格的"一把手",配备好结构合理、坚强有力的领导班子,与基层社的兴衰成败息息相关。灵寿县1983年前全县27个基层社21个亏损,亏损额56万元,83年选举产生的县联社,从抓改革入手,对基层社领导班子逐个进行调整整顿,从县联社机关和     

开拓农村市场之我见

对农村这个广阔市场的开发,供销社必须发挥其主角和骨干力量,因为供销社来自于农民、服务于农业、扎根于农村,是农民的合作经济组织。开拓农村市场,搞活农村经济,是供销社义不容辞的责任,也是供销社今后发展的主要内容。 一、强化经营意识,扩大农村市场份额 基层社的经营优劣、工作好坏、与领导班子的得力与否密切相关,必须善于发现人才、培养人才、使用人才、正确选配基层社的领导班子,才能使基甚社获得振兴与繁荣,首先,解决好经营服务的思想问题,     

供销社内部审计需要解决的问题

加强供销社内部监督管理,搞好企业党风和廉政建设,树立良好的形象,对于促进企业发展,完成党和政府赋于的历史使命具有重要意义。(一)目前,供销社内部监督管理需要解决的问题,一是监督意识不强。实施企业内部监督,目的在于提高企业的整体素质,铲除腐败问题在企业生存的土壤和条件,保证企业依法经营,完成党和政府赋于供销社的使命。但是,就目前而言,有的企业干部(包括党员)缺乏搞好内部监督的信心,怕打击报复,怕伤和气,招惹麻烦,有的怕领导不重视不愿监督;有些企业领导不愿听监督这个词,认为监督就是挑毛病,就是对自己不信任,有的主管部门