企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展，供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业应采取必要的战略措施加强供应链管理，以增强企业核心竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

现阶段企业的发展面临着巨大的压力,而这种压力不仅来自于行业间的竞争,还源自社会的发展提出的更高的工作要求。而对于经济高速发展的今天,企业必须通过调节自身的核心竞争力来立足,只有这样,才能够促使企业健康良性发展。此外,企业之间还应当建立共同的供应链文化,这样有助于各个企业之间达成合作共赢的意识,并注重发挥企业的核心主导作用,进而形成企业独特的核心竞争力,使其更好地立足于激烈的市场竞争环境中。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力.     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力。     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

企业利润的重要源泉：供应链管理

随着科学技术的飞速发展,管理水平的不断提高,生产效率大幅提升,产品的生命周期大大缩短,竞争趋白热化,传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理,以提升企业的核心竟争力,从而使企业健康、持久地发展。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

企业在经营过程中面临横向管理困境和纵向管理困境,在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的,有利于解决供应链运行过程中冲突,协调横向和纵向成员间的合作关系。供应链文化建设要加强合作共赢、团队合作、风险共担方面的32作,并注重发挥核心企业的主导作用,形成企业独特的核心竞争力。